ipqc工作體會-wenkub.com
2024-10-13 16:07 本頁面
【正文】 。每兩小時一次，： ，如鉻鐵，？（不良），必須記錄與該機種卷宗中不良履歷表，以便查核，及后續(xù)生產(chǎn)的注意，（有紙檔及共公共盤，都可以查詢），并記錄，信函技術(shù)文件，品質(zhì)對策，代用試產(chǎn)，黃色代表待驗品，造成物料無法使用，影響生產(chǎn)進度的，要及時發(fā)出品質(zhì)異常校正處理單反饋相關(guān)部門處理.（，依據(jù)sop的規(guī)定執(zhí)行，例如：洛鐵溫度，如果規(guī)定250度，就必須確認是在250度的刻度上。 IPQC每天下班前對當天發(fā)生的主要品質(zhì)問題進行總結(jié),對未解決的問題繼續(xù)保持跟進。：適用于公司所有生產(chǎn)線上的IPQC檢驗。一些作業(yè)員有個誤解，以為上線物料是合格的為什么還要他們自檢呢，其實不然，這一點要我們IPQC去改變這種員訂觀念了。這幾點要結(jié)合起來綜合運用，做事就會事半功倍。IPQC要膽大心細，不能猶豫不決，對產(chǎn)品的判定要干脆利落，不要拖拖拉拉，第一，給人感覺不好，第二，有些問題當斷不斷，反受其亂，所以，在下決心之前，猶豫也許是必要的，然而一旦下了決心，就應(yīng)該一直往前走。IPQC應(yīng)作好相應(yīng)的記錄，在規(guī)定的時間內(nèi)監(jiān)督是否將這些問題已完成修改善，而在量產(chǎn)的第一次重點注意這些問題是否已完成修改工作，是否又有新的問題出現(xiàn)。IPQC需要檢查之前各項改善措施是否落實，確認所制定的改善措施是否有效，如果發(fā)現(xiàn)問題沒有得到本質(zhì)上解決的，需要及時的提出并以書面反饋相關(guān)部門解決，并反饋IPQC組長處新機型試產(chǎn)IPQC工作指引：試產(chǎn)前，IPQC需要準備好相應(yīng)、相關(guān)的資料，如試產(chǎn)品樣板、BOM、關(guān)鍵零部件清單、產(chǎn)品流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書等資料，為檢驗做好準備。b)不是同一訂單的物料沒有及時清走，導(dǎo)致用錯料 d)IQC檢驗不合格但辦理特采回用物料 g)設(shè)計變更，舊料未清理（例如某訂單數(shù)為1K，采購也訂了物料1K，但此物料已有庫檢查車間各種質(zhì)量記錄表格是否按時、準確的填寫，填寫內(nèi)容是否符合要求。當某機型生產(chǎn)一半或清尾時發(fā)現(xiàn)用錯某物料，必須馬上通知生產(chǎn)線負責人和IPQC組長，要求產(chǎn)線作好區(qū)分標識，更換正確的物料后方可生產(chǎn)，對于已生產(chǎn)的成品和半成品需要根據(jù)相關(guān)的記錄來進行判定返工方案及數(shù)量，對相關(guān)責任線體提出《糾正和預(yù)防措施單》。檢查產(chǎn)線所排的拉線是否與產(chǎn)品流程圖相符，有無漏掉的工序，工位安排與動作安排是否合理等，對異常的需要及時提出。6，IPQC工作核心價值。C。所有異常半小時內(nèi)不能處理的開除《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》5，異常處理辦法。對于品質(zhì)意識不強的員工所生產(chǎn)的產(chǎn)品要加強抽檢。B:抽檢是對于產(chǎn)品品質(zhì)確認，有一定風險，所以抽檢方法要合理。F。D。巡檢過程中對于發(fā)生過較大異常、客訴過的產(chǎn)品要加嚴檢查
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1