【正文】 我們做過(guò)6S的同志就會(huì)有體會(huì)，6S 的每一個(gè)步驟都是基于如何提升效率、減少不增值活動(dòng)的追求而產(chǎn)生的，也就是說(shuō)，與精益生產(chǎn)的核心思想消除浪費(fèi)一脈相承。設(shè)備檢修時(shí)要掛檢修告示牌。3)嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神。一般廢棄的文件背面可以再利用。3)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不良之處應(yīng)加以改善：墻壁、天花板脫落。限制過(guò)量的物品堆積，創(chuàng)造一個(gè)有約束及自我提升作用的工作環(huán)境。(3)墻壁上的：蜘蛛網(wǎng)。使用中的樣品、模具、色板。實(shí)施6S后，企業(yè)效率提升的空間至少有50%，有的甚至能達(dá)到100%，300%。封邊帶的架子設(shè)計(jì)與封邊帶的整理整頓等，都能讓某一個(gè)個(gè)在企業(yè)天天重復(fù)的浪費(fèi)被消滅掉，一個(gè)污染源被解除，工人的舒適度增加，生產(chǎn)效率得到大幅度提高??。目的是提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。至少十年前的車間里都有了關(guān)于5S的標(biāo)語(yǔ)，相應(yīng)的培訓(xùn)，很多企業(yè)也參加了，不少管理者，也能流利地回答出5S、6S，甚至是7S的內(nèi)容，但到底他們能給企業(yè)帶來(lái)什么并不是很清楚。A．設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的策劃：家具企業(yè)中需要設(shè)計(jì)的產(chǎn)品有客戶訂貨、老產(chǎn)品改造和自行開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品三類。MRP2MRP2以為中文是“制造企業(yè)資源計(jì)劃”，集成了物流和資金流，將人、財(cái)、物，時(shí)間等各種資源進(jìn)行周密計(jì)劃，合理利用，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力； MRPII的核心思想是以工業(yè)工程的計(jì)劃與控制為主線的工業(yè)工程的計(jì)劃與控制為主線的工業(yè)工程的計(jì)劃與控制為主線的工業(yè)工程的計(jì)劃與控制為主線的、體現(xiàn)物流與資金體現(xiàn)物流與資金體現(xiàn)物流與資金體現(xiàn)物流與資金流流流流信息集成得管理信息系統(tǒng)。機(jī)床改裝成封閉型，進(jìn)料口和出料口可裝上橡皮軟簾。二、開(kāi)展清潔生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)的意義清潔生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)導(dǎo)入清潔生產(chǎn)，制造綠色產(chǎn)品，是全面提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。在推進(jìn)過(guò)程中的基礎(chǔ)管理提升不能持之以恒，無(wú)法將外部市場(chǎng)需求與內(nèi)部管理活動(dòng)充分統(tǒng)一起來(lái)。滿足新的需求，圍繞著最大限度的利用固有的生產(chǎn)能力。要求企業(yè)改變以前的經(jīng)營(yíng)管理方法，消滅企業(yè)的一切浪費(fèi)，最大限度的減少企業(yè)生產(chǎn)所占資源。航空產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)也越來(lái)越趨復(fù)雜、功能日益完善，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新應(yīng)用精益改善工具進(jìn)行生產(chǎn)管理，改善企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。3安全監(jiān)督檢查中關(guān)于安全生產(chǎn)的若干措施路橋施工安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的細(xì)致化工作，是確保路橋施工生產(chǎn)得以順利開(kāi)展完成的重要前提，是管理工作的重中之重。二是強(qiáng)化技術(shù)儲(chǔ)備。，推行“以人為本”的安全管理理念企業(yè)安全工作的對(duì)象是人，安全生產(chǎn)人性化就是從滿足人的最根本的需要出發(fā)，通過(guò)安全道德引導(dǎo)，理解、尊重員工安全行為，充分調(diào)動(dòng)人的激情和活力，使每個(gè)員工的安全工作能力都得到最佳發(fā)揮，從而產(chǎn)生巨大的安全生產(chǎn)凝聚力和創(chuàng)造力。因此，要加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等領(lǐng)導(dǎo)層人員的安全培訓(xùn)力度，促使其認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理工作的重要性，在日常企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)揮帶頭作用，最大程度上預(yù)防安全事故的發(fā)生。