【正文】 5）定期組織機械設備大檢查和機械設備安全性評價，及時消除設備隱患； 6）負責對鍋爐壓力容器、起重設備等特種設備的HSE管理工作； 7）負責組織機械設備事故的調(diào)查分析和處理；8）負責組織分供方評審和物資采購過程的HSE管理工作；9）負責按計劃保質(zhì)保量及時供應HSE技術措施項目所需設備和材料； 10）按國家規(guī)定標準要求，負責各類勞動防護用品的采購、保管和發(fā)放； 11）貫徹執(zhí)行國家《消防法》和《倉庫防火安全管理規(guī)則》及《化學危險品安全管理規(guī)定》，做好防火、防爆及防盜工作，確保物資儲存安全；12）按規(guī)定做好所轄范圍內(nèi)各類貯罐的防雷、防靜電、防火、防爆工作；13）對購入設備、配件、材料及勞動防護用品的質(zhì)量負責，質(zhì)量必須符合國家、集團公司的標準要求。 造價管理部1）負責施工分包工程的造價管理，結(jié)合項目目標成本管理建立并維護分包價格體系，規(guī)范并完善分包招標、定價機制，在此基礎上組織實施分包工程招標，編制招標文件和標底，確定分包價格，審查分包合同，確保招標文件、分包合同中的HSE條款符合公司及法律法規(guī)的要求；2）在編制、下達綜合經(jīng)營計劃和總結(jié)計劃完成情況時，應會同安全環(huán)保部下達HSE控制指標和保證措施計劃，并及時總結(jié)執(zhí)行情況。 副總經(jīng)理1）協(xié)助總經(jīng)理組織制定和實施HSE方針和HSE目標，組織制定分管范圍內(nèi)HSE工作年度目標和計劃，并組織實施；2）協(xié)助總經(jīng)理負責分管業(yè)務范圍內(nèi)的HSE管理工作，督促分管業(yè)務部門履行其HSE職責； 3）在其分管工作范圍內(nèi)，負責審批支撐性HSE管理體系文件，并負責有關HSE管理體系文件的貫徹執(zhí)行；4）定期主持召開分管業(yè)務范圍內(nèi)的HSE管理工作會議，總結(jié)檢查分管業(yè)務范圍內(nèi)的HSE管理工作； 5）組織分管業(yè)務部門貫徹執(zhí)行HSE管理體系文件，解決HSE管理體系運行中的問題，負責分管業(yè)務范圍內(nèi)的HSE管理體系的持續(xù)改進工作；6）定期主持召開分管范圍內(nèi)的HSE工作會議，及時總結(jié)、布置HSE的實施工作；7）定期組織對分管范圍內(nèi)的HSE管理工作檢查，落實重大事故隱患的整改，組織對分管范圍內(nèi)重大事故和惡性未遂事故的調(diào)查處理；8）參加管理評審，并對分管工作范圍內(nèi)的HSE改進提出建議。在標準出版時，所示版本均為有效。所有標準都會被修訂，使用本標準的各方應使用下列標準的最新版本。 工會主席1）貫徹國家、地方政府和集團公司關于HSE的方針、政策并監(jiān)督執(zhí)行，充分發(fā)揮員工在HSE管理工作中的監(jiān)督作用，支持行政依法進行HSE管理；2）參與公司HSE管理決策，反映員工意見和要求，維護員工的合法權益，把HSE管理列入職工代表大會議程；3）協(xié)助主管部門搞好HSE全員培訓、競賽和合理化建議活動，搞好基層HSE建設； 4）參加重大事故的調(diào)查處理，協(xié)助做好員工傷亡事故的善后處理工作； 5）督促公司HSE工作，關心員工勞動條件的改善，做好女工勞動保護工作； 6）兼任員工代表，明確代表員工合法權益的職責和權限。 財務計劃處1）按規(guī)定及時向集團公司交納安全保證基金，并保證返回公司安全保證基金的正確使用； 2）在編制基本建設和工程費用計劃的同時，編制HSE技術措施費用計劃，確保資金到位，監(jiān)督HSE資金?？顚Ｓ?；3）保證公司及各單位的HSE費用提取，并監(jiān)督各單位的HSE費用的正確使用； 4）確保公司已立項的隱患治理項目資金到位，確保公司安全保證資金?？顚Ｓ?； 5）負責審核各類事故處理費用支出，并將其納入公司經(jīng)濟活動分析內(nèi)容。 各設計室從事對HSE有影響的人員，按HSE手冊和程序文件的要求，規(guī)定其職責、權限和相應關系，并明確其崗位責任: 1)編制由本部門負責的HSE管理體系文件，并組織實施執(zhí)行相關的HSE管理體系文件；控制本部門所負責的文件的發(fā)放、保管、更改和標識；2)確保本部門人員都了解相關文件的規(guī)定，負責專業(yè)人員的崗位技能培訓；3)負責檢查、指導本部門中各級人員是否嚴格執(zhí)行規(guī)定的程序和職責，對工程項目實施HSE控制； 4)負責選派合格的人員，擔任相應崗位的工作； 5)負責制定并實施本部門的糾正和預防措施。