【正文】 5）定期組織機(jī)械設(shè)備大檢查和機(jī)械設(shè)備安全性評(píng)價(jià)，及時(shí)消除設(shè)備隱患； 6）負(fù)責(zé)對(duì)鍋爐壓力容器、起重設(shè)備等特種設(shè)備的HSE管理工作； 7）負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查分析和處理；8）負(fù)責(zé)組織分供方評(píng)審和物資采購(gòu)過(guò)程的HSE管理工作；9）負(fù)責(zé)按計(jì)劃保質(zhì)保量及時(shí)供應(yīng)HSE技術(shù)措施項(xiàng)目所需設(shè)備和材料； 10）按國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)各類(lèi)勞動(dòng)防護(hù)用品的采購(gòu)、保管和發(fā)放； 11）貫徹執(zhí)行國(guó)家《消防法》和《倉(cāng)庫(kù)防火安全管理規(guī)則》及《化學(xué)危險(xiǎn)品安全管理規(guī)定》，做好防火、防爆及防盜工作，確保物資儲(chǔ)存安全；12）按規(guī)定做好所轄范圍內(nèi)各類(lèi)貯罐的防雷、防靜電、防火、防爆工作；13）對(duì)購(gòu)入設(shè)備、配件、材料及勞動(dòng)防護(hù)用品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，質(zhì)量必須符合國(guó)家、集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)要求。 造價(jià)管理部1）負(fù)責(zé)施工分包工程的造價(jià)管理，結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)成本管理建立并維護(hù)分包價(jià)格體系，規(guī)范并完善分包招標(biāo)、定價(jià)機(jī)制，在此基礎(chǔ)上組織實(shí)施分包工程招標(biāo)，編制招標(biāo)文件和標(biāo)底，確定分包價(jià)格，審查分包合同，確保招標(biāo)文件、分包合同中的HSE條款符合公司及法律法規(guī)的要求；2）在編制、下達(dá)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和總結(jié)計(jì)劃完成情況時(shí)，應(yīng)會(huì)同安全環(huán)保部下達(dá)HSE控制指標(biāo)和保證措施計(jì)劃，并及時(shí)總結(jié)執(zhí)行情況。 副總經(jīng)理1）協(xié)助總經(jīng)理組織制定和實(shí)施HSE方針和HSE目標(biāo)，組織制定分管范圍內(nèi)HSE工作年度目標(biāo)和計(jì)劃，并組織實(shí)施；2）協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的HSE管理工作，督促分管業(yè)務(wù)部門(mén)履行其HSE職責(zé)； 3）在其分管工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)審批支撐性HSE管理體系文件，并負(fù)責(zé)有關(guān)HSE管理體系文件的貫徹執(zhí)行；4）定期主持召開(kāi)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的HSE管理工作會(huì)議，總結(jié)檢查分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的HSE管理工作； 5）組織分管業(yè)務(wù)部門(mén)貫徹執(zhí)行HSE管理體系文件，解決HSE管理體系運(yùn)行中的問(wèn)題，負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的HSE管理體系的持續(xù)改進(jìn)工作；6）定期主持召開(kāi)分管范圍內(nèi)的HSE工作會(huì)議，及時(shí)總結(jié)、布置HSE的實(shí)施工作；7）定期組織對(duì)分管范圍內(nèi)的HSE管理工作檢查，落實(shí)重大事故隱患的整改，組織對(duì)分管范圍內(nèi)重大事故和惡性未遂事故的調(diào)查處理；8）參加管理評(píng)審，并對(duì)分管工作范圍內(nèi)的HSE改進(jìn)提出建議。在標(biāo)準(zhǔn)出版時(shí)，所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂，使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)使用下列標(biāo)準(zhǔn)的最新版本。 工會(huì)主席1）貫徹國(guó)家、地方政府和集團(tuán)公司關(guān)于HSE的方針、政策并監(jiān)督執(zhí)行，充分發(fā)揮員工在HSE管理工作中的監(jiān)督作用，支持行政依法進(jìn)行HSE管理；2）參與公司HSE管理決策，反映員工意見(jiàn)和要求，維護(hù)員工的合法權(quán)益，把HSE管理列入職工代表大會(huì)議程；3）協(xié)助主管部門(mén)搞好HSE全員培訓(xùn)、競(jìng)賽和合理化建議活動(dòng)，搞好基層HSE建設(shè)； 4）參加重大事故的調(diào)查處理，協(xié)助做好員工傷亡事故的善后處理工作； 5）督促公司HSE工作，關(guān)心員工勞動(dòng)條件的改善，做好女工勞動(dòng)保護(hù)工作； 6）兼任員工代表，明確代表員工合法權(quán)益的職責(zé)和權(quán)限。 