【正文】 一是要講求實際，尊重科學。第五篇：如何抓好安全生產(chǎn)淺談如何抓好安全生產(chǎn)強化監(jiān)管，落實責任，正確處理安全與效益的關(guān)系今年以來，全國煤礦生產(chǎn)安全事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)形勢非常嚴峻。即安全生產(chǎn)宣傳開展的方式要活。對于開展安全生產(chǎn)工作打不起精神，缺乏毅力，總認為安全生產(chǎn)工作是得罪人的事，出力不討好。由于傳統(tǒng)觀念影響，安全投入存在著可投可不投的思想。對新入監(jiān)人員：掌握他們有其共性的又有其個性的特點，加強跟蹤談話、多角度了解情況，加強情感教育，消除抵抗情緒。第二篇：抓好安全生產(chǎn)抓好安全生產(chǎn)“安全第一、預防為主”，是我們電力生產(chǎn)所堅持的方針，安全與效益是成正比的，安全管理抓得好，企業(yè)的效益就跟上去，因此在抓生產(chǎn)的同時要做好安全管理工作，生產(chǎn)經(jīng)營部要督促所屬公司建立健全安全生產(chǎn)責任制度，落實各級安全生產(chǎn)責任人，是搞好安全供電的關(guān)鍵，對于安全要進行全方位、全過程管理，不斷完善安全生產(chǎn)體系，特別是電網(wǎng)改造之后，各供電企業(yè)的管理范圍更大、責任更強，落實各級安全生產(chǎn)責任制，每年初制定出安全生產(chǎn)目標分解到具體單位實行等級承包，要做到局長與部門負責人、部門負責人同所長、所長與農(nóng)電工，層層簽訂責任狀，交安全生產(chǎn)風險抵押金，電工保所、所保部門、部門保全局，一級抓一級。據(jù)筆者了解，當前不少單位對節(jié)約的理解不夠全面，帶有一定的片面性，認為少花錢就是節(jié)約。第三篇：抓好安全生命線 穩(wěn)定也是促發(fā)展抓好安全生命線 穩(wěn)定也能促發(fā)展看守所作為國家刑事羈押機關(guān)，擔負著看守犯罪嫌疑人，依法管理教育在押人員，保障刑事訴訟順利進行的多重任務，安全是它的生命線，一旦監(jiān)所出現(xiàn)安全事故，不僅會成為媒體炒作的焦點熱點，給政府機關(guān)人、財、物帶來大量的消耗，也嚴重影響政府的對外形象、和諧的社會環(huán)境，從而對社會經(jīng)濟的發(fā)展造成很大的阻礙。為更好地增進社會各界對看守所工作的監(jiān)督、了解和支持；促進看守所進一步規(guī)范監(jiān)管執(zhí)法行為，經(jīng)省公安廳監(jiān)所管理總隊批準，該所成為全市第一個定期對社會開放的看守所。有些領(lǐng)導熱衷于應付上級布置的階段性任務和檢查，淡化和忽視安全生產(chǎn)工作的經(jīng)常性，電視上、報紙上的安全事故看多了，觸目驚心了，安全管理工作就緊一陣子，過一些時日，安全形式好轉(zhuǎn)了，心理防線放松了，安全生產(chǎn)工作就又回到了原地踏步的狀態(tài)，日子也就在這松松緊緊中捱過去了，只等任期一到，拍屁股走人；三是安全生產(chǎn)工作存在“輕”。一人講話眾人聽，議論如同放蜜蜂。要根據(jù)本單位的工作實際，業(yè)務范圍開展安全生產(chǎn)管理工作，不要照搬照抄別的單位不切合實際的經(jīng)驗和做法，把全局的安全生產(chǎn)工作陷于被動之中；五是安全生產(chǎn)工作要“分”。正確的處理安全與生產(chǎn)、安全與改革、安全與穩(wěn)定、安全與效益的關(guān)系，真正把安全工作的中心轉(zhuǎn)移到“預防為主”的軌道上來，牢固樹立“安全就是效益”觀念，進一步完善和落實各自的安全生產(chǎn)職責。防止盲目抓安全和管安全，安全生產(chǎn)不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳必須從安全方位地抓好，不能忽視任何一個環(huán)節(jié)，要實現(xiàn)全方位的管理必須有健全的管理制度。安全生產(chǎn)是全社會共同關(guān)注的問題，煤礦安全生產(chǎn)是關(guān)系到金沙經(jīng)濟社會發(fā)展的重大問題，要解決這一問題，不能單靠政府，也不能單靠企業(yè)，必須通過政府和企業(yè)的齊抓共管，調(diào)動社會各方的積極性。要善于分析社會主義市場經(jīng)濟中安全生產(chǎn)工作遇見的新矛盾、新問題、新情況，建立一整套適應當前安全生產(chǎn)工作形勢的安全運行機制，把各種矛盾解決在萌芽狀態(tài)；七是安全生產(chǎn)工作要“常”。即建立健全安全生產(chǎn)“五要素”。部分企業(yè)在安全生產(chǎn)檢查過程中，強調(diào)布置，側(cè)重抽查，使檢查只發(fā)現(xiàn)閃光點，好做法，下級單位接到上級部門的通知，便照著通知中所列的檢查內(nèi)容，進行重點布置，對檢查