【正文】 通過果糖的定量來使同一種產(chǎn)品的甜味保持一致，不至于出現(xiàn)有的很甜，有的又不夠甜的情況。不要小看這個設備，以為泡茶可以自己燒水來泡，那你就大錯特錯了。如果店主不是很在意的話，順便休息一下也不錯。音響――為保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂。商圈范圍一般只覆蓋周圍200M的范圍。(三)以商品的成分為分類的原則：有些商品也可以商品的成分來歸類，例如100%的果汁，“凡成分100%的`果汁”就歸類在這一個分類。一次完善的市調(diào)你會注意到我們的很多商品屬于暢銷商品還是屬于滯銷商品，可以讓你在最短的時間里調(diào)整你的商品。因為質(zhì)量是實在，東西在便宜的同時還要中用、中吃。據(jù)了解，這種“集中購物”的消費者并不少，在周末購物群中占了很大的比例。場所可見度越高，商店越容易引起客流的重視，他們來店購物的可能性越大。主要包括：競爭店的樓面構成、平面布局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營造等方面的調(diào)查。做了這些計劃我想我們一定會按照計劃進行實施，希望創(chuàng)業(yè)能夠早點成功，也希望能夠引來更多的創(chuàng)業(yè)者，共同創(chuàng)造更大的事業(yè)，我們期待你的參與！syb創(chuàng)業(yè)計劃書5一、基本情況：企業(yè)名：百貨超市行業(yè)類型：零售組織形式：個體工商戶主要經(jīng)營范圍：自己家鄉(xiāng)的鎮(zhèn)中心，這里是人流的中心集合處經(jīng)營地點：廣西省南寧市大沙田廣場面積：占地大概150平方米。提升知名度、美譽度。（2）等有了一定的顧客群體，就會采用各種優(yōu)惠方式，來留住顧客，當然這是在盈利的前提下進行的。自己的餐廳是為高校師生提供飲食的，要有這種意識――永遠和校園生活合拍。十二、環(huán)境分析餐廳是為人們提供生活飲食的地方，是人們生活所必不可少的。（與中餐廳廚師職責相同）（四）對服務生的要求（3~4人）職責。隨著餐廳的固定食客的增加，培養(yǎng)顧客的忠誠度。我們可以更了解大學生需要什么，更好的迎合大學生的口味。相比洋快餐專業(yè)化、品牌化、連鎖化的成功營銷模式。競爭對手的主要劣勢：嘉禧和圣堡羅開設時間太久，裝修陳舊。當然各種燒烤主要是既可以拿來當下飯菜又可以當零食吃的。投資預算：10萬人員：固定人員2名，員工根據(jù)情況要求需要安排：聘請臨時人員。尋求更高的平臺。今后，可以與旅游紀念品公司、工藝品公司、貿(mào)易公司、裝修公司合作。進貨額2萬元。當?shù)亟?jīng)濟水平能接受產(chǎn)品。讓員工穩(wěn)定下來，采取工資+提成+績效獎+全勤獎，表現(xiàn)最佳獎等方式，讓員工有歸屬感。運行方法好的營銷策略。經(jīng)營方式： 現(xiàn)烤現(xiàn)賣，性價比高，有一定的競爭力。教育背景、所學的相關課程(包括時間)：三、市場評估目標顧客描述：浙江科技學院及周邊的學校師生、小區(qū)居民、企業(yè)員工。項目分析經(jīng)營品種：面包店經(jīng)營面包、蛋撻及牛奶、飲料。階段目標長期目標：一個連鎖面包店。銷售毛利：21000元左右。市場分析市場總量：當?shù)?廣州)面包市場占早餐市場20%左右，我們能在面包市場占30%左右。財務分析一、投資費用：設備費4萬元。李燕：在供銷社當過售貨員和業(yè)務組長，有一定的和市場打交道的經(jīng)驗。發(fā)展模式：初期主要以養(yǎng)殖泥鰍為主，在泥鰍養(yǎng)殖技術達到較高的水平和擁有穩(wěn)定的市場時擴大養(yǎng)殖規(guī)模，具體擴大多少畝以當時的財力和土地政策而定。其次，安排買苗品種、途徑、時間。以及我們的目標不僅僅是個人致富，在我們致富的同時，必須盡力帶動鄉(xiāng)親的富裕，必須有著大家富才是真的富的理念。金環(huán)路上原德寶、六星集咖啡已被拆除，長平路上的由稻里咖啡，和原六星集為同一集團屬下。