【正文】 （3）最重要的督促受審部門認(rèn)真分析原因，防止再發(fā)生，立足于改進HSE管理體系，為未來體系的運行創(chuàng)造良好的條件。（9）末次會議結(jié)束。審核組、受審核部門、與會者在表格上簽名。（2）實施性不符合：HSE管理體系實施未按文件規(guī)定執(zhí)行，即運行實施不符合文件規(guī)定。選擇樣本時應(yīng)考慮到部門HSE問題的復(fù)雜性。（3）審核方法：列出審核的步驟和具體方法，主要解決“怎么查”的問題。（3）經(jīng)驗與能力：審核組長要有較多審核經(jīng)驗，并有組織管理整個審核工作的能力。計劃還應(yīng)是跨連[例1]HSE管理體系內(nèi)審計劃（按部門）續(xù)進行的，以體現(xiàn)出審核的連續(xù)性。在實施內(nèi)審前應(yīng)做以下內(nèi)審的發(fā)起工作。在審閱文件的基礎(chǔ)上，審核員應(yīng)編制檢查表并經(jīng)組長審批后實施。（4）是一項正式的活動。HSE方針和目標(biāo)安全第一，預(yù)防為主；精心設(shè)計，科學(xué)管理；以人為本，全員參與；保護環(huán)境，持續(xù)發(fā)展。1HSE管理監(jiān)督員（專、兼職安全員）職責(zé)1)貫徹執(zhí)行國家、地方政府和公司的HSE管理方針、政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。2)制定本庫(站)HSE目標(biāo)、計劃及各項管理規(guī)定，落實安全衛(wèi)生與環(huán)境保護措施，并做到HSE工作“五同時”。7)組織HSE檢查，督促重大隱患事故的整改。1投資發(fā)展部HSE職責(zé)1)貫徹執(zhí)行國家、地方政府和公司的HSE管理方針、政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。7)檢查本部門各種HSE規(guī)章制度執(zhí)行情況，督促其良好執(zhí)行。提高全體員工的HSE意識?！拔逋瑫r”原則，組織制定分管職能部門HSE職責(zé)實施計劃，并督促落實（計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比）。，落實事故“四不放過”原則。組織制定本單位的安全管理規(guī)章制度，安全技術(shù)操作規(guī)程。每個員工應(yīng)在自己的崗位上認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，對本崗位的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護及工業(yè)衛(wèi)生負(fù)直接責(zé)任。遵守國家物資政策，財經(jīng)紀(jì)律，熟知有關(guān)材料質(zhì)量、種類、儲運等安全知識。組織設(shè)備安全大檢查，組織落實整改設(shè)備事故隱患，制定安全防范措施，消除事故隱患。 員工1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，遵守勞動紀(jì)律，不違章作業(yè)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任；2)積極參加各種HSE活動；3)上崗按規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用各種勞動防護器具和消防器材； 4)保持作業(yè)環(huán)境整潔，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；5)發(fā)現(xiàn)事故苗頭要及時向上級報告，把事故消滅在萌芽狀態(tài)； 6)有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。 