抓好企業(yè)安全生產(chǎn)也是節(jié)約(文件)
【正文】 職工“一鍋煮”。要善于分析社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中安全生產(chǎn)工作遇見(jiàn)的新矛盾、新問(wèn)題、新情況，建立一整套適應(yīng)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作形勢(shì)的安全運(yùn)行機(jī)制，把各種矛盾解決在萌芽狀態(tài)；七是安全生產(chǎn)工作要“常”?？傊谛碌男蝿?shì)下，只要我們堅(jiān)持以上幾項(xiàng)原則，在全局深入、扎實(shí)的開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，提升安全理念，提高綜合素質(zhì)，我們就能保持良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)全局經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。丁翊強(qiáng)書(shū)記曾在我縣的會(huì)議上說(shuō)：煤礦安全生產(chǎn)要把它作為“天”字號(hào)工程來(lái)抓，作為一名安全監(jiān)管人員，如何抓、如何管，我們就必須要有一個(gè)審時(shí)度勢(shì)的態(tài)度，有更深層次的思考，找出一條獨(dú)特、新穎，適合金沙安全生產(chǎn)發(fā)展的管理辦法，努力做好管理和服務(wù)的雙重性任務(wù)工作，徹底轉(zhuǎn)變安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)。在安全生產(chǎn)的監(jiān)管中，要努力提高廣大干部職工的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮全體監(jiān)管人員的主觀能動(dòng)性，把我縣這個(gè)“天”字號(hào)工程抓細(xì)、抓實(shí)，把一切可能發(fā)生事故的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的本質(zhì)安全。安全生產(chǎn)是全社會(huì)共同關(guān)注的問(wèn)題，煤礦安全生產(chǎn)是關(guān)系到金沙經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大問(wèn)題，要解決這一問(wèn)題，不能單靠政府，也不能單靠企業(yè)，必須通過(guò)政府和企業(yè)的齊抓共管，調(diào)動(dòng)社會(huì)各方的積極性。從監(jiān)管的職責(zé)上看，在我們的生活中，經(jīng)常會(huì)看到一些安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，安全重于一切的橫列標(biāo)語(yǔ)，但是把它落實(shí)到實(shí)處就是一項(xiàng)艱難的工作，如何抓、如何管呢？我們必須從監(jiān)管職責(zé)的角度出發(fā)，在量化目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步量化監(jiān)管的職責(zé)。安全生產(chǎn)必須嚴(yán)字當(dāng)頭，對(duì)存在的事故隱患必須采取果斷措施處理，嚴(yán)禁被同情心融化，把“安全與效益”有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，防止生產(chǎn)中為了眼前的利益而忽視安全的重要性，對(duì)存在的安全隱患必須嚴(yán)格整改完善，讓安全生產(chǎn)從被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變，注重隱患整改的實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)煤礦自身的本質(zhì)安全。安全監(jiān)管的隊(duì)伍，就要樹(shù)立嚴(yán)格的管理制度，才能成為一支業(yè)務(wù)精通，管理有力，紀(jì)律嚴(yán)明的隊(duì)伍，我們安全生產(chǎn)才能達(dá)到解決安全與生產(chǎn)的矛盾，從而實(shí)現(xiàn)“安全與效益”相統(tǒng)一的關(guān)系。防止盲目抓安全和管安全，安全生產(chǎn)不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳必須從安全方位地抓好，不能忽視任何一個(gè)環(huán)節(jié)，要實(shí)現(xiàn)全方位的管理必須有健全的管理制度。安全生產(chǎn)必須根據(jù)煤礦的自身特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)代化的管理體制，依靠科技發(fā)展進(jìn)步，對(duì)不同的煤礦采取不同的管理措施辦法。目前煤礦的群監(jiān)員已成為煤礦形同虛設(shè)的機(jī)構(gòu)，沒(méi)有起到真正的作用，盡管采取了舉報(bào)制度，收效也甚小，駐礦安監(jiān)員履職較差，有的就連“三個(gè)邀出來(lái)”都沒(méi)有做到，而是以不懂為由推卸責(zé)任。例如編制的解決，干部的提拔使用等，這些都可能會(huì)推動(dòng)干部工作的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的，必須采取摘帽子，損面子處理，把目標(biāo)和希望結(jié)合起來(lái)，讓實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人真正看見(jiàn)希望，讓為了希望的人努力完成目標(biāo)。正確的處理安全與生產(chǎn)、安全與改革、安全與穩(wěn)定、安全與效益的關(guān)系，真正把安全工作的中心轉(zhuǎn)移到“預(yù)防為主”的軌道上來(lái)，牢固樹(shù)立“安全就是效益”觀念，進(jìn)一步完善和落實(shí)各自的安全生產(chǎn)職責(zé)。我省煤礦規(guī)模較小，產(chǎn)能低，投入不足是煤礦的共同特點(diǎn)，特別今年盤(pán)縣連續(xù)發(fā)生了三起事故，給我們安全生產(chǎn)監(jiān)管的人員帶來(lái)了反思。只有在思想上常備不懈，在行動(dòng)上才能高度自覺(jué)。這樣才能讓每個(gè)層次的人都對(duì)安全生產(chǎn)工作有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，達(dá)到事半功倍的效果；六是安全生產(chǎn)工作要“新”。要根據(jù)本單位的工作實(shí)際，業(yè)務(wù)范圍開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作，不要照搬照抄別的單位不切合實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)和做法，把全局的安全生產(chǎn)工作陷于被動(dòng)之中；五是安全生產(chǎn)工作要“分”。當(dāng)前，在廣大干部職工中掀起的安全學(xué)習(xí)不能僅限于學(xué)習(xí)讀小報(bào)，大會(huì)做報(bào)告。也就是說(shuō)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作的內(nèi)容要客觀、切莫形式一
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