（1）企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)差，特別是個(gè)體私營(yíng)企業(yè)，工作環(huán)境惡劣、設(shè)備陳舊，安全生產(chǎn)意識(shí)缺乏，不注重安全設(shè)施的投入，雇傭一些農(nóng)民工、臨時(shí)工，極易發(fā)生安全事故。安全生產(chǎn)管理工作在國(guó)家法規(guī)體系中越來(lái)越重要，企業(yè)安全生產(chǎn)管理責(zé)任越來(lái)越大，需要更加重視并加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，推動(dòng)企業(yè)的健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。針對(duì)小微企業(yè)自身的安全生產(chǎn)狀況和規(guī)模來(lái)分類和分層次的推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。小微企業(yè)由于受制于自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在發(fā)展初期，生產(chǎn)設(shè)備往往購(gòu)買大型企業(yè)淘汰下來(lái)的舊設(shè)備，而且很少進(jìn)行技術(shù)設(shè)備更新，部分小微企業(yè)還采用“土法”進(jìn)行生產(chǎn)，這都給企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)了較大的安全隱患。在筆者看來(lái)。首先就要讓企業(yè)職工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等一系列措施，將必要的生產(chǎn)管理知識(shí)、安全防范措施，傳給每一位職工，保證其受教育、受培訓(xùn)的權(quán)利，除此之外還要制定相關(guān)生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃等。僅供同行參考。企業(yè)生產(chǎn)管理論文1摘要：唐山開(kāi)灤鐵拓重型機(jī)械制造有限責(zé)任公司，是經(jīng)過(guò)改制后形成的一個(gè)公司。煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持“人本管理”的理念，才能充分發(fā)揮人的能動(dòng)性，有效遏止事故的發(fā)生，將不安全因素控制在萌芽狀態(tài)，形成有效的安全預(yù)警和監(jiān)督體系。并把思想教育工作與日常實(shí)際工作緊密結(jié)合，緊緊圍繞企業(yè)中心工作開(kāi)展。據(jù)筆者所知，有些著名的企業(yè)家曾經(jīng)是一時(shí)的風(fēng)云人物，然后就銷聲匿跡了，原因就在于未能超越自我。對(duì)于小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，很多方針政策、規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)存在“高大全”現(xiàn)象，適應(yīng)性、針對(duì)性不強(qiáng)，缺乏可操作性。同時(shí)加強(qiáng)基層安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)鎮(zhèn)街安監(jiān)站所的力量，利用安全生產(chǎn)示范村（社區(qū)）的創(chuàng)建，以企業(yè)自查、專項(xiàng)檢查、聘請(qǐng)專家檢查等形式，加大對(duì)小微企業(yè)隱患的排查整治力度。（2）重視法律法規(guī)引用，忽視與企業(yè)實(shí)際結(jié)合。而在基層安全管理隊(duì)伍中，人員流動(dòng)性較大，且招聘的工作人員工作時(shí)間較短，缺乏系統(tǒng)的安全理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致在現(xiàn)場(chǎng)的安全管理中，面對(duì)問(wèn)題不能給出良好的解決方案，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。抓好新進(jìn)員工“三級(jí)”教育和特殊工種的教育培訓(xùn)；根據(jù)不同文化層次，不同工種的難易程度，合理選定安全基礎(chǔ)理論知識(shí)、與從事工作有關(guān)的安全基本常識(shí)、從事工作必須掌握的知識(shí)等等，使員工學(xué)而能用；三是在崗前培訓(xùn)階段必須要求操作人員熟練掌握本崗位安全規(guī)定，做到“知其然，知其所以然”，提高安全技能；四是嚴(yán)格按照規(guī)程辦事，做到規(guī)程執(zhí)行不走樣，抓好事故演練，做到遇到險(xiǎn)情處理果斷，正確無(wú)誤。參考文獻(xiàn)：[1]，2015.[2]，2015.[3]（電子版），2015[4]（學(xué)術(shù)版），2015.[5]鐘群鵬,張崢,(含安全制造)的科學(xué)發(fā)展若干問(wèn)題．機(jī)械工程學(xué)報(bào),2013．[6]張書坤，“如何做好安全生產(chǎn)工作”.企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2012.