【正文】 住公司產(chǎn)品的特點(diǎn)，尋找公司的賣點(diǎn)。實(shí)際銷售的是一個(gè)解決方案。為此，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上，另外，負(fù)責(zé)大客戶的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場和工程市場，力爭在三個(gè)月內(nèi)完成4~5項(xiàng)樣板工程，給內(nèi)部人員和分銷商樹立信心。通過談判將貨壓到分銷商手中，然后我們的銷售和市場支持跟上。制訂較現(xiàn)實(shí)的價(jià)格表：價(jià)格表分為兩層，媒體公開報(bào)價(jià)，市場銷售的最底價(jià)。,體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發(fā)展。提高服務(wù)水平和質(zhì)量，將服務(wù)意識(shí)滲透到與客戶交流的每個(gè)環(huán)節(jié)中，注重售前售中售后回訪等各項(xiàng)服務(wù)。工程招標(biāo)渠道占據(jù)的份額很大，但是房產(chǎn)團(tuán)購和私人項(xiàng)目兩種渠道發(fā)展迅速，已經(jīng)呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面。湖 南地處中國的中部，空調(diào)自控產(chǎn)品需求量比較大：夏秋炎熱，春冬寒冷。公司在自控產(chǎn)品市場有一定知名度。人們對(duì)自身生活要求的提高。 目前上海正一在湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場上基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊(duì)還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。產(chǎn)品策略：用整體的解決方案帶動(dòng)整體的銷售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動(dòng)全線產(chǎn)品的銷售。二是工程商客戶，是我們的基礎(chǔ)客戶。(3)市場上有推，拉的力量。團(tuán)隊(duì)建設(shè)扁平。培養(yǎng)一批好客戶，建立良好的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)。 湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設(shè)和管理，在渠道建設(shè)方面可以不設(shè)省級(jí)總經(jīng)銷商，而是以地市為基本單位劃分，每個(gè)地級(jí)市設(shè)二個(gè)一級(jí)經(jīng)銷商，并把營 銷觸角一直延伸到具有市場價(jià)值的縣級(jí)市場，改變目前湖南其他空調(diào)自控產(chǎn)品品牌在地級(jí)市場長期以來的游擊戰(zhàn)方式，采用陣地戰(zhàn)，建立與經(jīng)銷商長期利益關(guān)系的品 牌化運(yùn)作模式，對(duì)每個(gè)地區(qū)市場都精耕細(xì)作，穩(wěn)扎穩(wěn)打。1銷售業(yè)績 ：公司下達(dá)的年銷任務(wù)，根據(jù)市場具體情況進(jìn)行分解。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。時(shí)時(shí)進(jìn)行市場調(diào)研、市場動(dòng)態(tài)分析及信息反饋?zhàn)龊闷髽I(yè)與市場的傳遞員。2會(huì)計(jì)知識(shí)競賽計(jì)劃范文一、 活動(dòng)背景：為了貫徹《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》，宣傳新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，普及會(huì)計(jì)知識(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)特色專業(yè)的建設(shè)。2. 選手再從主持人事先準(zhǔn)備的題型集中選擇一份進(jìn)行回答。3. 每個(gè)信封內(nèi)均有一道案例分析。手機(jī)響的觀眾請站起來，報(bào)上你的電話號(hào)碼，號(hào)碼與主持人抽出的幸運(yùn)號(hào)碼相符，則這位便是幸運(yùn)觀眾。也可以自擬題目，根據(jù)模擬情景設(shè)想到的問題寫一篇會(huì)計(jì)論文。7. 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：選手個(gè)人表現(xiàn)(作答表現(xiàn)占15分+作品表達(dá)占10分)占25分，作品內(nèi)容占35分，總分為60分。12. 主持人演講閉幕詞，圓滿結(jié)束，先請嘉賓與評(píng)委離席，再請觀眾離席。4. 生活部負(fù)責(zé)協(xié)助宣傳部的場景布置工作和活動(dòng)后勤工作。2. 各參賽選手必須嚴(yán)格遵守競賽規(guī)則，服從主持人和活動(dòng)負(fù)責(zé)人的意見，如有異議，可向主持人提出，由活動(dòng)負(fù)責(zé)人裁定，不得在賽場內(nèi)爭執(zhí)。因此在迎接XX年到來之際，你我需用新的思路，新的觀念，新的姿態(tài)，新的精神面貌去對(duì)待我們新的生活和工作。全面嚴(yán)格貫徹月度優(yōu)秀員工評(píng)定，月度優(yōu)秀管理評(píng)定，做到公平、公正的原則，加大評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和力度，確實(shí)評(píng)選出對(duì)公司、對(duì)集體有貢獻(xiàn)的人員，讓其充分的調(diào)動(dòng)他們的積極性，起到模范帶頭作用。有管理經(jīng)驗(yàn)的，有能力的，有號(hào)召力的，道德行為優(yōu)良的，樂意付出的，能給公司帶來改善和進(jìn)步的，能給集體增強(qiáng)士氣和動(dòng)力的給予提拔和加薪。制定6s點(diǎn)檢表，加強(qiáng)6s的評(píng)定力度，每個(gè)禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查，對(duì)不合格項(xiàng)予以指出，責(zé)任部門及責(zé)任人必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)改善完畢，否則對(duì)負(fù)責(zé)人予以處罰。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調(diào)度。每天下班前必須做好第二天的大致工作安排，羅列出重要工作事項(xiàng)。 徹底的實(shí)行量化（數(shù)字化）管理，做到人人心中有數(shù)（有量的概念）。連續(xù)3次6s檢查不達(dá)標(biāo)的班組（部門）責(zé)任人將受到相應(yīng)的處罰。建立和健全會(huì)議制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)力量，各取其長各補(bǔ)其短。淘汰出局沒有職業(yè)道德、有損公司利益、違背企業(yè)發(fā)展、不能和公司同心同德，同進(jìn)同退的部分管理人員。為了規(guī)范大家的行為準(zhǔn)則和提升大家的工作能力，確保公司正常化有序的運(yùn)行我把XX年的年度工作作以下規(guī)劃。4. 出題人員必須保持公平、公正、公開，不得在賽前泄題、漏題，或向參賽選手提示任何答案。6. 學(xué)習(xí)部負(fù)責(zé)賽題相關(guān)資料的查找,收集整理后邀請系內(nèi)教授、資深教師選題,