【正文】 不論是高科技的生物制藥和IT行業(yè)，還是傳統(tǒng)的機械和紡織，食品和家具，6S 都能為之貢獻良多。6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)作為企業(yè)，實行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤和社會效益是一個永恒的目標(biāo)。不要隨便將安全裝置取出或移動。設(shè)備故障時及時通知專業(yè)人員檢修。工作服應(yīng)合身、無油漬。 素養(yǎng)的具體內(nèi)容素養(yǎng)就是使大家養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣。修正完畢的原稿。保留機密檔案和公司標(biāo)準(zhǔn)書檔案。機器設(shè)備周圍的清掃。整理、整頓是讓需要的物品隨取隨到，清掃是保證取出的物品可以正常使用。4)區(qū)域劃分線應(yīng)用油漆進行劃線標(biāo)識。因此，整頓就是把留下來的必要的東西依規(guī)定的位置分門別類排列好，明確數(shù)量，進行有效的標(biāo)識。(4)吊著的：工作臺上過期的作業(yè)指導(dǎo)書。(2)桌子或椅子上：破舊的書籍、報紙。有用的書稿、雜志、報表。原材料、半成品、成品。 降低成本通過推行“6S”，降低設(shè)備的故障率，減少各種資源的浪費，減低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。產(chǎn)品的最佳推銷者。200人的企業(yè)，一天就是8000秒，每小時按照8元的人工價格計算。壓刨除塵罩的設(shè)計。持之以恒的原則。目的是消除“臟污”，保持工作場所干凈、明亮。日本和德國，說的少，做得多。到了1986年，日本的5S著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。6S管理活動的核心和精髓是人的素質(zhì)，如果沒有員工品質(zhì)的相應(yīng)提高，6S管理活動就難以開展和堅持下去。確定家具企業(yè)目標(biāo)的難點是如何將顧客的期望要求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品特性。家具制造產(chǎn)品基本上分兩大類型，即定型產(chǎn)品與異型產(chǎn)品。治理措施：對于漆霧等顆粒污染物,常用的處理方法有噴淋、水膜、沖擊等處理辦法,但效率低。各種刨床、銑床切削所產(chǎn)生的木花、木片、木絲等，屬大型木塵；各種鋸床、鉆床切削所產(chǎn)生的木屑屬中型木塵；各種砂磨機切削所產(chǎn)生的木粉，屬細型木塵。、治理技術(shù)及設(shè)備木制家具的生產(chǎn)過程中主要的污染源為：工業(yè)噪聲、木塵、有機廢氣?！銮鍧嵣a(chǎn)有利于改善生產(chǎn)環(huán)境和操作環(huán)境，減輕對人體健康的影響。我國政府1994年發(fā)表的《中國21世紀(jì)議程——中國21世紀(jì)人口、環(huán)境與發(fā)展白皮書》中對清潔生產(chǎn)作了更為確切的定義：“清潔生產(chǎn)是指既可以滿足人們的需要又可合理使用自然資源和能源并保護環(huán)境的實用生產(chǎn)方法和措施，其實質(zhì)是一種物料和能耗最少的人類生產(chǎn)活動的規(guī)劃和管理，將廢物減量化、資源化和無害化，或消滅于生產(chǎn)過程之中。加強精益生產(chǎn)在中國航空制造企業(yè)長期深入推廣，培養(yǎng)精益生產(chǎn)核心思想。，追求使庫存達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)?？焖夙憫?yīng)市場的變化，通過規(guī)模效應(yīng)實現(xiàn)了成本的降低。為企業(yè)的各項計劃、控制、業(yè)績評估和決策提供了系統(tǒng)的控制，通過不斷的降低成本以提高企業(yè)利潤。計算機集成制造技術(shù)的出現(xiàn)，提高現(xiàn)場管理與設(shè)備產(chǎn)能。將精益生產(chǎn)管理理論與企業(yè)的生產(chǎn)實際相結(jié)合，從而為企業(yè)帶來效益。小批量、多品種的生產(chǎn)模式成為航空企業(yè)生產(chǎn)制造的主流方式之一，通過建立持續(xù)改善體系，系統(tǒng)、長效、創(chuàng)新的進行精益生產(chǎn)改進。