【正文】 。；審查的重點有：(1)安全管理和安全保證體系的組織機(jī)構(gòu)，包括項目經(jīng)理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員配備的數(shù)量及安全資格培訓(xùn)持證上崗情況；(2)承包商是否依照其內(nèi)部各種管理保證體系如IS0、HSE的基礎(chǔ)上，有針對性地制定了施工安全生產(chǎn)管理體系和運轉(zhuǎn)制度、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程；(3)施工單位的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具是否符合國家有關(guān)安全規(guī)定；(4)是否制定了施工現(xiàn)場臨時用電方案的安全技術(shù)措施和電氣防火措施；(5)施工場地布置是否符合有關(guān)安全要求；(6)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援方案的制定情況，針對重點部位和重點環(huán)節(jié)制定的工程項目危險源監(jiān)控措施和應(yīng)急方案；(7)施工人員安全教育計劃、安全交底安排；(8)安全技術(shù)措施費用的使用計劃；(9)監(jiān)理工程師，特別是監(jiān)理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人必須結(jié)合對承包商的施工組織審查工作，重點審查其質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)保證體系建立和實施計劃，發(fā)出相應(yīng)的修改完善的監(jiān)理指令。，隨時掌握施工現(xiàn)場工、料、機(jī)動態(tài)和工程進(jìn)展情況，緊密配合各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照合同文件和監(jiān)理程序及時準(zhǔn)確地作好計量支付和月進(jìn)度報表工作；對已完工程進(jìn)行計量，做到數(shù)量真實、計算準(zhǔn)確。測量監(jiān)理工程師職責(zé)在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，配合專業(yè)監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)測量監(jiān)理工作的具體實施。計量室主任職責(zé)，對計量工程量進(jìn)行具體的審核簽認(rèn)。、質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、處理。、安全、環(huán)保管理體系，審批分項、分部、單位工程劃分，定期組織質(zhì)量檢查，對工程質(zhì)量實施管理、控制；參與、協(xié)助建設(shè)單位處理工程質(zhì)量及安全事故。計量室職責(zé)計量室負(fù)責(zé)工程合同管理、投資控制、計量支付及相關(guān)資料整理等工作。、團(tuán)活動開展及墻報策劃、出版、宣傳等工作。、違紀(jì)的監(jiān)理人員，一次予以警告，兩次予以清退。，被業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站提出口頭批評的，對有關(guān)責(zé)任人罰款50元；被業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站通報批評的，對有關(guān)責(zé)任人罰款 100元。會議紀(jì)要僅對業(yè)主、顧問公司、承包人及監(jiān)理工程師起約束作用，會議中決定執(zhí)行的有關(guān)問題，仍應(yīng)按規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)。車輛維修必須有詳細(xì)的維修記錄。，使用人自己負(fù)責(zé)保管，非消耗品每人只能領(lǐng)用一次。休息時間要安靜，不得隨意打擾他人。各駐地辦要建立試驗、質(zhì)量、安全、計量與支付等管理臺賬，對工程進(jìn)行動態(tài)管理。嚴(yán)格執(zhí)行《公路橋梁隧道安全風(fēng)險評估制度》，并加強(qiáng)對專項安全施工方案的審批。同時，在評審的基礎(chǔ)上綜合各個標(biāo)段的優(yōu)點再對施工方案進(jìn)行完善，報批后實施。年后為了避免惡性事件發(fā)生監(jiān)理公司通知姜亞不用來上班了?？偙O(jiān)辦要求各駐地辦加強(qiáng)對各合同段施工現(xiàn)場的管理力度和強(qiáng)化責(zé)任意識，提高工作質(zhì)量，切實做好監(jiān)理服務(wù)工作，明確了各級監(jiān)理人員的責(zé)任，加大對現(xiàn)場施工情況進(jìn)行巡查力度，巡視時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在質(zhì)量問題或安全隱患的及文明施工問題，將告知駐地辦指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員，由現(xiàn)場監(jiān)理人員督促整改，如再次巡視發(fā)現(xiàn)還有問題或未整改，對相關(guān)現(xiàn)場監(jiān)理人員按照責(zé)任制，嚴(yán)格追究；為了進(jìn)一 1步提高全體監(jiān)理人員的基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，提高監(jiān)理的工作水平，總監(jiān)辦將加大管理力度，主要內(nèi)容有：監(jiān)理程序的執(zhí)行、項目公示指示落實、各施工階段質(zhì)量安全要求。