【正文】 使用抗生素前詢(xún)問(wèn)過(guò)敏史及是否做過(guò)皮試，防止嚴(yán)重過(guò)敏反應(yīng)的發(fā)生；皮試后及時(shí)觀察結(jié)果，以免增加病人痛苦；擺藥、配藥時(shí)認(rèn)真查對(duì)藥液質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)藥液質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)更換；留置管道病人，及時(shí)傾倒引流液保持管道通暢；血透病人嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，上機(jī)時(shí)必須使用肝素，以免產(chǎn)生血凝塊，危害患者安全。加強(qiáng)核心制度的學(xué)習(xí)，并定期督查落實(shí)情況，不能流于形式；對(duì)全年發(fā)生的不良事件，組織全科人員進(jìn)行分析討論，提出整改措施，并檢查落實(shí)情況，以杜絕類(lèi)似事件的發(fā)生，將不良事件發(fā)生率降到最低。對(duì)主動(dòng)上報(bào)不良事件的非責(zé)任護(hù)士給予獎(jiǎng)勵(lì)。第三篇：護(hù)理安全警示教育培訓(xùn)試卷護(hù)理安全警示教育培訓(xùn)試卷姓名_______科室_______得分_________安全護(hù)理護(hù)理過(guò)失醫(yī)療事故導(dǎo)致護(hù)理過(guò)失的原因簡(jiǎn)述護(hù)理不良事件報(bào)告制度護(hù)理不良事件的處理程序第四篇：2013骨科護(hù)理安全警示教育2013年骨科護(hù)理安全警示教育護(hù)理不良事件是指在護(hù)理過(guò)程中發(fā)生的對(duì)患者不安全的、增加痛苦和負(fù)擔(dān)的事件。在發(fā)放口服藥時(shí)，未能與患者床頭口服藥卡及床頭卡、腕帶認(rèn)真核對(duì)，造成輸錯(cuò)液體或發(fā)錯(cuò)口服藥。網(wǎng)絡(luò)報(bào)告：知情人員登陸醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)，填寫(xiě)完成《護(hù)理不良事件報(bào)告單》電子表格，以電子郵件形式報(bào)告。四、不良事件上報(bào)流程發(fā)生不良事件時(shí)→立即報(bào)告護(hù)士長(zhǎng)、科主任→采取急救措施，患者病情穩(wěn)定后→報(bào)告護(hù)理部及相關(guān)部門(mén)。以下是護(hù)理不良事件的報(bào)告及處理措施。一、發(fā)生不良事件的原因查對(duì)制度落實(shí)不到位：不認(rèn)真執(zhí)行各種查對(duì)制度在不良事件中占較高比例。Ⅱ級(jí)事件（不良后果事件）：在疾病醫(yī)療過(guò)程中是因診療活動(dòng)而非疾病本身造成的病人機(jī)體與功能損害。發(fā)生護(hù)理不良事件后，所在科室認(rèn)真填寫(xiě)《護(hù)理不良事件報(bào)告單》，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)對(duì)事件發(fā)生過(guò)程及時(shí)調(diào)查，在一周內(nèi)組織科內(nèi)討論分析原因、影響因素及管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)及方案，并跟蹤改進(jìn)措施落實(shí)情況，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)對(duì)科室意見(jiàn)或方案提出建設(shè)性意見(jiàn)并報(bào)送護(hù)理部。三、預(yù)防護(hù)理不良事件發(fā)生的措施護(hù)士長(zhǎng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)核心制度，特別是查對(duì)制度，必須做到人人熟練掌握，同時(shí)在日常工作中加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，只有人人掌握了流程、標(biāo)準(zhǔn)，才可能正確的執(zhí)行。嚴(yán)重不良事件（Ⅰ、Ⅱ級(jí)事件）：當(dāng)事人立即報(bào)告護(hù)士長(zhǎng)、科主任或總值班，同時(shí)上報(bào)護(hù)理部，由護(hù)理部核實(shí)結(jié)果后上報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)，護(hù)士長(zhǎng)于6小時(shí)內(nèi)填報(bào)《護(hù)理不良事件報(bào)告單》及《醫(yī)療不良事件報(bào)告表》上報(bào)護(hù)理部及院投訴辦。一、護(hù)理不良事件來(lái)源及后果2013年全年共發(fā)生護(hù)理不良事件6例，雖未給患者造成嚴(yán)重不良后果，但也影響了醫(yī)院的護(hù)理安全。護(hù)士長(zhǎng)監(jiān)管力度不夠，特別是重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人群（年輕護(hù)士、實(shí)習(xí)護(hù)士）的管理。對(duì)發(fā)生的不良事件，組織護(hù)理安全管理委員會(huì)進(jìn)行分析討論，并對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行警示教育，以杜絕類(lèi)似事件的發(fā)生，將不良事件發(fā)生率降到最低。責(zé)任護(hù)士對(duì)分管病人情況不了解：手術(shù)病人應(yīng)測(cè)10：00體溫的未測(cè)，影響病情觀察。七、不良事件上報(bào)流程發(fā)生不良事件時(shí)立即報(bào)告護(hù)士長(zhǎng)、科室主任采取急救措施，患者病情穩(wěn)定后報(bào)護(hù)理部及相關(guān)部門(mén)2013年護(hù)理不良事件2013年我科共發(fā)生護(hù)理不良事件6例，其中留置針脫落1例,醫(yī)囑未執(zhí)行1例,藥物過(guò)敏反應(yīng)2例,自行拔除尿管1例,發(fā)生的主要原因是由于護(hù)理人員在工作中責(zé)任心不強(qiáng)、查對(duì)制度流于形式、交接班制度執(zhí)行不到位，違反操作規(guī)程、巡視病房不及時(shí)、溝通不良、疏于個(gè)人防護(hù)等而發(fā)生的。Ⅳ級(jí)事件（隱患事件）：由于及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤但未形成事實(shí)。溝通不良，由于工作忙未能及時(shí)與患者進(jìn)行溝通，導(dǎo)致因未及時(shí)治療而造成患者的不滿(mǎn)。發(fā)生護(hù)理不良事件后應(yīng)及時(shí)評(píng)估事件影響，所在科室及護(hù)理部積極采取有效措施，盡量減少或消除不良后果。一、報(bào)告范圍：凡在醫(yī)院內(nèi)發(fā)生的或在院外轉(zhuǎn)運(yùn)病人時(shí)發(fā)生的不良事件均屬主動(dòng)報(bào)告的范圍。（三）、護(hù)理不良事件上報(bào)時(shí)限：1級(jí)：發(fā)生后2小時(shí)內(nèi)口頭上報(bào)，6小時(shí)內(nèi)書(shū)面上報(bào)護(hù)理部； 2級(jí)：12小時(shí)內(nèi)書(shū)面上報(bào)護(hù)理部； 3級(jí)：24小時(shí)內(nèi)書(shū)面上報(bào)護(hù)理部 4級(jí)：24小時(shí)內(nèi)書(shū)面上報(bào)護(hù)理部。造成護(hù)理不良事件的主要原因