尤其是航空制造企業(yè)面臨巨大的市場競爭壓力，改善精益生產(chǎn)的理論和方法，對當(dāng)前航空制造業(yè)管理改善具有極其重要的作用和意義。參考文獻[1] [M].北京:中國大百科全書出版社，2008.[2] [J].建筑安全，2009(2).[3] [J].中國科技信息，2007，(22).[4] 王學(xué)平，[J].人民長江，2007，(12).第四篇：航空制造企業(yè)生產(chǎn)管理研究論文摘要：由于航空制造企業(yè)面臨巨大的市場競爭壓力與面對激烈的市場競爭環(huán)境，先進的制造技術(shù)和管理方法顯得尤為重要。尤其是路橋工程項目中的路基、涵洞等構(gòu)筑物點多線長，且屬于露天作業(yè)，受各種不可遇見因素如氣候影響較大。，解決材料問題路橋施工所需各類型材料種類復(fù)雜、需要量大，除鋼筋、鋼紋線、水泥及外加劑等常規(guī)建材外，更經(jīng)常面對諸多如新材料、新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用的問題，在安全生產(chǎn)管理上尤其應(yīng)注意處理好這一問題。就此而言，要有效地解決路橋施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的諸多缺陷，應(yīng)從路橋施工管理與安全監(jiān)督檢查兩方面著手。這就要求在安全生產(chǎn)管理工作中保持強烈的安全管理意識和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，同時還要學(xué)會運用先進的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)的管理方法，來加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理，積極應(yīng)對愈加嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)市場環(huán)境和法律環(huán)境，促進企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。根據(jù)企業(yè)的實際情況，開展多樣化的培訓(xùn)工作，促使安全監(jiān)督人員掌握現(xiàn)代安全管理辦法，洞悉不安全因素，熟悉國家的相應(yīng)法律法規(guī)。二是強化安全專業(yè)知識培訓(xùn)。所以企業(yè)要完善目標(biāo)體系，層層制訂目標(biāo)，建立一把手直接負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，各車間均有專門安全負(fù)責(zé)人的安全管理網(wǎng)鏈；重視員工參與，避免由上向下強壓；注重實效，不流于過程和行為；重視職工的培訓(xùn)和開發(fā)，為目標(biāo)的實現(xiàn)提供保證；企業(yè)各部門之間相互交流、檢查、控制；完善目標(biāo)評審制度，進行自上而下的考核，加強目標(biāo)反饋，獎懲并舉。，基層管理人員素質(zhì)不高不少企業(yè)缺乏專業(yè)安全生產(chǎn)管理人員，或者現(xiàn)有安全監(jiān)督人員自身綜合素質(zhì)并不高，且缺乏責(zé)任心，不具備專業(yè)安全生產(chǎn)管理知識和技能，不能保證安全生產(chǎn)管理工作的有效落實。在日常工作中，抱著敷衍的態(tài)度來應(yīng)對安全生產(chǎn)工作。導(dǎo)致形成口頭要求和安全制度兩條線管理模式，使制度被架空，制度的執(zhí)行力和約束力遭受損害。關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)管理；入罪標(biāo)準(zhǔn)；應(yīng)對建議永恒的主題，沒有安全，就談不上效益。進一步完善基層安全監(jiān)管體制的建設(shè)，落實安全監(jiān)管責(zé)任，逐步將所有的小微企業(yè)納入安全監(jiān)管范圍。對符合環(huán)保、安全等國家產(chǎn)業(yè)政策的小微企業(yè)，各級政府應(yīng)給予指導(dǎo)與扶持；對小微企業(yè)要加大信貸、稅收扶持力度，促使企業(yè)重視對安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備等方面的投入；努力提高小微企業(yè)的安全管理水平，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。