財(cái)務(wù)計(jì)劃處1）按規(guī)定及時(shí)向集團(tuán)公司交納安全保證基金，并保證返回公司安全保證基金的正確使用； 2）在編制基本建設(shè)和工程費(fèi)用計(jì)劃的同時(shí)，編制HSE技術(shù)措施費(fèi)用計(jì)劃，確保資金到位，監(jiān)督HSE資金專(zhuān)款專(zhuān)用；3）保證公司及各單位的HSE費(fèi)用提取，并監(jiān)督各單位的HSE費(fèi)用的正確使用； 4）確保公司已立項(xiàng)的隱患治理項(xiàng)目資金到位，確保公司安全保證資金專(zhuān)款專(zhuān)用； 5）負(fù)責(zé)審核各類(lèi)事故處理費(fèi)用支出，并將其納入公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容。 各設(shè)計(jì)室從事對(duì)HSE有影響的人員，按HSE手冊(cè)和程序文件的要求，規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限和相應(yīng)關(guān)系，并明確其崗位責(zé)任: 1)編制由本部門(mén)負(fù)責(zé)的HSE管理體系文件，并組織實(shí)施執(zhí)行相關(guān)的HSE管理體系文件；控制本部門(mén)所負(fù)責(zé)的文件的發(fā)放、保管、更改和標(biāo)識(shí)；2)確保本部門(mén)人員都了解相關(guān)文件的規(guī)定，負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)人員的崗位技能培訓(xùn)；3)負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)本部門(mén)中各級(jí)人員是否嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的程序和職責(zé)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施HSE控制； 4)負(fù)責(zé)選派合格的人員，擔(dān)任相應(yīng)崗位的工作； 5)負(fù)責(zé)制定并實(shí)施本部門(mén)的糾正和預(yù)防措施。參與審定施工安全、交通安全技術(shù)措施。定期檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置，堅(jiān)持安全生產(chǎn)巡回檢查，制止不安全操作。嚴(yán)格遵守《員工守則》，規(guī)范個(gè)人行為，維護(hù)單位形象。制訂工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，履行檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序，對(duì)施工過(guò)程，分項(xiàng)或工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)定，做好所有檢驗(yàn)評(píng)定記錄。及時(shí)提出材料庫(kù)安全設(shè)施的配給，維修及保養(yǎng)計(jì)劃。施工員HSE責(zé)任制嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度，確保人身安全。技術(shù)員HSE職責(zé)組織制定、修訂和審批分管業(yè)務(wù)部門(mén)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)制定勞動(dòng)力、物資、設(shè)備機(jī)具計(jì)劃，合理配置生產(chǎn)要素。，審定上報(bào)的重大安全技術(shù)措施、環(huán)保技術(shù)措施項(xiàng)目。、地方政府和上級(jí)公司有關(guān)HSE的方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)定。、政策、法律、法規(guī)的宣傳教育，不斷提高員工的HSE意識(shí)。，及時(shí)總結(jié)、布置HSE的實(shí)施工作?！罢l(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)工會(huì)系統(tǒng)的HSE工作負(fù)責(zé)。、辦事人員進(jìn)行HSE注意事項(xiàng)的宣傳教育工作。工會(huì)HSE職責(zé)1)貫徹國(guó)家及總工會(huì)有關(guān)安全、勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生的方針、政策，并監(jiān)督執(zhí)行，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督在安全生產(chǎn)工作中的作用。2)及時(shí)傳達(dá)、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)HSE工作的指示，堅(jiān)持規(guī)范管理與HSE工作的“五同時(shí)”。3)在編制公司生產(chǎn)和投資計(jì)劃的同時(shí)，按HSE資金管理規(guī)定，落實(shí)資金計(jì)劃，并確保資金專(zhuān)款專(zhuān)用。7)負(fù)責(zé)組織傷殘員工的勞動(dòng)能力鑒定。