另外，資金的籌措，人員的聘用，地點的選擇正在穩(wěn)步進行中。年輕人對飲食永遠不會滿足，不僅是只為吃而吃，其非常需要環(huán)境優(yōu)雅、衛(wèi)生條件達標、有文化底蘊的綠色餐館，以彰顯自己的個性。全天提供各色餐點，冷飲，熱飲。上班時穿廚師專用服，將自身整理干凈，在工作時間不抽煙，安全烹飪。聯(lián)系用原材料供應商，與之簽訂合作合同。定期具體活動的策劃和組織，通過活動時時提醒顧客的消費意識。品質(zhì)與價格的雙重保障的競爭策略1，本餐廳所強調(diào)的是綠色生活，健康享受美食，因此，對于原材料的購買均要求較高，符合大學生的健康飲食。將顧客滿意進行到底。（大約估計為70000）剩余40000作為餐廳本金，預防各種突發(fā)狀況。商圈范圍：居民住宅潛在的消費群體：消費能力中等消費能力：附近有一間中學競爭情況：鄰近有幾個村子(五百米～一千米半徑范圍內(nèi))市場潛力：消費觀念增強，消費水平提高，有較多的商店，但銷售的東西比較少四、對其它大型超市的調(diào)查店鋪硬件調(diào)查。倉儲式超市的調(diào)查：在倉儲式超市選址時，除了對以上大的項目調(diào)查外，具體地點選址還必須對以下幾個雖屬細節(jié)問題但又頗為重要的幾個因素進行調(diào)查。高收入群體忙于工作，因而他們在生活上表現(xiàn)出極大的不規(guī)律性。在調(diào)查中，我發(fā)現(xiàn)他們的消費習慣遠遠不同于農(nóng)村消費者。綠色商品：顧客對綠色商品的價格敏感度最低。(二)小分類的分類原則：依功能用途分類：此種分類與中分類原理相同，也是以功能用途來作更細分的分類。一、便利店的潛力及趨勢近年來，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經(jīng)營項目、經(jīng)營理念的落后，加上經(jīng)營成本居高不下，導致生存空間越來越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)——便利店。店前的地面——只要平整，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面。所以考慮在這樣的地方開店自己一定要有足夠的資金，不然很可能奶茶店剛開沒多久，就因為資金短缺而開不下去了。封口機封口機有兩種，一種是全自動封口機，還有一種是手動封口機，它們的用途都是密封杯口。收銀機用于收銀。保鮮柜和冷凍保鮮柜主要用于保存一些容易變質(zhì)開封了的物料和鮮果之類的東西。奶茶店的熱水不能斷，不僅泡茶要用到，調(diào)試產(chǎn)品的時候也要用到，例如一些粉末狀原料，如抹茶，就需要你用熱水來調(diào)開，那樣才不會粘在一起變成一坨，影響產(chǎn)品口感。其他理想地址除上述地方外，還有一些理想地址也是不錯的選擇，例如，風味美食街、大型的游樂場、娛樂廣場、旅游勝地以及集中地寫字樓商務區(qū)等。收銀臺――收銀臺兼管理人員工作臺。因為他具有超市的經(jīng)營特點，雜貨鋪的經(jīng)營成本價格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢，迅速贏得了消費者的青睞，因而得以快速發(fā)展，并形成了連鎖化經(jīng)營。而如何活用分類原則，編訂出一套好的分類系統(tǒng)，都是此原則的真正重點所在。超市的銷售產(chǎn)品要豐富多彩。六、超市市場調(diào)查目的及內(nèi)容做好市調(diào)，提升競爭力～～一次好的市調(diào)，可以提升本身的競爭力，掌握自己的發(fā)展方向，了解競爭者的動態(tài)，做到知已知彼，百戰(zhàn)不殆。我訪問過許多消費者，他們一致認為，購物時他們最重視的是商家的服務態(tài)度。如果要征用土地建房子要考慮土地面積形狀與商店的類型是否相符，如果租用現(xiàn)成的房子則要考慮建筑的構造、材料、立面造型及其可塑性，倉儲式超市貨架比一般商場的高，相應地要求建筑物的層高也比較高。顧客層次的調(diào)查。