第三篇：路橋施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文路橋施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理汪 明摘要:文章針對(duì)安全生產(chǎn)管理中的漏洞問(wèn)題，從路橋施工管理、安全監(jiān)督檢查兩方面詳細(xì)地闡述了如何做好安全生產(chǎn)管理工作。要強(qiáng)化物資材料管理，主要應(yīng)從以下幾方面著手:一是要妥善處理現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)，針對(duì)所需材料的型號(hào)規(guī)格做好工料分析與精心測(cè)算，避免由于材料問(wèn)題引發(fā)安全問(wèn)題；二是材料采購(gòu)上應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)工料分析形成的材料采購(gòu)單，在材料訂購(gòu)上要一一落實(shí)型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地等項(xiàng)目，科學(xué)組織招投標(biāo)，保證材料質(zhì)量，杜絕因材料訂購(gòu)不符引發(fā)的安全事故；三是材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收要嚴(yán)格按程序規(guī)范向業(yè)主、監(jiān)理單位報(bào)檢，依次進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)、歸類堆放，并及時(shí)清退不合格建材；四是到場(chǎng)材料在安全保護(hù)上也須由庫(kù)管員做好盤點(diǎn)歸類工作，針對(duì)易燃易爆品采取相應(yīng)的安全防范措施。精益生產(chǎn)方式作為當(dāng)今世界最先進(jìn)的生產(chǎn)組織模式和管理方法，利用制造資源計(jì)劃(MRP)、準(zhǔn)時(shí)制(JIT)和精益生產(chǎn)(LP)等先進(jìn)管理理論與方法改善企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。，提升整體競(jìng)爭(zhēng)水平勢(shì)必要在降低成本上下工夫。使得現(xiàn)代企業(yè)管理思想與制造技術(shù)更加密切，減少人力物力與資源的浪費(fèi)。競(jìng)爭(zhēng)的加劇使得國(guó)內(nèi)更多的企業(yè)也逐漸意識(shí)到了精益運(yùn)營(yíng)管理的重要性及其廣大的應(yīng)用前景，企業(yè)通過(guò)推廣實(shí)施并取得了明顯的受益。結(jié)合我國(guó)國(guó)情和各自的實(shí)際情況摸索出一條適合自身的精益生產(chǎn)方式?！鐾菩星鍧嵣a(chǎn)，生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，可以消除貿(mào)易壁壘，開(kāi)拓新市場(chǎng)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。治理措施: A、吸塵系統(tǒng)的完備性 良好的收塵設(shè)備僅僅是一個(gè)方面,工作環(huán)境的徹底改善主要依賴于吸塵系統(tǒng)的合理設(shè)計(jì)、日常運(yùn)行管理。因此其生產(chǎn)方式是一種混合生產(chǎn)，即 ＭＴＳ生產(chǎn)方式與ＭＴＯ生產(chǎn)方式混合。6S概述6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六個(gè)項(xiàng)目，這六個(gè)詞在日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母是“S”，所以簡(jiǎn)稱6S。因此，他們走在了我們的前面。規(guī)范和高效原則。一個(gè)月就是493元人民幣(按照每月28天計(jì)算)，那么一年就是5913元。 減少安全事故的發(fā)生率通過(guò)推行“6S”，工作場(chǎng)所和環(huán)境得到改觀，員工安全意識(shí)得到加強(qiáng)，可以減少安全事故發(fā)生概率。其他(私人用品)。已經(jīng)不使用的電線、電燈。5)成品、半成品、在制品零件等的存放位置、品名、編號(hào)、數(shù)量、累計(jì)數(shù)應(yīng)予以標(biāo)識(shí)。轉(zhuǎn)角處的清掃。過(guò)期的報(bào)紙、雜志。鞋帶應(yīng)系好。消防器材箱內(nèi)不可放置任何雜物。不管企業(yè)的現(xiàn)狀是“運(yùn)行良好”，還是“問(wèn)題纏身”，6S 都會(huì)對(duì)其發(fā)展有所助益。6)下班時(shí)做好“5S”工作。油污等應(yīng)及時(shí)清理。3)每天自我檢查6S工作落實(shí)情況。6)保持通知、文件等書面文稿整潔：定期整理個(gè)人及公共檔案資料(保留經(jīng)常使用和必要的資料。 清掃的具體內(nèi)容通過(guò)開(kāi)展公司全面的大清掃和徹底調(diào)查清理污染源等清掃工作，使工作場(chǎng)所干凈，并要保持每天每時(shí)都是整潔干凈的。定量：放置合適的數(shù)量。呆料或過(guò)期樣品。有使用價(jià)值的消耗用品。標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者。一個(gè)安裝的工裝設(shè)計(jì)。3S—清掃：清除工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展。