由于基層安全監(jiān)管工作中往往更集中于大中型企業(yè)，而許多小微企業(yè)基本上屬于安全監(jiān)管的盲區(qū)，因此很大一部分小微企業(yè)長期處于安全監(jiān)控之處，安全生產(chǎn)狀況堪憂。部分家族作坊式的企業(yè)更是缺陷有效的安全生產(chǎn)防范意識，一時發(fā)生事故，則會導(dǎo)致嚴(yán)重的財產(chǎn)損失和人員傷亡事故，影響社會的穩(wěn)定發(fā)展。實際上企業(yè)要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，首先就要不斷超越自我。企業(yè)運用各種激勵手段能充分調(diào)動職工的積極性，挖掘人的潛能，全面開發(fā)人力資源。企業(yè)青年職工的思想教育工作并不是一朝一夕的事，需要日常及時不斷進行，這就需要注重日常情況的掌握，根據(jù)實際需要及時進行宣傳引導(dǎo)和教育，把重點放在日常。這些年來，筆者通過實際工作經(jīng)驗可以知道，人本管理與煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)管理是息息相關(guān)，密不可分的。2006年2月28日改制為唐山開灤鐵拓重型機械制造有限責(zé)任公司。你知道論文怎樣才能寫的好嗎？下面是小編為大家整理的企業(yè)生產(chǎn)管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。關(guān)鍵詞：人本管理；企業(yè)生產(chǎn)；教育引導(dǎo)；職工教育一、概述唐山開灤鐵拓重型機械制造有限責(zé)任公司（原開灤機電總廠），是煤炭工業(yè)二級企業(yè)，原煤炭部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級廠。具體來講，“人本管理”就是以人的生命財產(chǎn)為保全的對象之一，它對每個人來說都是極為重要的，作為一個企業(yè)，首先它要以職工的存在為前提。在這個階段，大力做好他們的思想教育引導(dǎo)工作，就要剖析他們在企業(yè)生產(chǎn)過程中的心理特征。第二方面，企業(yè)生產(chǎn)決策權(quán)要有足夠的透明度，要最大范圍聽取青年職工的意見，讓他們自己參與決策。企業(yè)實施人本管理的最重要方面就是讓青年職工不斷地學(xué)習(xí)，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”。參考文獻[1]:企業(yè)成功的關(guān)鍵[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(漢文哲學(xué)社會科學(xué)版).2006年04期[2][J].[3]:張哈思,[4][美]丹尼爾oAo雷恩；孔令濟譯《管理思想的演變》．北京：中國社會科學(xué)出版社企業(yè)生產(chǎn)管理論文2摘要：小微企業(yè)作為國民經(jīng)濟的組成部分，通常由小型企業(yè)、微型企業(yè)、家族作坊式企業(yè)、個體工商戶組成，小微企業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型及經(jīng)濟社會發(fā)展過程中都發(fā)揮著非常重要的作用，其生存狀況直接關(guān)系到國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。再加之小微企業(yè)自身對安全生產(chǎn)管理工作缺乏有效的重視，在生產(chǎn)現(xiàn)場管理、職業(yè)健康管理、應(yīng)急救援及事故處理等方面存在著盲區(qū)。加大財政轉(zhuǎn)移支付力度，設(shè)立小微企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)基金，免費對企業(yè)員工進行強制性安全知識教育培訓(xùn)。對于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作成績突出的小微企業(yè)，則可以組織去相關(guān)企業(yè)進行參觀學(xué)習(xí)和交流，從而更好的帶動該地小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的有效推進。參考文獻:[1]李雯,婁玉雙,[J].中國管理信息化,2014，9，1.[2][J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2016，2，28.