【正文】 但是本文還有一個問題尚未解決，即評價結果的閾值研究，這方面將在以后的研究中加以落實和完善。 ? ? ? ? ? ? ? ?? ?233222211 ~~~31,~ ???? ?????? jijjijjijjij vvvvvvvvd （ 11） ? ? ? ? ? ? ? ?? ?233222211 ~~~31,~ ???? ?????? jijjijjijjij vvvvvvvvd （ 12） 步驟 7：計算與模糊正理想解的相對貼近度，并排序 ????? ii ii DD DCC .,2,1 mi ?? （ 13） iCC 表示候選方案與模糊正理想解的相對貼近度， iCC 值越大表示方案 i 越接近模糊正理想解，即方案優(yōu)先程度越高。 表 3 第一層影響因素比較矩陣計算結果 A B1 B2 B3 W B1 1 5 7 B2 1/5 1 3 B3 1/7 1/3 1 求得的最大特征值為 ? =，一致性指標為 CR =，檢驗通過。交付時應提供按規(guī)定簽署的產(chǎn)品合格證 明和有關檢驗 和試驗結果以及故障排除情況等文件；必要時，還應提供有關最終產(chǎn)品技術狀態(tài)更改的執(zhí)行情況。 2) 在對供應商的評價過程中 ， 憑主觀和經(jīng)驗對供應商進行評價的現(xiàn)象時有發(fā)生 ， 特別是對供應商提供的“價格”、“質量”等指標在評價的過程中把握的不夠合理 ， 導致 的采購工作、生產(chǎn)工作出現(xiàn)一些問題。而企業(yè)要生產(chǎn)出高質量產(chǎn)品的一個前提條件 ， 就必須保證供應商質量管理的高水平。 (2)質量管理應緊緊圍繞供應商展開 ， 供應商提供的服務及制程品的質量是評價供應商質量的主體。 關系與溝通 關系與溝通 ， 包括人之間的 ， 以及組織之間的 ， 這不僅僅是對有關的對象相關信息的系統(tǒng)管理與應用 ， 也包括對多種多樣的溝通渠道 (例如各種基于網(wǎng)絡的新型通訊 /互動方式 ， 電子信件 ， 實時通訊 ， 視頻會議 ， 遠程的小組協(xié) 同工作等 )的直接集成與支持 ， 以及對業(yè)務、事件、計劃的跟蹤管理等。 基于供應鏈的供應商選擇評價 對供應商進行評價 ， 按照企 業(yè)開始時間點的不同分為兩種情況 ， 一種是發(fā)生在確定企業(yè)的供應商之前 ， 對供應商進行評價 ， 其目的是在評價的基礎上確定合適的供應商 ； 另一種是發(fā)生在確定供應商之后 ， 在和供應商的合作過程中企業(yè)對供應商進行績效評價 ， 其目的是促進供應商提供更好的服務 。傳統(tǒng)的礦建工程績效評價主要從質量、安全、進度、成本等方面進行簡單的評價，評價指標單一并缺乏系統(tǒng)性，基于此，文章以平衡計分卡的管理思想為指導，結合礦井建設工程項目的特殊性，設計了礦井建設工程項目管理高績效的戰(zhàn)略地圖，并據(jù)此構建了礦井建設工程項目績效評價指標體系，以實現(xiàn)戰(zhàn)略和績效評價的有效銜接，促進礦井建設工程項目管理績效的改善。 趙恒 20xx 年提出采用層次分析法 (AHP)和模糊評價法結合起來評估供應商的方法，使用 AHP 法確定評價體系中各指標的權重，運用模糊評價方法對模糊指標進行評定， 再應用加權綜合型算法權重和模糊矩陣進 行合成，最后得到各個供應商最終評定值。文章從提升供應鏈彈性的角度來應對供應鏈中斷風險，首先明確了供應鏈彈性的概 念，然后對供應鏈彈性、魯棒性、柔性進行了辨析，最后提出了提升供應鏈彈性的措施。 關鍵詞： 供應鏈 ； 供應商績效 ； AHP；模糊 TOPSIS 目錄 摘要 ................................................................................................................................. 2 第一章 緒論 ................................................................................................................... 4 研究背景及意義 .................................................................................................. 4 國內外研究現(xiàn)狀 .................................................................................................. 4 關于供應鏈的研究 ...................................................................................... 4 關于制造業(yè)企業(yè)供應商績效評價的研究 ...................................................... 5 關于層次分析法（ AHP）在供應商績效評價中的應用研究 ......................... 5 關于績效評價指標體系在供應商績效評價中應用研究 ................................. 6 小結 ........................................................................................................... 7 第二章 基于供應鏈的供應商管理基本概述 ................................................................... 10 基于供應鏈的供應商管理的含義 ....................................................................... 10 基于供應鏈的供應商選擇評價 ............................................................................11 基于供應鏈的供應商動態(tài)管理 ............................................................................11 基于供應鏈的供應商關系管理 ............................................................................11 基于供應鏈的供應商關系管理概念 ........................................................... 12 基于供應鏈的供應商關系管理內容 ........................................................... 12 基于供應鏈的供應商質量管理 ........................................................................... 14 基于供應鏈的供應商質量管理概念 ........................................................... 14 提升供應商質量管理水平措施 .................................................................. 15 第三章 指標體系的構建 ..................................................... 17 .............................................................. 17 ................................................................................ 17 供應商的生產(chǎn)績效 ................................................................................... 17 供應商的技術績效 ................................................................................... 17 ................................................ 17 第四章 ..................................................... 19 供應商績效評價指標體系構建原則 .................................................................... 19 供應商績效評價指標體系確定 ........................................................................... 19 供應商績效評價指標權重計算 ........................................................................... 21 AHP 方法介紹 ......................................................................................... 21 AHP 計算過程及結果 ............................................................................... 22 第五章 史密斯公司供應商績效模糊評價 ................................................................ 25 模糊 TOPSIS 方法介紹 ..................................................................................... 25 供應商績效綜合評價 ......................................................................................... 27 供應商績效綜合評價結果分析 ........................................................................... 29 第五章 結論 ................................................................................................................. 30 參考文獻 ....................................................................................................................