【正文】 對(duì)新進(jìn)員工或者調(diào)動(dòng)到其他崗位的員工實(shí)行一定比例產(chǎn)能的量化考核，不達(dá)標(biāo)的不予以保底或計(jì)時(shí)。加強(qiáng)全員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升大家的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。你我更需不斷的提高自身的學(xué)習(xí)力，執(zhí)行力以及領(lǐng)導(dǎo)力，來適應(yīng)公司的發(fā)展需要；用你我的智慧和汗水推動(dòng)企業(yè)革新，從而獲取更大的企業(yè)效益和個(gè)人利益。5. 資訊部負(fù)責(zé)在會(huì)計(jì)網(wǎng)做相關(guān)活動(dòng)的圖文信息與跟蹤報(bào)道工作和比賽全程的拍攝工作，根據(jù)活動(dòng)需要制作MV。附注：此環(huán)節(jié)將產(chǎn)生冠亞季軍和優(yōu)秀獎(jiǎng)等若干。若此號(hào)碼沒有在場(chǎng)的鈴聲響起，則此號(hào)碼作廢，繼續(xù)抽出下一位幸運(yùn)觀眾。3. 此環(huán)節(jié)題型是：?jiǎn)芜x題+多選題+判斷題。全力打造一個(gè)快速反應(yīng)的機(jī)制。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開展各種促銷活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案。建設(shè)一支好的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。要快速的增長(zhǎng)，就要采用推動(dòng)力量。大小互動(dòng)：以空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售帶動(dòng)閥門及其他產(chǎn)品的銷售，以閥門及其他產(chǎn)品的項(xiàng)目促進(jìn)空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售。在銷售過程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢(shì)，并加以發(fā)揮使之達(dá)到極致。二、營(yíng)銷狀況空調(diào)自控產(chǎn)品屬于中央空調(diào)等行業(yè)配套產(chǎn)品，受上游產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)牽制，但需求總量還是比較可觀。營(yíng)銷方式總體來說，空調(diào)自控產(chǎn)品銷售的方式不外三種：工程招標(biāo)、房產(chǎn)團(tuán)購和私人項(xiàng)目。，到XX年底發(fā)展到50家分銷業(yè)務(wù)合作伙伴。如不進(jìn)貨則不能簽定代理協(xié)議。價(jià)值=價(jià)格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌。務(wù)必做好招聘、培訓(xùn)工作。1促銷活動(dòng)的策劃與執(zhí)行 ：根據(jù)市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售促進(jìn)活動(dòng)，靈活策劃一些銷售促進(jìn)活動(dòng)。為了提高和增強(qiáng)大學(xué)生會(huì)計(jì)專業(yè)水平與就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,培養(yǎng)應(yīng)用型的高素質(zhì)人才。5. 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：選手作答表現(xiàn)占15分，答題內(nèi)容占35分。比賽選手允許查閱各種資料報(bào)道，或者咨詢相關(guān)的從業(yè)人員，結(jié)合所學(xué)的知識(shí)和自己的思考完成作品。2. 給同學(xué)們提供更多的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)，激發(fā)同學(xué)們對(duì)專業(yè)知識(shí)的思考和學(xué)習(xí)熱情、興趣。4. 出題人員必須保持公平、公正、公開，不得在賽前泄題、漏題，或向參賽選手提示任何答案。淘汰出局沒有職業(yè)道德、有損公司利益、違背企業(yè)發(fā)展、不能和公司同心同德，同進(jìn)同退的部分管理人員。連續(xù)3次6s檢查不達(dá)標(biāo)的班組（部門）責(zé)任人將受到相應(yīng)的處罰。每天下班前必須做好第二天的大致工作安排，羅列出重要工作事項(xiàng)。制定6s點(diǎn)檢表，加強(qiáng)6s的評(píng)定力度，每個(gè)禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查，對(duì)不合格項(xiàng)予以指出，責(zé)任部門及責(zé)任人必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)改善完畢，否則對(duì)負(fù)責(zé)人予以處罰。全面嚴(yán)格貫徹月度優(yōu)秀員工評(píng)定，月度優(yōu)秀管理評(píng)定，做到公平、公正的原則，加大評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和力度，確實(shí)評(píng)選出對(duì)公司、對(duì)集體有貢獻(xiàn)的人員，讓其充分的調(diào)動(dòng)他們的積極性，起到模范帶頭作用。2. 各參賽選手必須嚴(yán)格遵守競(jìng)賽規(guī)則，服從主持人和活動(dòng)負(fù)責(zé)人的意見，如有異議，可向主持人提出，由活動(dòng)負(fù)責(zé)人裁定，不得在賽場(chǎng)內(nèi)爭(zhēng)執(zhí)。12. 主持人演講閉幕詞，圓滿結(jié)束，先請(qǐng)嘉賓與評(píng)委離席，再請(qǐng)觀眾離席。也可以自擬題目，根據(jù)模擬情景設(shè)想到的問題寫一篇會(huì)計(jì)論文。3. 每個(gè)信封內(nèi)均有一道案例分析。2會(huì)計(jì)知識(shí)競(jìng)賽計(jì)劃范文一、 活動(dòng)背景：為了貫徹《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》，宣傳新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，普及會(huì)計(jì)知識(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)特色專業(yè)的建設(shè)。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣。 湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設(shè)和管理，在渠道建設(shè)方面可以不設(shè)省級(jí)總經(jīng)銷商，而是以地市為基本單位劃分，每個(gè)地級(jí)市設(shè)二個(gè)一級(jí)經(jīng)銷商，并把營(yíng) 銷觸角一直延伸到具有市場(chǎng)價(jià)值的縣級(jí)市場(chǎng)，改變目前湖南其他空調(diào)自控產(chǎn)品品牌在地級(jí)市場(chǎng)長(zhǎng)期以來的游擊戰(zhàn)方式，采用陣地戰(zhàn)，建立與經(jīng)銷商長(zhǎng)期利益關(guān)系的品 牌化運(yùn)作模式，對(duì)每個(gè)地區(qū)市場(chǎng)都精耕細(xì)作，穩(wěn)扎穩(wěn)打。團(tuán)隊(duì)建設(shè)扁平。二是工程商客戶，是我們的基礎(chǔ)客戶。人們對(duì)自身生活要求的提高。湖 南地處中國(guó)的中部，空調(diào)自控產(chǎn)品需求量比較大：夏秋炎熱，春冬寒冷。提高服務(wù)水平和質(zhì)量，將服務(wù)意識(shí)滲透到與客戶交流的每個(gè)環(huán)節(jié)中，注重售前售中售后回訪等各項(xiàng)服務(wù)。制訂較現(xiàn)實(shí)的價(jià)格表：價(jià)格表分為兩層，媒體公開報(bào)價(jià)，市場(chǎng)銷售的最底價(jià)。為此，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上，另外，負(fù)責(zé)大客戶的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場(chǎng)和工程市場(chǎng)，力爭(zhēng)在三個(gè)月內(nèi)完成4~5項(xiàng)樣板工程，給內(nèi)部人員和分銷商樹立信心。抓住公司產(chǎn)品的特點(diǎn)，尋找公司的賣點(diǎn)