【正文】 ：《設(shè)計(jì)資料》 《生產(chǎn)訂單》 《聯(lián)絡(luò)單》《不合格控制程序》：《IPQC巡檢日報(bào)表》 《首件確認(rèn)表》 《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)書》： 見附頁。解決問題通常采用 “望、聞、問、切”四大手法，“望”就是看、檢查的意思，要求腳踏實(shí)地的去一一落實(shí)，問題一般都能發(fā)現(xiàn)，“聞”就是聽的意思，要發(fā)揮自己的其它感觀功能，對事物的敏感性，“問”就是了解、詢問的意思，要多問一問線上的作業(yè)員生產(chǎn)情況，因?yàn)樗麄冊谟H自操作，有一些感受，但是他們不太知道后訂序的情況而不能清楚的判斷質(zhì)量的好與否。要求做到每個(gè)工位都有作業(yè)指導(dǎo)書，對于沒有作業(yè)指導(dǎo)書的機(jī)型需要及時(shí)提出，要求IE回復(fù)具體可完成時(shí)間，并監(jiān)督和記錄。發(fā)生任何異常都需要標(biāo)識隔離。E。C。對于新員工要重點(diǎn)關(guān)注。F。通常物料原因容易引起的異常主要有：a)c)e)f)生產(chǎn)同一訂單時(shí)，相似物料放置距離較近，而導(dǎo)致用錯(cuò)料 物料不匹配（比如機(jī)殼上、下蓋等）未經(jīng)過IQC檢驗(yàn)的不合格物料被放置在線上使用 尾單補(bǔ)倉物料存200PCS，倉庫發(fā)料時(shí)一般先發(fā)庫存的200PCS及1K里面的800PCS，而將新進(jìn)的物料重新作庫存了，也可能在供應(yīng)商處新舊物料就已經(jīng)混放了)以上，都需要各IPQC重點(diǎn)注意與跟進(jìn)。如果在線出現(xiàn)不良及不良率較高時(shí)，我們有好的建議要及時(shí)向拉長提出，他們?nèi)绻唤邮艿脑拕t需要將異常情況及時(shí)向自己的直接領(lǐng)導(dǎo)反映。 生產(chǎn)線的巡查： 量產(chǎn)后時(shí)IPQC依據(jù)產(chǎn)品資料和檢查表對生產(chǎn)線進(jìn)行巡查（內(nèi)容包括生產(chǎn)工藝、物料、員工操作、品質(zhì)狀況、儀器工具狀況等），如有不符合之處應(yīng)立即通知線長或跟線PE糾正，結(jié)果記錄于《IPQC巡檢日報(bào)表》； IPQC對生產(chǎn)線物料的更換要及時(shí)跟進(jìn)檢查，各工位人員的變動(dòng)時(shí)要及時(shí)跟其作業(yè)品質(zhì)； IPQC隨時(shí)了解各QC位和修理位品質(zhì)狀況，并對一些有代表性的問題進(jìn)行追蹤或向生產(chǎn)線線長、跟線PE反映，分析原因并記錄于《IPQC巡檢日報(bào)表》； 品質(zhì)有異常時(shí)，IPQC應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級主管和車間主任或廠長處理，并填寫《品異常聯(lián)絡(luò)書》發(fā)至責(zé)任部門整改，由IPQC負(fù)責(zé)跟進(jìn)和改善后的驗(yàn)證。IPQC每天需要對前一天維修報(bào)表進(jìn)行審核，而這些維修報(bào)表是制程中一些較重要的質(zhì)量記錄，可以從中發(fā)現(xiàn)一些質(zhì)量問題，幫助我們找到一些質(zhì)量改善的主題進(jìn)行改善。對作業(yè)員不良判定的準(zhǔn)確性進(jìn)行確認(rèn),如果發(fā)現(xiàn)料廢中有良品,要及時(shí)送回給生產(chǎn)工位與該員工確認(rèn)其不良內(nèi)容,并再次講解該項(xiàng)目的判定基準(zhǔn),提高員工的判斷水平。不能判定的不良品交主管確認(rèn)。發(fā)生任何異常處理不了的要及時(shí)反饋。B:確認(rèn)產(chǎn)品檢驗(yàn)產(chǎn)品主要依據(jù)有:,。巡檢