4)負(fù)責(zé)承包商的現(xiàn)場(chǎng)管理和表現(xiàn)評(píng)價(jià)工作，在保證滿足HSE要求的前提下，組織施工工作。2)組織HSE管理體系實(shí)施程序文件的編制、修訂，并負(fù)責(zé)體系運(yùn)行管理和監(jiān)督，處理HSE管理體系中的有關(guān)事項(xiàng)。10)負(fù)責(zé)公司環(huán)境污染的監(jiān)測(cè)工作，督促所屬單位，使環(huán)保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3)參與安全衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施項(xiàng)目的HSE工作，確保安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施項(xiàng)目的資金投入和設(shè)施完整性、合理性。5)對(duì)本庫(kù)(站)操作工藝、運(yùn)行設(shè)備、檢修及施工作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行日常和定期的HSE檢查，并制定檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)存在的不符合情況制定糾正措施。4)負(fù)責(zé)對(duì)本單位員工的HSE培訓(xùn)教育和考核工作，提高全員HSE意識(shí)。4)深入現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，對(duì)各種直接作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行HSE監(jiān)督，及時(shí)糾正違章和失職行為，督促檢查隱患整改，遇有緊急情況有權(quán)令其停止作業(yè)。5)認(rèn)真分析、判斷和處理各類(lèi)事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。2．審核范圍在明確審核目的后，審核組長(zhǎng)與受審核方應(yīng)確定審核范圍。4．內(nèi)部審核的特點(diǎn)（1）根本的目的在于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并致力于改進(jìn)。（5）依據(jù)客觀證據(jù)，不因情緒或偏見(jiàn)而左右事實(shí)。如是例行審核按計(jì)劃，如是追加審核則要明確目標(biāo)和受審的部門(mén)或要素。如果是例行審核，而且是對(duì)一個(gè)部門(mén)進(jìn)行審核這種首次會(huì)議可適當(dāng)簡(jiǎn)化，現(xiàn)場(chǎng)審核應(yīng)是客觀的、獨(dú)立的和公正的，就是應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以標(biāo)準(zhǔn)或其他文件的規(guī)定為準(zhǔn)繩，收集客觀證據(jù)做出公正判斷。同時(shí)應(yīng)與上次內(nèi)審的情況做比較，評(píng)價(jià)其進(jìn)步情況，以判斷體系是否符合持續(xù)改進(jìn)的精神。2．管理者代表要親自抓管理者代表應(yīng)確保按照SY/T62761997標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定建立、實(shí)施和保持HSE管理體系，具體領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)審工作的就是管理者代表，負(fù)責(zé)建立內(nèi)審組織和程序、培訓(xùn)人員、制定計(jì)劃、實(shí)施內(nèi)審和審批審核報(bào)告。內(nèi)審程序應(yīng)明確審核的目的、范圍、執(zhí)行者的職責(zé)，以及具體的實(shí)施方法。2）集中式集中式內(nèi)部審核類(lèi)似于認(rèn)證審核，就是在確定時(shí)間內(nèi)（一般為24天）一次性集中審核完成體系所覆蓋的所有部門(mén)和要素。5．審核組審核組長(zhǎng)：李A(yù)小組：劉 韓 杜B小組：王 錢(qián) 孫6．審核日期2001年6月24—2001年6月26日。（2）組建審核組，對(duì)人員的選用上，應(yīng)對(duì)潛在的利益沖突因素予以考慮。（10）組織跟蹤審核。HSE管理體系內(nèi)部審核——實(shí)施（4）審核組在完成了全部準(zhǔn)備工作以后，就可按預(yù)先約定的日期和時(shí)間到受審核方實(shí)施審核。2．現(xiàn)場(chǎng)審核首次會(huì)議后應(yīng)立即入現(xiàn)場(chǎng)審核。（3）充分利用檢查表。（6）始終保護(hù)審核員應(yīng)遵守的誡律。根據(jù)審核結(jié)果與審核準(zhǔn)則相偏離的嚴(yán)重程度，以及不采取措施帶來(lái)的可能后果的嚴(yán)重性，可將不符合分為兩類(lèi)：嚴(yán)重不符合和一般（輕微）不符合。將上次審核發(fā)現(xiàn)的不符合的總數(shù)及其構(gòu)成與這次相比較來(lái)看體系是在持續(xù)改進(jìn)不是退步。審核組長(zhǎng)對(duì)企業(yè)的HSE管理體系實(shí)施的有效性做出基本評(píng)價(jià)，提出體系運(yùn)行的薄弱環(huán)節(jié)和不符合要點(diǎn)。審核組在可能情況下應(yīng)表現(xiàn)一定靈活性，考慮意見(jiàn)的接受。