參與審定施工安全、交通安全技術措施。定期檢查設備的安全防護裝置，堅持安全生產(chǎn)巡回檢查，制止不安全操作。嚴格遵守《員工守則》，規(guī)范個人行為，維護單位形象。制訂工程質(zhì)量檢驗計劃，履行檢驗和試驗程序，對施工過程，分項或工序質(zhì)量進行檢驗和評定，做好所有檢驗評定記錄。及時提出材料庫安全設施的配給，維修及保養(yǎng)計劃。施工員HSE責任制嚴格遵守公司各項安全規(guī)章制度，確保人身安全。技術員HSE職責組織制定、修訂和審批分管業(yè)務部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)定和安全技術操作規(guī)程，并組織實施。負責制定勞動力、物資、設備機具計劃，合理配置生產(chǎn)要素。，審定上報的重大安全技術措施、環(huán)保技術措施項目。、地方政府和上級公司有關HSE的方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)定。、政策、法律、法規(guī)的宣傳教育，不斷提高員工的HSE意識。，及時總結(jié)、布置HSE的實施工作。“誰主管，誰負責”的原則，對工會系統(tǒng)的HSE工作負責。、辦事人員進行HSE注意事項的宣傳教育工作。工會HSE職責1)貫徹國家及總工會有關安全、勞動保護和職業(yè)衛(wèi)生的方針、政策，并監(jiān)督執(zhí)行，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督在安全生產(chǎn)工作中的作用。2)及時傳達、執(zhí)行上級有關HSE工作的指示，堅持規(guī)范管理與HSE工作的“五同時”。3)在編制公司生產(chǎn)和投資計劃的同時，按HSE資金管理規(guī)定，落實資金計劃，并確保資金?？顚Ｓ?。7)負責組織傷殘員工的勞動能力鑒定。4)負責承包商的現(xiàn)場管理和表現(xiàn)評價工作，在保證滿足HSE要求的前提下，組織施工工作。2)組織HSE管理體系實施程序文件的編制、修訂，并負責體系運行管理和監(jiān)督，處理HSE管理體系中的有關事項。10)負責公司環(huán)境污染的監(jiān)測工作，督促所屬單位，使環(huán)保各項指標達到國家有關標準。3)參與安全衛(wèi)生、環(huán)境保護技術措施項目的HSE工作，確保安全生產(chǎn)與環(huán)境保護技術措施項目的資金投入和設施完整性、合理性。5)對本庫(站)操作工藝、運行設備、檢修及施工作業(yè)點進行日常和定期的HSE檢查，并制定檢查評比標準，對存在的不符合情況制定糾正措施。4)負責對本單位員工的HSE培訓教育和考核工作，提高全員HSE意識。4)深入現(xiàn)場巡回檢查，對各種直接作業(yè)環(huán)節(jié)進行HSE監(jiān)督，及時糾正違章和失職行為，督促檢查隱患整改，遇有緊急情況有權令其停止作業(yè)。5)認真分析、判斷和處理各類事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。2．審核范圍在明確審核目的后，審核組長與受審核方應確定審核范圍。4．內(nèi)部審核的特點（1）根本的目的在于發(fā)現(xiàn)問題并致力于改進。（5）依據(jù)客觀證據(jù)，不因情緒或偏見而左右事實。如是例行審核按計劃，如是追加審核則要明確目標和受審的部門或要素。如果是例行審核，而且是對一個部門進行審核這種首次會議可適當簡化，現(xiàn)場審核應是客觀的、獨立的和公正的，就是應以事實為依據(jù)，以標準或其他文件的規(guī)定為準繩，收集客觀證據(jù)做出公正判斷。同時應與上次內(nèi)審的情況做比較，評價其進步情況，以判斷體系是否符合持續(xù)改進的精神。2．管理者代表要親自抓管理者代表應確保按照SY/T62761997標準的規(guī)定建立、實施和保持HSE管理體系，具體領導內(nèi)審工作的就是管理者代表，負責建立內(nèi)審組織和程序、培訓人員、制定計劃、實施內(nèi)審和審批審核報告。內(nèi)審程序應明確審核的目的、范圍、執(zhí)行者的職責，以及具體的實施方法。2）集中式集中式內(nèi)部審核類似于認證審核，就是在確定時間內(nèi)（一般為24天）一次性集中審核完成體系所覆蓋的所有部門和要素。5．審核組審核組長：李A小組：劉 韓 杜B小組：王 錢 孫6．審核日期2001年6月24—2001年6月26日。（2）組建審核組，對人員的選用上，應對潛在的利益沖突因素予以考慮。