技術(shù)質(zhì)量處1）在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司施工技術(shù)系統(tǒng)范圍內(nèi)的HSE管理工作；2）組織編制、審批（定）施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施方案和技術(shù)交底時，必須保證其HSE技術(shù)措施滿足公司HSE管理的規(guī)定要求；3）貫徹施工技術(shù)管理規(guī)定，監(jiān)督、檢查施工工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，及時糾正解決存在的問題； 4）配合人力資源處組織對各類施工技術(shù)人員組織進行培訓(xùn)、考核，并審查、確認(rèn)其相應(yīng)的上崗資格5）負(fù)責(zé)組織開展HSE管理新技術(shù)、新工藝的開發(fā)研究工作，積極推廣采用先進技術(shù)和裝備； 6）參加HSE管理評審；7）參加重大事故的調(diào)查分析，吸取教訓(xùn)，完善施工HSE技術(shù)措施的編制與審定工作； 8）執(zhí)行公司質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，對項目工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，確保施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，避免由質(zhì)量事故引發(fā)的人身傷害及環(huán)境污染事故；9）負(fù)責(zé)對質(zhì)量管理工作中的HSE管理實施監(jiān)督和檢查； 10）參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理。適用于本公司職能部門、專業(yè)室、所屬分（子）公司和直屬項目經(jīng)理部。 安全環(huán)保部公司HSE管理體系的日常管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)：1）積極貫徹執(zhí)行HSE管理的方針目標(biāo)，并負(fù)責(zé)指標(biāo)的分解和落實； 2）組織HSE手冊和HSE管理體系文件的編制、發(fā)放和控制； 3）HSE體系運行記錄的控制；4）負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)進行危害識別和風(fēng)險評價組織工作，制訂公司重大風(fēng)險源清單，監(jiān)督風(fēng)險控制的落實；5）公司HSE工作的監(jiān)督檢查，組織開展HSE定期與專項檢查； 6）提供培訓(xùn)和咨詢，實施HSE過程的監(jiān)督和檢查； 7）在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，組織內(nèi)部HSE審核，參加管理評審； 8）監(jiān)督、評價“糾正和預(yù)防措施程序”的實施；9）本著“四不放過”的原則，組織進行重大事故調(diào)查、分析和處理，并負(fù)責(zé)HSE管理的統(tǒng)計、上報工作；10）對車輛交通安全的監(jiān)督檢查、員工的職業(yè)衛(wèi)生管理。 HSE經(jīng)理1)接受委派，負(fù)責(zé)項目HSE工作的管理，執(zhí)行HSE管理體系有關(guān)程序，確保項目HSE目標(biāo)實現(xiàn)； 2)負(fù)責(zé)編制HSE實施計劃，并組織實施；組織項目環(huán)境因素及危險源的辨識和評價，對識別的重大環(huán)境因素和風(fēng)險制定控制措施； 3)對進入現(xiàn)場工作的人員進行HSE培訓(xùn)； 4)向項目經(jīng)理和公司主管部門報告項目HSE工作； 5)參加事件、事故的調(diào)查處理，配合制定糾正和預(yù)防措施。設(shè)備員HSE責(zé)任制貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)及環(huán)境保護法律、法規(guī)和上級部門法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度。協(xié)助對質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，并提出事故報告和處理意見。嚴(yán)格遵守中石化安全生產(chǎn)“十大禁令”，落實HSE管理標(biāo)準(zhǔn)、崗位安全操作規(guī)程及相關(guān)規(guī)章制度，按照應(yīng)急預(yù)案及時處理各種突發(fā)事件。貫徹公司質(zhì)量、安全、環(huán)保方針，組織實施整合管理體系程序文件，按要素責(zé)任分工，落實安全職責(zé)，及時處理安全監(jiān)督中出現(xiàn)的問題。，負(fù)責(zé)同級副職和所屬單位正職HSE業(yè)績考核。及時報上級主管部門。督促其良好執(zhí)行。4)負(fù)責(zé)與用戶溝通，宣傳介紹公司的HSE表現(xiàn)水平，注重維護石化行業(yè)的良好形象。