【正文】 與人方便與人方便。 2）、質(zhì)量文化：質(zhì)量是企業(yè)的生命。幼兒園后勤工作計(jì)劃 | 總務(wù)后勤工作計(jì)劃 | XX年保教工作計(jì)劃 | XX年學(xué)校后勤工作計(jì)劃 | XX年后勤工作計(jì)劃 | 綜合科下半年工作打算 | 規(guī)劃科XX年1—12月工作計(jì)劃表 | 行政科XX年工作計(jì)劃 | 　　到 后勤工作計(jì)劃 欄目查看內(nèi)容 2018年公司行政工作計(jì)劃一個(gè)大目標(biāo)：穩(wěn)定三個(gè)工作主題：世博、穩(wěn)定、改革 二項(xiàng)重要工作：企業(yè)文化提煉——統(tǒng)一思想 發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整——明確方向 五個(gè)完善：針對橋隧路橋設(shè)施管養(yǎng) 六個(gè)突破：針對企業(yè)經(jīng)營管理 一個(gè)目標(biāo)及三個(gè)主題： 穩(wěn)定改革世博年：穩(wěn)定為中心，夯實(shí)公司管理基礎(chǔ)，提升綜合競爭能力 一切工作在確保二個(gè)穩(wěn)定（員工隊(duì)伍穩(wěn)定、橋隧路橋設(shè)施管養(yǎng)的穩(wěn)定）的前提下展開； 指令性改革過程中力求上述二個(gè)穩(wěn)定： 迎世博、保世博工作穩(wěn)定有序推進(jìn)。 4）、創(chuàng)新文化：管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新結(jié)合起來，強(qiáng)化激勵(lì)力度，挖掘全體員工創(chuàng)造力，開展合理化建議活動(dòng)和全面質(zhì)量管理及qc小組活動(dòng)。 通過企業(yè)文化大討論，以達(dá)到統(tǒng)一的思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹形象、激勵(lì)輻射之目的。 梳理企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)定位、企業(yè)品牌、完善并明確相關(guān)能使廣大員工予以接受的具體內(nèi)容。不斷增強(qiáng)問題意識、改進(jìn)意識，不斷開展“改進(jìn)型”活動(dòng)，采取技術(shù)措施，推進(jìn)機(jī)械化養(yǎng)護(hù)作業(yè)，使公司形成用創(chuàng)新的方法達(dá)到有挑戰(zhàn)目標(biāo)的管理氛圍，用新的思維方式、新的工作方法追求卓越。 以傳承為基礎(chǔ)，以改進(jìn)為手段?！耙再|(zhì)為本”，從廣義范圍出發(fā)，注重工作質(zhì)量的保證，做任何事追求完美、卓越?！耙孕艦楸尽?，誠信待人，心胸坦蕩。相互補(bǔ)臺(tái)、相互幫助是工作之需，也是做人之需（行善積德）。）、多種類型學(xué)習(xí)（理論、文化、技能、觀察思考、討論思考、討論研究、方法改進(jìn)過程中）。我們的安全工作不僅在員工八小時(shí)上班時(shí)間內(nèi)予以落實(shí)，而且還要延伸到八小時(shí)外對員工社會(huì)角色的關(guān)注，關(guān)注員工的生存、生活安全。大家應(yīng)成為企業(yè)文化的悟道、行道、修道和企業(yè)文化的修道士。 細(xì)化并賦予橋隧公司文化新