按照建管辦的工作總體安排和《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，總監(jiān)辦4月份工作開展情況匯報如下：下發(fā)總監(jiān)辦監(jiān)理計劃；明確了監(jiān)理工作程序；主持召開了******林大段公路工程第一次工地會議；審批總體進(jìn)度計劃、計劃，單位、分部、分項劃分，重要工程材料即混合料配合比、料源批復(fù)等。嚴(yán)格分項工程交底制度 總監(jiān)辦將嚴(yán)格要求施工單位編制分項工程 “技術(shù)交底”，并和隨即總監(jiān)辦下發(fā)的“作業(yè)指導(dǎo)書”，下發(fā)到各作業(yè)班組，在施工作業(yè)過程中貫穿“工前交底、工中檢查、工后驗收的“一條龍”操作管理方法，推進(jìn)施工工序作業(yè)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，切實保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)質(zhì)量?？偙O(jiān)辦每月進(jìn)行一次安全、環(huán)保綜合檢查，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)檢查情況進(jìn)行考核打分并形成安全、環(huán)保檢查通報，并召開安全工作會議，及時指出存在的隱患并及時要求整改。匯報完畢2016年4月26日第四篇：總監(jiān)辦制度總監(jiān)辦內(nèi)部管理制度一、工作管理制度“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同文件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序，對工程現(xiàn)場要進(jìn)行全方位的巡視和全環(huán)節(jié)的檢查，特別是對于隱蔽工程、重要的工程部位、重要的工藝及工序，必須進(jìn)行全過程的旁站，發(fā)現(xiàn)問題時，下達(dá)口頭指令無效時，及時逐級向上匯報，以便協(xié)調(diào)處理，必要時下達(dá)書面指令要求整改。有事外出必須請假，未經(jīng)同意不得隨意在外面過夜。，離開總監(jiān)辦要辦理移交手續(xù)。，月底匯總填寫考勤表。、隱蔽工程無故脫崗發(fā)生質(zhì)量事故，給總監(jiān)辦造成信譽(yù)損 失的，對當(dāng)事人扣除當(dāng)月工資 200 元，留用察看三個月。，初次罰款20元。3．對于違反廉政建設(shè)制度第4條，參與工程項目施工承包的，勒令立即停止參與，給予一定數(shù)目的罰款，并報請業(yè)主停止工程承包。監(jiān) 理 處 職 責(zé)監(jiān)理處負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全監(jiān)控、質(zhì)量事故處理、工程計劃、進(jìn)度報表等工作，并指導(dǎo)專業(yè)監(jiān)理工程師工作。，對爭論之點得出處理建議。、編制監(jiān)理竣工文件、編寫監(jiān)理專題報告和工作總結(jié)。、管理和控制。在軟土地基、構(gòu)筑物兩頭臺背處，當(dāng)沉降達(dá)到設(shè)計值時，監(jiān)理必須復(fù)查后，才能同意下一道工序施工；(13)路基施工過程中，監(jiān)理要全過程檢查施工路基的排水情況，督促施工方做好永久排水和臨時排水的銜接，保證施工過程中，路基施工面不積水、不受雨水等浸泡；(14)在路基填筑達(dá)到路基壓實度標(biāo)準(zhǔn)不同層面要求標(biāo)高時，監(jiān)理必須按規(guī)定的頻率復(fù)查指標(biāo)值，以判斷工程質(zhì)量等級，不合格的路段必須返工，直至合格為止；(15)審核施工方提出的工程變更報告，核實施工現(xiàn)場情況，對照施工圖紙，對變更原因、數(shù)量、單價認(rèn)真復(fù)查，力求節(jié)約原則；(16)按月審核施工方統(tǒng)計完成合格工程量，審核下月施工計劃，對本月工程質(zhì)量、安全工作，包括監(jiān)理工作進(jìn)行綜合評述，提交總監(jiān)理工程師，以編寫監(jiān)理月報；(17)施工期間，做到每天巡視工地，并根據(jù)每天工作情況，認(rèn)真、如實填寫監(jiān)理巡視記錄；(18)施工過程中，對路基施工發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題，及時向施工方提出，令其改正，口頭指令無效時，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)，及時下達(dá)監(jiān)理指令書，并抄報建設(shè)單位；(19)負(fù)責(zé)召開路基施工專題工地會議，主要解決例如試驗段 方案討論、填方路段沉降控制、線路施工矛盾等事關(guān)工程質(zhì)量、安全的重要問題：參加總監(jiān)辦召開的工地例會，匯報監(jiān)理方對路基施工質(zhì)量、安全方面情況的評述。