相關工作經(jīng)歷：曾經(jīng)在商店里賣過東西，懂得一點怎樣經(jīng)營，但在日后的日子里本人會增加社會實踐的，學習與這方面的知識的。餐廳運營已經(jīng)步入穩(wěn)定良好的狀態(tài)，五年在經(jīng)營穩(wěn)定后，可以考慮擴大經(jīng)營，擴大餐廳的范圍，并可以尋找新的經(jīng)營場所，做連鎖經(jīng)營，并慢慢打造自己的品牌，可以往專為學生提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展十四、風險及對策（一）資金方面為防止資金回收較慢，資金鏈條發(fā)生斷裂，需要有備留資金，十五萬元的開業(yè)資金必須要有一定的資金留做備用。本餐廳推出燒烤冷飲、八寶飯等情侶套餐，由于休閑飲食的空缺，這也將成為本店的一大特色。應該通過一系列的方法讓員工把這種意識時刻牢記，讓每一個員工都以自己就代表餐廳的形象而自豪。（一）此類餐廳的形成及發(fā)展前景隨著人們生活水平的提高，對綠色營養(yǎng)方面的關注也逐步提升，作為一名高校學生，更是走在時代的前沿，對事物的敏感度比較強，本餐廳以中餐為主，各種特色菜相互結合，提供水果飲料，滿足學生在各方面的要求?？偷綍r，及時安排好客人入座，主動介紹本餐廳特色飲食。以大學生為其市場，消費群集中，消費方向穩(wěn)定，人流量大，消費的潛在性強，是餐廳存在之主要支柱。（二）項目名稱：馨園餐廳（三）項目性質(zhì)：提供自助餐、早餐、中餐、晚餐、外賣、生日聚餐等（四）建設地點：江西財經(jīng)大學現(xiàn)代經(jīng)濟管理學院五、經(jīng)營理念及目標為了讓顧客吃上放心、綠色的食品，本店設計了一條標語：花最合適的錢買一份健康。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長期食用導致肥胖等問題曝光后。另外免費提供各類桌游、飛鏢盤、游戲工具、經(jīng)典文學著作、時尚雜志。愛吃燒烤的年青人和青少年。等我們形成規(guī)模，產(chǎn)品可以銷售的更遠。機械化操作程度提高，灌溉機械化，育苗科學化。同時，采取各種方法改進設計、生產(chǎn)、銷售，完全有可能強占本地的供貨市場約5%，兩項合計為20000件。(12)一、企業(yè)概況主要經(jīng)營范圍企業(yè)類型：生產(chǎn)制造 零售 批發(fā) 服務 農(nóng)業(yè)新型產(chǎn)業(yè) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 其他二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況以往的相關經(jīng)驗(包括時間)教育背景，所學習的課程(包括時間)三、市場評估目標客戶描述：市場容量或本企業(yè)預計市場占有率：市場容量的變化趨勢：競爭對手的主要優(yōu)勢：競爭對手的主要劣勢：本企業(yè)對于競爭對手的主要優(yōu)勢：本企業(yè)相對競爭對手的主要劣勢：四、市場營銷計劃產(chǎn)品或服務 主要特征產(chǎn)品或服務 成本價 銷售價 競爭對手的價格折扣銷售賒帳銷售(1)選址細節(jié)地址 面積(平方米)租金或建筑成本(2)選擇該地址的主要原因：(3)銷售方式(選擇一項并打√)：將把產(chǎn)品或服務銷售或提供給： 最終消費者批發(fā)商(4)選擇改銷售方式的原因：人員推銷 成本預先測廣告 成本預先測公共關系 成本預先測營業(yè)推廣 成本預先測五、企業(yè)組織結構企業(yè)將登記注冊成：零售商個體工商戶 有限責任公司 個人獨資企業(yè) 合伙企業(yè) 其他擬議的企業(yè)名稱：企業(yè)的員工(請附企業(yè)組織結構圖和員工工作描述書)：職務 月薪業(yè)主或經(jīng)理員工企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證：類型 預計費用合伙(合作)人與合伙(合作)人協(xié)議：內(nèi) 合 容 伙條 款 