[3]王建民,梁軍,[J].勞動保護,2015，1，1.第二篇：淺析企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文摘要：企業(yè)生產(chǎn)安全管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。（1）重視口頭要求，忽視制度建設(shè)。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，違章操作的現(xiàn)象比較常見，且屢禁不止，在工作中過分依賴經(jīng)驗，存在僥幸心理。（2）有一些企業(yè)常常會將環(huán)境較為惡劣的工作崗位，特意留給一些臨時工或者是一些農(nóng)民工，讓他們?nèi)プ鲆恍┪ｋU系數(shù)較高的工作，甚至有時候還沒有做好防護措施。想要保障企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的落實，保障安全生產(chǎn)管理的有效性和質(zhì)量，制度建設(shè)必不可少。（2）加強員工教育培訓(xùn)。（2）注重基層安全監(jiān)督人員的培訓(xùn)。開展人性化安全管理工作，采用全方位、多層次的安全文化活動，靈活多樣的形式，如組織集趣味性、知識性于一體的安全知識競賽、安全演講，用通俗易懂、圖文并茂的宣傳版報吸引廣大員工，把枯燥的安全教育變得易于接受。1路橋施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題縱觀近些年來路橋工程建設(shè)中發(fā)生的安全事故，除表面上的若干致因外，其中約90%的安全事故是由“人機”系統(tǒng)中“人”的行為要素造成的，很大程度上這種安全事故產(chǎn)生的內(nèi)因是由人力資源匱乏與安全生產(chǎn)管理需求間巨大差距造成的，更深層次的原因則是現(xiàn)行工程安全生產(chǎn)管理機制所引發(fā)的。由高素質(zhì)的技術(shù)管理人員實施有組織、有梯次的培訓(xùn)與技術(shù)交底計劃，幫助具體施工技術(shù)人員、工長及工人熟悉新施工工藝與材料特性，以有效地掌控施工環(huán)節(jié)中的每一工序步驟，并針對各種潛在突發(fā)情況準(zhǔn)備應(yīng)急處置方案。其次，機械設(shè)備使用計劃應(yīng)做到有的放失，合理編制，依據(jù)現(xiàn)場施工狀況制定配件購置使用計劃，力爭做到設(shè)備進場即可施工，杜絕閑置浪費現(xiàn)象，有效降低施工成本。除了在施工中做好各項管理工作外，更要利用安全監(jiān)督檢查來督促安全生產(chǎn)。結(jié)合精益生產(chǎn)的管理思想，對生產(chǎn)作業(yè)控制模式、庫存控制模式、質(zhì)量控制模式及生產(chǎn)成本控制模式進行了設(shè)計。，是企業(yè)生產(chǎn)管理研究的重要內(nèi)容。二、基于精益生產(chǎn)的航空制造企業(yè)生產(chǎn)管理方法生產(chǎn)管理是制造企業(yè)生產(chǎn)管理重要的職能之一，能幫助企業(yè)獲得競爭力的提升。跟隨市場變化的快速步伐，減少企業(yè)管理和運營成本。生產(chǎn)管理新概念和新方法不斷涌現(xiàn)，在日趨激烈的全球化競爭以及多品種航空市場需求競爭下顯的十分重要。以面向?qū)υ挼男问絹硖幚砗涂刂剖录赃_成大幅度的減少停機等待時間。降低企業(yè)的成本，推行的大量生產(chǎn)作業(yè)方式。缺乏對國內(nèi)企業(yè)實施精益生產(chǎn)的體系、策略、技術(shù)以及精益生產(chǎn)如何本土化等問題進行系統(tǒng)的研究，沒有充分尊重員工。我國許多家具企業(yè)由于規(guī)模較小，其生產(chǎn)管理基本上是一種經(jīng)驗管理?！銮鍧嵣a(chǎn)貫穿于工業(yè)生產(chǎn)全過程，是涉及各部門的系統(tǒng)工程。■推行技術(shù)創(chuàng)新，積極采用新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料。生產(chǎn)工人戴上特別護耳或耳塞等亦可減輕噪聲傷害。在產(chǎn)生中型木塵的機床上操作的工人,應(yīng)戴防護眼鏡和防塵口罩,以保護眼睛和呼吸器官。與管理會計集成，采用模擬法支持決策； 在家具生產(chǎn)中的應(yīng)用MRP2是目前國內(nèi)外制造企業(yè)廣泛應(yīng)用的制造資源計劃軟件，是以物料需求計劃ＭＲＰ為核心的先進生產(chǎn)管理系統(tǒng)。因此，