、放樣，審批施工測量放線；檢查施工單位的測量放樣工作，隨時抽查各項測量記錄。、工程延期申請，提出處理意見。，應(yīng)與專業(yè)工程師密切配合，隨時檢查施工單位制訂的施工環(huán)境保護(hù)措施的落實情況, 監(jiān)督施工單位按專項安全施工方案組織施工，對危險性較大的工程作業(yè)等要定期巡視檢查；檢查施工單位環(huán)保達(dá)標(biāo)情況，并做好巡視記錄；協(xié)助合同和計量專業(yè)監(jiān)理工程師，做好工程的 計量檢查工作，對環(huán)保措施不到位的項目不予以計量。、竣工文件。合同管理與計量支付監(jiān)理工程師職責(zé)、工程量清單，調(diào)查施工環(huán)境條件，了解合同規(guī)范、設(shè)計圖紙。(1)按照開工時經(jīng)建設(shè)單位和相關(guān)部門批復(fù)的單位工程、分部分項工程劃分，逐項編制、審批分項工程評定表，并逐級完成分部工程、單位工程評定表；(2)橋梁工程完成后，協(xié)同測量工程師對橋梁的下部通行口高度、橋頭標(biāo)高、橋面路寬、縱橫坡、中線偏差等主要指標(biāo)進(jìn)行復(fù)測、對照設(shè)計圖紙進(jìn)行復(fù)核，要求施工方對差異部分分析復(fù)查，提出依據(jù)或進(jìn)行整改，結(jié)果上報總監(jiān)辦、建設(shè)單位；(3)審查施工方橋梁工程施工小結(jié)；(4)編寫橋梁工程施工監(jiān)理評價報告，上報總監(jiān)辦、建設(shè)單位；(5)審核橋梁工程的中間交工驗收證書。行政辦主任崗位職責(zé)；具體內(nèi)容有：負(fù)責(zé)辦公區(qū)、生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生；負(fù)責(zé)員工食堂管理，不斷改善飲食衛(wèi)生和膳食營養(yǎng)；負(fù)責(zé)按時繳納水、電、網(wǎng)絡(luò)、電視等費用。、安全環(huán)保巡查和專項檢查，掌握工程質(zhì)量、安全環(huán)保狀況，通知相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師，對不合格的工程進(jìn)行返工，對不符合規(guī)范的操作工藝及時糾正，對不合格的工程材料予以清退，對不稱職的人員進(jìn)行撤換。，調(diào)查施工環(huán)境條件。、人員分工和崗位職責(zé)；按合同規(guī)定管理和指導(dǎo)監(jiān)理工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配。、技術(shù)人員資質(zhì)、儀器和機(jī)械設(shè)備。、歸檔及管理工作。二、監(jiān)理工程師廉政制度 ；，接受上級領(lǐng)導(dǎo)以及紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督檢查；、弄虛作假，違規(guī)提出損害建設(shè)單位利益的工程設(shè)計變更意見，降低工程質(zhì)量，增加工程計量等；，杜絕不符合工程質(zhì)量要求的各種材料進(jìn)場。，通要部位、隱蔽工程施工時必須要有現(xiàn)場監(jiān)理旁站。包括工地例會紀(jì)要、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會紀(jì)要等。監(jiān)理人員可借閱，并可根據(jù)需要制作備份。不得擅自出車，嚴(yán)禁出私車（如遇特殊情況，個人也可以申請用車）。，一人經(jīng)手，一人驗收，每五天匯總一次。監(jiān)理人員回家探親或有事離開總監(jiān)辦或工地現(xiàn)場，必須向主管請假并征得同意，然后到辦公室進(jìn)行登記。三、規(guī)范計量審核，嚴(yán)格控制費用計量支付在工程費用監(jiān)理中是最重要的環(huán)節(jié)，要做好計量審核，就要嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件和計價規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，建立計量支付臺賬，做好動態(tài)管理，避免超計、漏計現(xiàn)象，及時解決相關(guān)爭議的問題。（3）要求制定好指導(dǎo)性的月度試驗工作計劃，有針對性地與施工實體緊密配合，有效的開展試驗檢測工作。嚴(yán)格按程序辦事，全面推進(jìn)，開展施工?？偙O(jiān)辦認(rèn)真梳理分析，及時制訂整改措施，加強(qiáng)現(xiàn)場檢測力度，對于四標(biāo)梁場預(yù)制梁鑿毛嚴(yán)格按規(guī)范控制，總監(jiān)辦要求駐地辦堅決做到每一片梁檢驗都嚴(yán)格規(guī)范驗收。