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正文內(nèi)容

護(hù)理安全警示教育(專(zhuān)業(yè)版)

  

【正文】 使用抗生素前詢(xún)問(wèn)過(guò)敏史及是否做過(guò)皮試,防止嚴(yán)重過(guò)敏反應(yīng)的發(fā)生;皮試后及時(shí)觀察結(jié)果,以免增加病人痛苦;擺藥、配藥時(shí)認(rèn)真查對(duì)藥液質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)藥液質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)更換;留置管道病人,及時(shí)傾倒引流液保持管道通暢;血透病人嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,上機(jī)時(shí)必須使用肝素,以免產(chǎn)生血凝塊,危害患者安全。加強(qiáng)核心制度的學(xué)習(xí),并定期督查落實(shí)情況,不能流于形式;對(duì)全年發(fā)生的不良事件,組織全科人員進(jìn)行分析討論,提出整改措施,并檢查落實(shí)情況,以杜絕類(lèi)似事件的發(fā)生,將不良事件發(fā)生率降到最低。對(duì)主動(dòng)上報(bào)不良事件的非責(zé)任護(hù)士給予獎(jiǎng)勵(lì)。第三篇:護(hù)理安全警示教育培訓(xùn)試卷護(hù)理安全警示教育培訓(xùn)試卷姓名_______科室_______得分_________安全護(hù)理護(hù)理過(guò)失醫(yī)療事故導(dǎo)致護(hù)理過(guò)失的原因簡(jiǎn)述護(hù)理不良事件報(bào)告制度護(hù)理不良事件的處理程序第四篇:2013骨科護(hù)理安全警示教育2013年骨科護(hù)理安全警示教育護(hù)理不良事件是指在護(hù)理過(guò)程中發(fā)生的對(duì)患者不安全的、增加痛苦和負(fù)擔(dān)的事件。在發(fā)放口服藥時(shí),未能與患者床頭口服藥卡及床頭卡、腕帶認(rèn)真核對(duì),造成輸錯(cuò)液體或發(fā)錯(cuò)口服藥。網(wǎng)絡(luò)報(bào)告:知情人員登陸醫(yī)院內(nèi)網(wǎng),填寫(xiě)完成《護(hù)理不良事件報(bào)告單》電子表格,以電子郵件形式報(bào)告。四、不良事件上報(bào)流程發(fā)生不良事件時(shí)→立即報(bào)告護(hù)士長(zhǎng)、科主任→采取急救措施,患者病情穩(wěn)定后→報(bào)告護(hù)理部及相關(guān)部門(mén)。以下是護(hù)理不良事件的報(bào)告及處理措施。一、發(fā)生不良事件的原因查對(duì)制度落實(shí)不到位:不認(rèn)真執(zhí)行各種查對(duì)制度在不良事件中占較高比例。Ⅱ級(jí)事件(不良后果事件):在疾病醫(yī)療過(guò)程中是因診療活動(dòng)而非疾病本身造成的病人機(jī)體與功能損害。發(fā)生護(hù)理不良事件后,所在科室認(rèn)真填寫(xiě)《護(hù)理不良事件報(bào)告單》,護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)對(duì)事件發(fā)生過(guò)程及時(shí)調(diào)查,在一周內(nèi)組織科內(nèi)討論分析原因、影響因素及管理等各個(gè)環(huán)節(jié),提出改進(jìn)意見(jiàn)及方案,并跟蹤改進(jìn)措施落實(shí)情況,護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)對(duì)科室意見(jiàn)或方案提出建設(shè)性意見(jiàn)并報(bào)送護(hù)理部。三、預(yù)防護(hù)理不良事件發(fā)生的措施護(hù)士長(zhǎng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)核心制度,特別是查對(duì)制度,必須做到人人熟練掌握,同時(shí)在日常工作中加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理,只有人人掌握了流程、標(biāo)準(zhǔn),才可能正確的執(zhí)行。嚴(yán)重不良事件(Ⅰ、Ⅱ級(jí)事件):當(dāng)事人立即報(bào)告護(hù)士長(zhǎng)、科主任或總值班,同時(shí)上報(bào)護(hù)理部,由護(hù)理部核實(shí)結(jié)果后上報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo),護(hù)士長(zhǎng)于6小時(shí)內(nèi)填報(bào)《護(hù)理不良事件報(bào)告單》及《醫(yī)療不良事件報(bào)告表》上報(bào)護(hù)理部及院投訴辦。一、護(hù)理不良事件來(lái)源及后果2013年全年共發(fā)生護(hù)理不良事件6例,雖未給患者造成嚴(yán)重不良后果,但也影響了醫(yī)院的護(hù)理安全。護(hù)士長(zhǎng)監(jiān)管力度不夠,特別是重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人群(年輕護(hù)士、實(shí)習(xí)護(hù)士)的管理。對(duì)發(fā)生的不良事件,組織護(hù)理安全管理委員會(huì)進(jìn)行分析討論,并對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行警示教育,以杜絕類(lèi)似事件的發(fā)生,將不良事件發(fā)生率降到最低。責(zé)任護(hù)士對(duì)分管病人情況不了解:手術(shù)病人應(yīng)測(cè)10:00體溫的未測(cè),影響病情觀察。七、不良事件上報(bào)流程發(fā)生不良事件時(shí)立即報(bào)告護(hù)士長(zhǎng)、科室主任采取急救措施,患者病情穩(wěn)定后報(bào)護(hù)理部及相關(guān)部門(mén)2013年護(hù)理不良事件2013年我科共發(fā)生護(hù)理不良事件6例,其中留置針脫落1例,醫(yī)囑未執(zhí)行1例,藥物過(guò)敏反應(yīng)2例,自行拔除尿管1例,發(fā)生的主要原因是由于護(hù)理人員在工作中責(zé)任心不強(qiáng)、查對(duì)制度流于形式、交接班制度執(zhí)行不到位,違反操作規(guī)程、巡視病房不及時(shí)、溝通不良、疏于個(gè)人防護(hù)等而發(fā)生的。Ⅳ級(jí)事件(隱患事件):由于及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤但未形成事實(shí)。溝通不良,由于工作忙未能及時(shí)與患者進(jìn)行溝通,導(dǎo)致因未及時(shí)治療而造成患者的不滿(mǎn)。發(fā)生護(hù)理不良事件后應(yīng)及時(shí)評(píng)估事件影響,所在科室及護(hù)理部積極采取有效措施,盡量減少或消除不良后果。一、報(bào)告范圍:凡在醫(yī)院內(nèi)發(fā)生的或在院外轉(zhuǎn)運(yùn)病人時(shí)發(fā)生的不良事件均屬主動(dòng)報(bào)告的范圍。(三)、護(hù)理不良事件上報(bào)時(shí)限:1級(jí):發(fā)生后2小時(shí)內(nèi)口頭上報(bào),6小時(shí)內(nèi)書(shū)面上報(bào)護(hù)理部; 2級(jí):12小時(shí)內(nèi)書(shū)面上報(bào)護(hù)理部; 3級(jí):24小時(shí)內(nèi)書(shū)面上報(bào)護(hù)理部 4級(jí):24小時(shí)內(nèi)書(shū)面上報(bào)護(hù)理部。造成護(hù)理不良事件的主要原因
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