20xx公司行政工作計劃精編與20xx公司行政工作計劃范文模板匯編(專業(yè)版)
【正文】 每季度對各部門培訓(xùn)工作進行一次評估。“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關(guān)系管理加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。 試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。XX年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。每季度對各部門培訓(xùn)工作進行一次評估。一季度開始準備，二季度實施。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責(zé)人完成，報行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制，即當(dāng)事人述職，各部門負責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評審。 建立績效評估投訴制度2018公司行政工作計劃范文模板一、在xx年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理完善制度，狠抓落實。 規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。 認真落實各項福利措施：XX年福利措施制度化，狠抓落實。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責(zé)人完成，報行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。試用期：與試用期員工每月談話
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