9)把HSE工作業(yè)績列為干部考核晉升、職稱評聘和獎懲的重要內(nèi)容。4)負(fù)責(zé)下級單位HSE工作的考核，為公司實施HSE業(yè)績考核獎勵機制提供依據(jù)。5)組織協(xié)調(diào)所屬單位開展HSE內(nèi)部審計工作。6)參加并指導(dǎo)班組的HSE活動。第四篇：HSE職責(zé)（本站推薦） 勘察（巖土、測繪）、設(shè)計、咨詢部門職責(zé)a)貫徹執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)HSE的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司的HSE管理制度及規(guī)定，保證安全衛(wèi)生、環(huán)境保護設(shè)施與主體工程“三同時”；b)負(fù)責(zé)安全衛(wèi)生技術(shù)措施、環(huán)境保護技術(shù)措施項目的勘察設(shè)計、咨詢工作，確保工程的安全衛(wèi)生與環(huán)境保護設(shè)施完整性；在進行安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施的選型時，征求工程管理部門、技術(shù)管理部門、HSE管理部門及顧客的意見；c)在編制初步設(shè)計（基礎(chǔ)設(shè)計）文件時，同時編制安全設(shè)施設(shè)計專篇、勞動衛(wèi)生專篇、消防專篇、環(huán)境保護專篇，并落實地方政府主管部門和安全衛(wèi)生預(yù)評價、環(huán)境影響評價提出的要求；d)設(shè)計、咨詢時，工藝條件、設(shè)備和材料選型等應(yīng)滿足安全衛(wèi)生和環(huán)境保護的要求；e)收集、吸取因缺陷造成的事故教訓(xùn)，不斷完善勘察設(shè)計、咨詢；f)制定管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的HSE職責(zé)，建立HSE職責(zé)的檢查考核制度，明確人員的責(zé)任；g)建立勘察設(shè)計、咨詢審查制度，實行工程項目終身負(fù)責(zé)制，保證工程項目的安全性。內(nèi)部體系審核是管理者介入體系管理的重要手段，審核結(jié)果需經(jīng)管理者評審，不符合項需管理者組織糾正措施的實施。2）審核準(zhǔn)備由管理者代表指定審核組長和批準(zhǔn)審核組的組成。應(yīng)對各部門糾正措施的情況加以匯總分析，并將結(jié)果上報給最高領(lǐng)導(dǎo)層，作為管理評審的依據(jù)之一。1）分散滾動式企業(yè)進行內(nèi)部審核最好采取這一審核方式，分散滾動式的內(nèi)審計劃一般應(yīng)一年編制一份。7．審核日程安排見表編制人：（審核組長）批準(zhǔn)人：（管理者代表）2．組成審核組在進行內(nèi)審前，管理代表應(yīng)指派審核組長和審核組成員。審閱該部門重要的記錄，如內(nèi)外審核報告，不合格報告，糾正措施實施記錄。在現(xiàn)場審核中，一般要注意以下幾點：（1）審核組長要控制審核的全過程。3．確定不符合和編寫不符合報告HSE管理體系審核中的不符合是指那些違背審核準(zhǔn)則的審核發(fā)現(xiàn)。在這些匯總分析的基礎(chǔ)上呆以總結(jié)成整個體系的建立，實施上有哪些薄弱環(huán)節(jié)及其嚴(yán)重程度，從而得出整體性的結(jié)論性意見。審核組長應(yīng)提出對糾正措施的要求，包括糾正措施完成期限和追蹤驗證或監(jiān)督審核方式的要求。（8）審核報告的分發(fā)清單7．糾正措施及其跟蹤1）糾正措施及其跟蹤的重要性在內(nèi)審中糾正措施具有特別重要的意義，內(nèi)審的重點在于發(fā)現(xiàn)體系的問題加以糾正，使體系得到不斷改進，因此內(nèi)部審核在現(xiàn)場審核完成及審核報告發(fā)表后，審核組和管理者代表仍要花許多精力促進糾正措施計劃的有效實施。②受審部門提交糾正措施的實施記錄，審核員據(jù)此驗證其是否已完成，這適用于一般不符合項的糾正措施跟蹤。結(jié)論應(yīng)全面總結(jié)健康、安全與環(huán)境管理工作的成績和問題。審核組長對企業(yè)的HSE管理體系實施的有效性做出基本評價，提出體系運行的薄弱環(huán)節(jié)和不符合要點。根據(jù)審核結(jié)果與審核準(zhǔn)則相偏離的嚴(yán)重程度，以及不采取措施帶來的可能后果的嚴(yán)重性，可將不符合分為兩類：嚴(yán)重不符合和一般（輕微）不符合。