結(jié)論應(yīng)全面總結(jié)健康、安全與環(huán)境管理工作的成績(jī)和問(wèn)題。（6）不符合項(xiàng)目的數(shù)量、分布（將全部不符合項(xiàng)作為報(bào)告的附件）。②受審部門(mén)提交糾正措施的實(shí)施記錄，審核員據(jù)此驗(yàn)證其是否已完成，這適用于一般不符合項(xiàng)的糾正措施跟蹤。3）糾正措施完成期限（1）嚴(yán)重不符合項(xiàng)一般在三個(gè)月內(nèi)完成，其中由相當(dāng)數(shù)量同類(lèi)性質(zhì)的輕微不符合形成的嚴(yán)重不符合項(xiàng)完成時(shí)間可再短些。（8）審核報(bào)告的分發(fā)清單7．糾正措施及其跟蹤1）糾正措施及其跟蹤的重要性在內(nèi)審中糾正措施具有特別重要的意義，內(nèi)審的重點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)體系的問(wèn)題加以糾正，使體系得到不斷改進(jìn)，因此內(nèi)部審核在現(xiàn)場(chǎng)審核完成及審核報(bào)告發(fā)表后，審核組和管理者代表仍要花許多精力促進(jìn)糾正措施計(jì)劃的有效實(shí)施。審核報(bào)告涉及的項(xiàng)目應(yīng)為審核計(jì)劃中所決定的，編寫(xiě)過(guò)程中如欲對(duì)此有所變動(dòng)，應(yīng)取得有關(guān)各方的一致同意。審核組長(zhǎng)應(yīng)提出對(duì)糾正措施的要求，包括糾正措施完成期限和追蹤驗(yàn)證或監(jiān)督審核方式的要求。審核組長(zhǎng)（也可以是審核員）宣讀不符合報(bào)告，并提醒受審核部門(mén)是否理解不符合事實(shí)。在這些匯總分析的基礎(chǔ)上呆以總結(jié)成整個(gè)體系的建立，實(shí)施上有哪些薄弱環(huán)節(jié)及其嚴(yán)重程度，從而得出整體性的結(jié)論性意見(jiàn)。[例4] 不符合報(bào)告見(jiàn)表4．審核結(jié)果的匯總分析有了若干份不符合報(bào)告，還不能在末次會(huì)議上對(duì)審核發(fā)表結(jié)論性意見(jiàn)，還應(yīng)對(duì)審核的結(jié)果作一次匯總分析。3．確定不符合和編寫(xiě)不符合報(bào)告HSE管理體系審核中的不符合是指那些違背審核準(zhǔn)則的審核發(fā)現(xiàn)。因此在審核時(shí)應(yīng)充分利用檢查表，不要輕易偏離檢查表提問(wèn)題。在現(xiàn)場(chǎng)審核中，一般要注意以下幾點(diǎn)：（1）審核組長(zhǎng)要控制審核的全過(guò)程。以下對(duì)這些工作內(nèi)容逐項(xiàng)加以說(shuō)明。審閱該部門(mén)重要的記錄，如內(nèi)外審核報(bào)告，不合格報(bào)告，糾正措施實(shí)施記錄。（4）制定并傳達(dá)審核計(jì)劃，必要時(shí)與管理者代表、受審核部門(mén)和審核組成員磋商。7．審核日程安排見(jiàn)表編制人：（審核組長(zhǎng)）批準(zhǔn)人：（管理者代表）2．組成審核組在進(jìn)行內(nèi)審前，管理代表應(yīng)指派審核組長(zhǎng)和審核組成員。審核計(jì)劃應(yīng)經(jīng)受審核部門(mén)確認(rèn)，如受審核部門(mén)有特殊情況時(shí)，審核組可適當(dāng)加以調(diào)整。1）分散滾動(dòng)式企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審核最好采取這一審核方式，分散滾動(dòng)式的內(nèi)審計(jì)劃一般應(yīng)一年編制一份。這就需要有一個(gè)機(jī)構(gòu)來(lái)負(fù)責(zé)實(shí)施內(nèi)審。應(yīng)對(duì)各部門(mén)糾正措施的情況加以匯總分析，并將結(jié)果上報(bào)給最高領(lǐng)導(dǎo)層，作為管理評(píng)審的依據(jù)之一。如發(fā)現(xiàn)不符合，要按規(guī)定填寫(xiě)不符合報(bào)告，并請(qǐng)受審核方對(duì)事實(shí)表示認(rèn)可簽字。2）審核準(zhǔn)備由管理者代表指定審核組長(zhǎng)和批準(zhǔn)審核組的組成。5．內(nèi)部審核的時(shí)機(jī)和頻次內(nèi)部HSE管理體系審核，一般可分為例行的常規(guī)審核和特殊情況下的追加審核兩類(lèi)。內(nèi)部體系審核是管理者介入體系管理的重要手段，審核結(jié)果需經(jīng)管理者評(píng)審，不符合項(xiàng)需管理者組織糾正措施的實(shí)施。但原則上應(yīng)包括體系所覆蓋的所有部門(mén)、活動(dòng)和服務(wù)，當(dāng)然在編制內(nèi)審計(jì)劃時(shí)可以在特定的時(shí)期，在產(chǎn)品、活動(dòng)和服務(wù)中確定一定的范圍。第四篇：HSE職責(zé)（本站推薦） 勘察（巖土、測(cè)繪）、設(shè)計(jì)、咨詢部門(mén)職責(zé)a)貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府有關(guān)HSE的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司的HSE管理制度及規(guī)定，保證安全衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)設(shè)施與主體工程“三同時(shí)”；b)負(fù)