【正文】 （地面衛(wèi)生 工具的擺放等）白班的成員每天打掃一次輪換打掃，由白班班長監(jiān)督如沒有無故打掃每次考核10元，倒班的每班打掃干凈交班必須交接清楚，如沒交接清楚每次考核接班班長10元，如無故沒有打掃的發(fā)現(xiàn)一次考核當班班長10元，倒班的班組在下夜班前需把值班室門口和配電室北部衛(wèi)生區(qū)打掃干凈，如發(fā)現(xiàn)沒有打掃的考核當班班長10元。實施塊狀管理，以評估與決策中心、安全與質(zhì)量中心、服務(wù)和保障中心為主線，管理責任具體化、管理任務(wù)明確化，各部門制定本部門工作精細化管理實施細則。制定每月學(xué)校安全檢查制度，檢查學(xué)校電路、電器、教學(xué)用房、體育器材等設(shè)施、設(shè)備，及時消除安全隱患。平時利用黑板報、紅領(lǐng)巾廣播站、展板等多種途徑開展安全教育活動。校園布局合理，做到綠化、美化、凈化、教育化、人文化；教育教學(xué)、消防安全、師生生活設(shè)施齊全。而人為的破壞又分兩種，一種是由于操作者不懂正確的使用方法，實施了錯誤的操作，這是要通過加強培訓(xùn)來解決的；另一種是由于思想麻痹、態(tài)度不端正、或者其它方面的一些因素所引起，這要通過全員參與的生產(chǎn)維護活動來減少設(shè)備運行及維護不當?shù)那闆r，提高設(shè)備的性能。在每季度的設(shè)備檢查中，依據(jù) “五定”“六保持”的要求，重點對點巡檢工作開展情況進行檢查。崗位職工負責每周設(shè)備的例行保養(yǎng)，維修人員負責每月的設(shè)備設(shè)施調(diào)整。二、推動全員設(shè)備維修精細化管理模式：全面推行以點檢為核心的全員設(shè)備維修精細化管理模式，通過全員參與、細化標準、監(jiān)督檢查、持續(xù)改進實現(xiàn)保障設(shè)備能力、消除隱患、減少故障、降低維修成本、提高設(shè)備設(shè)施綜合利用率。第一篇：設(shè)備精細化管理方案設(shè)備精細化管理經(jīng)驗一、工作目標堅持“重視保養(yǎng)，減少維修”的理念，提高全體職工設(shè)備精細化管理的意識及職工技能，完善維修、保養(yǎng)、備品配件儲備制度及設(shè)備動態(tài)檔案資料管理，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，讓設(shè)備更好的為工藝生產(chǎn)提供保障。推行以點檢為核心的全員生產(chǎn)維修精細化管理模式，加強職工培訓(xùn)。（4）各車間要求有檢查，評價記錄。認真檢查點巡檢記錄、檢修記錄等基礎(chǔ)臺賬，對不認真記錄的進行嚴格考核。（三）按照6S管理要求加強設(shè)備管理的素養(yǎng)6S管理對改變員工思想、培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣、培育優(yōu)秀的企業(yè)文化和核心價值觀有著重要而積極的意義。嚴格按新課程標準開足開齊課程，細化教學(xué)過程管理，探索課堂教學(xué)新模式，全面提高教學(xué)質(zhì)量。堅持每天教師值日制度，做好老師課間巡查、路隊護送和行政巡查清校工作。建立學(xué)校食堂管理制度，做好食品留樣、檢查記錄、臺帳，確保食品衛(wèi)生安全。學(xué)校制定各崗位職責，建立和完善各項工作制度和管理制度，使各項工作的管理有章可循，有制度可依。，等待下班接班如不履行計入當月進行評定考核。，每次考核20元。五、工作措施成立學(xué)校實施精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。堅持開源節(jié)流的總務(wù)管理宗旨。在每個節(jié)假日放假前，學(xué)校利用集體晨會對全校師生進行交通安全、防水、防盜、防電等為主題的安全教育。二、工作目標學(xué)校各項管理制度健全，措施得力，方法得當，責任明確，檢查到位，嚴格細致，做到事事有人管，事事有人做。所謂的設(shè)備管理，一方面是要嚴格杜絕人為破壞，另一方面是要盡可能地延緩它的衰老。大中修及日常修理要著眼于提高檢修質(zhì)量、縮短檢修時間、控制檢修費用；對于檢修質(zhì)量差、超檢修工期等要加強對項目負責人及車間技術(shù)人員的考核，堅決杜絕檢修返工現(xiàn)象。明確各類設(shè)備定期維護保養(yǎng)、檢查標準和內(nèi)容。但是，在整個設(shè)備管理過程中，一線員工的重要作用沒有充分發(fā)揮出來，日常點檢、巡檢環(huán)節(jié)還有漏洞；工藝、設(shè)備技術(shù)人員與崗位職工三方合力維護設(shè)備運行的互補優(yōu)勢沒有得到很好地發(fā)揮，使全員設(shè)備維修管理模式效果大打則扣。二、實施情況（一）制度與機構(gòu)的建立與完善。特別是選礦擴能改造引進很多先進設(shè)備，必須加強對新設(shè)備操作、檢修知識的培訓(xùn)；同時加強職工點巡檢技能培訓(xùn)，提高職工發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的能力。、標準制定及計劃實施（1）制訂點巡檢標準和潤滑標準等基礎(chǔ)資料?，F(xiàn)場檢查要檢查設(shè)備運行狀況以及現(xiàn)場衛(wèi)生情況，對現(xiàn)場“臟、亂、差”的嚴格考核。員工可以從被動管理變?yōu)橹鲃咏邮?，減少隨意性，讓一些不良的習(xí)慣在