（10）組織跟蹤審核。HSE管理體系內(nèi)部審核——實施（4）審核組在完成了全部準備工作以后，就可按預先約定的日期和時間到受審核方實施審核。2．現(xiàn)場審核首次會議后應立即入現(xiàn)場審核。（3）充分利用檢查表。（6）始終保護審核員應遵守的誡律。根據(jù)審核結(jié)果與審核準則相偏離的嚴重程度，以及不采取措施帶來的可能后果的嚴重性，可將不符合分為兩類：嚴重不符合和一般（輕微）不符合。將上次審核發(fā)現(xiàn)的不符合的總數(shù)及其構(gòu)成與這次相比較來看體系是在持續(xù)改進不是退步。審核組長對企業(yè)的HSE管理體系實施的有效性做出基本評價，提出體系運行的薄弱環(huán)節(jié)和不符合要點。審核組在可能情況下應表現(xiàn)一定靈活性，考慮意見的接受。結(jié)論應全面總結(jié)健康、安全與環(huán)境管理工作的成績和問題。（6）不符合項目的數(shù)量、分布（將全部不符合項作為報告的附件）。②受審部門提交糾正措施的實施記錄，審核員據(jù)此驗證其是否已完成，這適用于一般不符合項的糾正措施跟蹤。3）糾正措施完成期限（1）嚴重不符合項一般在三個月內(nèi)完成，其中由相當數(shù)量同類性質(zhì)的輕微不符合形成的嚴重不符合項完成時間可再短些。（8）審核報告的分發(fā)清單7．糾正措施及其跟蹤1）糾正措施及其跟蹤的重要性在內(nèi)審中糾正措施具有特別重要的意義，內(nèi)審的重點在于發(fā)現(xiàn)體系的問題加以糾正，使體系得到不斷改進，因此內(nèi)部審核在現(xiàn)場審核完成及審核報告發(fā)表后，審核組和管理者代表仍要花許多精力促進糾正措施計劃的有效實施。審核報告涉及的項目應為審核計劃中所決定的，編寫過程中如欲對此有所變動，應取得有關各方的一致同意。審核組長應提出對糾正措施的要求，包括糾正措施完成期限和追蹤驗證或監(jiān)督審核方式的要求。審核組長（也可以是審核員）宣讀不符合報告，并提醒受審核部門是否理解不符合事實。在這些匯總分析的基礎上呆以總結(jié)成整個體系的建立，實施上有哪些薄弱環(huán)節(jié)及其嚴重程度，從而得出整體性的結(jié)論性意見。[例4] 不符合報告見表4．審核結(jié)果的匯總分析有了若干份不符合報告，還不能在末次會議上對審核發(fā)表結(jié)論性意見，還應對審核的結(jié)果作一次匯總分析。3．確定不符合和編寫不符合報告HSE管理體系審核中的不符合是指那些違背審核準則的審核發(fā)現(xiàn)。因此在審核時應充分利用檢查表，不要輕易偏離檢查表提問題。在現(xiàn)場審核中，一般要注意以下幾點：（1）審核組長要控制審核的全過程。以下對這些工作內(nèi)容逐項加以說明。審閱該部門重要的記錄，如內(nèi)外審核報告，不合格報告，糾正措施實施記錄。（4）制定并傳達審核計劃，必要時與管理者代表、受審核部門和審核組成員磋商。7．審核日程安排見表編制人：（審核組長）批準人：（管理者代表）2．組成審核組在進行內(nèi)審前，管理代表應指派審核組長和審核組成員。審核計劃應經(jīng)受審核部門確認，如受審核部門有特殊情況時，審核組可適當加以調(diào)整。1）分散滾動式企業(yè)進行內(nèi)部審核最好采取這一審核方式，分散滾動式的內(nèi)審計劃一般應一年編制一份。這就需要有一個機構(gòu)來負責實施內(nèi)審。應對各部門糾正措施的情況加以匯總分析，并將結(jié)果上報給最高領導層，作為管理評審的依據(jù)之一。如發(fā)現(xiàn)不符合，要按規(guī)定填寫不符合報告，并請受審核方對事實表示認可簽字。2）審核準備由管理者代表指定審核組長和批準審核組的組成。5．內(nèi)部審核的時機和頻次內(nèi)部HSE管理體系審核，一般可分為例行的常規(guī)審核和特殊情況下的追加審核兩類。內(nèi)部體系審核是管理者介入體系管理的重要手段，審核結(jié)果需經(jīng)管理者評審，不符合項需管理者組織糾正措施的實施。但原則上應包括體系所覆蓋的所有部門、活動和服務，當然在編制內(nèi)審計劃時可以在特定的時期，在產(chǎn)品、活動和服務中確定一定的范圍。第四篇：HSE職責（本站推薦） 勘察（巖土、測繪）、設計、咨詢部門職責a)貫徹執(zhí)行國家、地方政府有關HSE的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和公司的HSE管理制度及規(guī)定，保證安全衛(wèi)生、環(huán)境保護設施與主體工程“三同時”；b)負