人出資方式出資數(shù)額與期限利潤分配和虧損分攤經(jīng)營分工、權限和責任合伙人個人的責任協(xié)議變更和終止其他條款六、固定資產(chǎn)根據(jù)預測的銷售量，假設達到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購買以下設備：名 稱 數(shù) 量 單 價 總費用(元)供 應 商 名 稱 地 址 電話或傳真根據(jù)交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具：名 稱 數(shù) 量 單 價 總費用(元)供應商名稱 地 址 電話或傳真辦公室需要以下需要名 稱 數(shù) 量 單 價 總費用(元)供 應 商 名 稱 地 址 電話或傳真項 目 價 值(元)年折舊(元)工 具 和 設 備交 通 工 具辦公家具和設備店 鋪廠 房土 地合 計七、流動資金(月)項 目 數(shù) 量 單 價 總費用(元)供應商名稱 地 址 電話或傳真(不包折舊費和貸款利息)項 目 費用(元)備 注業(yè)主的工資雇員工資租金營銷費用公用事業(yè)費維修費保險費登記注冊費其他合計八、銷售收入預測(12個月)銷售情況 月份銷售的產(chǎn)品或服務 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12(1)銷售數(shù)量 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1平均單價月銷售額(2)銷售數(shù)量 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1合計平均單價月銷售額(3)銷售數(shù)量 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1平均單價月銷售額(4)銷售數(shù)量平均單價月銷售額(5)銷售數(shù)量平均單價月銷售額(6)銷售數(shù)量平均單價月銷售額(7)銷售數(shù)量平均單價月銷售額(8)銷售數(shù)量平均單價月銷售額合計銷售總量銷售總收入九、銷售和成本計劃金額(元)月份項目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計銷售 含流轉(zhuǎn)稅銷售收入 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1流轉(zhuǎn)稅(增值稅等)銷售凈收入成本 業(yè)主工資 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1員工工資租金營銷費用 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1公共事業(yè)費維修費折舊費貸款利息保險費登記注冊費原材料(列出項目)(1)(2)總成本銷售數(shù)量平均單價月銷售額利潤稅費企業(yè)所得稅個人所得稅其他凈收入(稅后)十、現(xiàn)金流量計劃金額(元)月份項目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12現(xiàn)金流入 月初現(xiàn)金 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1現(xiàn)金銷售收入賒銷收入貸款業(yè)主投資可支配現(xiàn)金(A)現(xiàn)金采購支出(列出項目)(1)(2)賒購支出業(yè)主工資合計員工工資租金營銷費用公用事業(yè)費維修費貸款利息償還貸款本金保險費登記注冊費設備其他(列出項目)稅金現(xiàn)金總支出(B)第四篇：syb創(chuàng)業(yè)計劃書syb范文黃亮和李燕的創(chuàng)業(yè)計劃書范文第期學員日期****年**月**日姓名(產(chǎn)品或服務描述)我創(chuàng)辦的項目是“朱砂泥手工藝品加工廠”。二、成本核算以每月計算：門店租金30008000元，水電費1500元，工商稅收500元，工資60008000元，運費500元/月，共