（1）質(zhì)量方針：質(zhì)量方針是供方的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向，內(nèi)容包括企業(yè)的目標(biāo)和顧客的期望要求；質(zhì)量方針體現(xiàn)管理者對(duì)質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾，是企業(yè)質(zhì)量行為準(zhǔn)則，要求語(yǔ)言通俗，使各級(jí)人員都能理解和執(zhí)行；質(zhì)量方針牽動(dòng)全局，必須由最高管理者主持制訂和簽發(fā)。污染源：家具廠產(chǎn)生有害氣體車間有油漆車間、木工車間,但主要在油漆車間?！龈倪M(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，加強(qiáng)廢品回收利用。1989年，聯(lián)合國(guó)環(huán)境署巴黎工業(yè)與環(huán)境活動(dòng)中心在總結(jié)了各國(guó)污染預(yù)防、廢物最少量化、廢物減量化、無(wú)廢工藝、清潔工藝等經(jīng)驗(yàn)后，首次提出了“清潔生產(chǎn)”的概念，定義為：“清潔生產(chǎn)是指將綜合預(yù)防的環(huán)境策略，持續(xù)應(yīng)用于生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品中，以便減少對(duì)人類和環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)”。結(jié)合我國(guó)國(guó)情和各自的實(shí)際情況摸索出一條適合自身的精益生產(chǎn)方式，對(duì)航空制造業(yè)具有至關(guān)重要的作用。充分利用現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理理論，對(duì)航空產(chǎn)品方式進(jìn)行大量研究分析的基礎(chǔ)上總結(jié)出的原則和管理思想。挖掘企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)上存在的問(wèn)題，將企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)要素經(jīng)過(guò)整合轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。顧客對(duì)產(chǎn)品的各種要求越來(lái)越高，需要持續(xù)的采用精益生產(chǎn)指標(biāo)和工具區(qū)去指導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)。其一，在施工進(jìn)度方面，原則上應(yīng)嚴(yán)格遵循施工組織計(jì)劃加以執(zhí)行。具體而言，這些安全生產(chǎn)管理中存在的隱患主要包括:其一，安全生產(chǎn)管理人員配置有職無(wú)位，安全生產(chǎn)制度的落實(shí)往往是“雷聲大、雨點(diǎn)小”，說(shuō)得多、做得少；其二，安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)期停滯于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理狀態(tài)，“安全責(zé)任重于泰山”等口號(hào)缺乏明確的實(shí)際行動(dòng)；其三，較多路橋施工企業(yè)未單設(shè)相應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)，而是將其職能分?jǐn)傆趧趧?dòng)人事部門，在人員配備也以兼職人員居多，很難做到細(xì)致全面地開(kāi)展相應(yīng)管理工作；其四，安全規(guī)章制度更新速度慢，缺乏指導(dǎo)性與可操作性，致使企業(yè)用于安全技術(shù)、設(shè)備、資金中的投資與高保障難以發(fā)揮有效作用；其五，路橋施工企業(yè)大量采用農(nóng)民工作為勞動(dòng)力主體，以盡可能地獲取最大化的施工產(chǎn)值，但也使企業(yè)的安全生產(chǎn)缺乏有力的技術(shù)保障。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。，落實(shí)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效工作機(jī)制企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理，其優(yōu)勢(shì)在于使員工用自我控制的管理來(lái)代替受他人支配的管理，激發(fā)員工的活力，用目標(biāo)來(lái)控制和管理自己的行為。（2）法規(guī)觀念淡薄。本文從企業(yè)安全生產(chǎn)管理角度出發(fā)，探討其中存在的問(wèn)題，并提出幾點(diǎn)具體的建議，為企業(yè)安全生產(chǎn)管理提供一定的參考。小微企業(yè)的發(fā)展需要政策加以引導(dǎo)，可以加大產(chǎn)業(yè)政策支持和直接的財(cái)政支持力度,加快實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；安全生產(chǎn)；安全生產(chǎn)管理；安全監(jiān)管小微企業(yè)數(shù)量眾多，而且分布較廣，由于小微企業(yè)自身規(guī)模較小，這也使其在安全生產(chǎn)方面存在較大隱患，再加之隱患排查治理不