【正文】 、屬于各自的物品擺放在各自的位置上，不得隨處、隨意亂放。、每日對室內(nèi)垃圾、污物進行一次沖洗、清理，及時清掃污水。、拉耙靠在指定的空隙的墻腳邊。、隨時保持接酒池內(nèi)任何部位的清潔。工藝實施細則、窖本記錄統(tǒng)一整齊擺放在抽屜內(nèi)。（給工序全體人員平分）, 直接獎勵上司50元。責任區(qū)域劃分： 、7S管理機制圖。、責任到人原則：各區(qū)域、設備、物品有明確管理責任人，對于清掃應進行區(qū)域劃分，實行區(qū)域和日期責任制且責任到人。因為一個新的手段如果不能給員工帶來方便，就算是鐵的紀律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。清掃活動應遵循下列原則：（1）、自己使用的物品如設備、工具等，要自己清掃而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；（2）、清掃的目的是為了改善，當清掃過程中發(fā)現(xiàn)有異常狀況發(fā)生時，必須查明原因，并采取措施加以改進，而不能聽之任之。其要點是對工作現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、垃圾、廢品、多余的工具、員工的個人生活用品等，要堅決清理出工作現(xiàn)場，這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。目的：把“空間”騰出來活用。7S(節(jié)約 Saving)減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。作業(yè)現(xiàn)場在作業(yè)過程中會產(chǎn)生灰塵、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。節(jié)約是對整理工作的補充和指導，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。使員工有條不紊地工作，物品盡然有序地流動。⑥、行政主任為7S小組總負責人，負責安排7S小組/調(diào)配等工作、并對7S小組成員執(zhí)行情況考核； 7S的執(zhí)行、各部門自行組織落實7S管理，每周至少進行1次7S評比，內(nèi)部7S獎懲措施并執(zhí)行。檢查考核與獎懲：、評比獎懲辦法、公司每月不下二次的7S評比活動，在每月的5日之前公布上月評比情況，評比內(nèi)容包括每月部門每部門周評比結(jié)果和上半月評比一次的結(jié)果進行綜合后，作為獎懲依據(jù)，并且存檔。2．所有需晾曬的衣服必須統(tǒng)一整齊掛在衣架上。接酒池、接酒池內(nèi)酒桶整齊擺放。、運輸谷殼時從大門進入，分發(fā)到各班，口袋折疊整齊擺放。1保管室：、做好所管設備和其它物資的防潮、防銹、防塵、防霉等工作，使所保管的設備與物品處于衛(wèi)生、干凈狀態(tài)。、資料柜內(nèi)的書籍、資料、物品擺放整齊、有序。、辦公桌面、會議桌面、椅子、計算機、電話、資料柜、飲水機（柜）清潔、無污垢。、澡堂內(nèi)外要保持無蛛網(wǎng)、無痰跡。、窖梁保持每天清掃，清潔。甑子、水缸、水缸、甑子、過汽管、吊桿、甑臺周圍保持每排清潔。泥池房4．泥池房時常通風，池內(nèi)不得有積水，封窖泥攤平，不得高于水位線。③、公司評比出倒數(shù)第一名：罰該單位300元，并且按公司《獎罰制度》進行考核?！?S”管理部根據(jù)當月分次檢查的評分結(jié)果計算出各責任區(qū)域的平均分數(shù)，作為當月評比的重要依據(jù)。在檢查、考核、評比后，針對存在問題，提出改進措施使“7S”活動不斷向深度和廣度開展下去。就像當面包不再只是食物，巧克力不再僅僅是零食，而是用來作為饋贈的禮品被賦予更深層次的情感的時候，你不能不贊嘆一聲：“只要你真正熱愛你的事業(yè)，你就能為它創(chuàng)造神話。清潔，是對前三項活動的堅持與深入。日本有的公司提出口號：效率和安全始于整理！需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費”、“可能以后還有機會用到”等傳統(tǒng)觀念。目的：不用浪費時間找東西。目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認真的習慣。抓住了上述幾個要點，就