（3）充分利用檢查表。HSE管理體系內(nèi)部審核——實施（4）審核組在完成了全部準(zhǔn)備工作以后，就可按預(yù)先約定的日期和時間到受審核方實施審核。（2）組建審核組，對人員的選用上，應(yīng)對潛在的利益沖突因素予以考慮。2）集中式集中式內(nèi)部審核類似于認(rèn)證審核，就是在確定時間內(nèi)（一般為24天）一次性集中審核完成體系所覆蓋的所有部門和要素。2．管理者代表要親自抓管理者代表應(yīng)確保按照SY/T62761997標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定建立、實施和保持HSE管理體系，具體領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)審工作的就是管理者代表，負(fù)責(zé)建立內(nèi)審組織和程序、培訓(xùn)人員、制定計劃、實施內(nèi)審和審批審核報告。如果是例行審核，而且是對一個部門進行審核這種首次會議可適當(dāng)簡化，現(xiàn)場審核應(yīng)是客觀的、獨立的和公正的，就是應(yīng)以事實為依據(jù)，以標(biāo)準(zhǔn)或其他文件的規(guī)定為準(zhǔn)繩，收集客觀證據(jù)做出公正判斷。（5）依據(jù)客觀證據(jù)，不因情緒或偏見而左右事實。2．審核范圍在明確審核目的后，審核組長與受審核方應(yīng)確定審核范圍。4)深入現(xiàn)場巡回檢查，對各種直接作業(yè)環(huán)節(jié)進行HSE監(jiān)督，及時糾正違章和失職行為，督促檢查隱患整改，遇有緊急情況有權(quán)令其停止作業(yè)。5)對本庫(站)操作工藝、運行設(shè)備、檢修及施工作業(yè)點進行日常和定期的HSE檢查，并制定檢查評比標(biāo)準(zhǔn)，對存在的不符合情況制定糾正措施。10)負(fù)責(zé)公司環(huán)境污染的監(jiān)測工作，督促所屬單位，使環(huán)保各項指標(biāo)達到國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。4)負(fù)責(zé)承包商的現(xiàn)場管理和表現(xiàn)評價工作，在保證滿足HSE要求的前提下，組織施工工作。3)在編制公司生產(chǎn)和投資計劃的同時，按HSE資金管理規(guī)定，落實資金計劃，并確保資金?？顚Ｓ?。工會HSE職責(zé)1)貫徹國家及總工會有關(guān)安全、勞動保護和職業(yè)衛(wèi)生的方針、政策，并監(jiān)督執(zhí)行，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督在安全生產(chǎn)工作中的作用。“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，對工會系統(tǒng)的HSE工作負(fù)責(zé)。、政策、法律、法規(guī)的宣傳教育，不斷提高員工的HSE意識。，審定上報的重大安全技術(shù)措施、環(huán)保技術(shù)措施項目。技術(shù)員HSE職責(zé)組織制定、修訂和審批分管業(yè)務(wù)部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程，并組織實施。及時提出材料庫安全設(shè)施的配給，維修及保養(yǎng)計劃。嚴(yán)格遵守《員工守則》，規(guī)范個人行為，維護單位形象。參與審定施工安全、交通安全技術(shù)措施。 財務(wù)計劃處1）按規(guī)定及時向集團公司交納安全保證基金，并保證返回公司安全保證基金的正確使用； 2）在編制基本建設(shè)和工程費用計劃的同時，編制HSE技術(shù)措施費用計劃，確保資金到位，監(jiān)督HSE資金?？顚Ｓ?；3）保證公司及各單位的HSE費用提取，并監(jiān)督各單位的HSE費用的正確使用； 4）確保公司已立項的隱患治理項目資金到位，確保公司安全保證資金?？顚Ｓ茫?5）負(fù)責(zé)審核各類事故處理費用支出，并將其納入公司經(jīng)濟活動分析內(nèi)容。所有標(biāo)準(zhǔn)都會被修訂，使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)使用下列標(biāo)準(zhǔn)的最新版本。 副總經(jīng)理1）協(xié)助總經(jīng)理組織制定和實施HSE方針和HSE目標(biāo)，組織制定分管范圍內(nèi)HSE工作年度目標(biāo)和計劃，并組織實