【正文】 公司把學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的單位量化到各個(gè)行政班組，每個(gè)小組都有各自的學(xué)習(xí)計(jì)劃和有針對(duì)性的學(xué)習(xí)內(nèi)容，每個(gè)工作日召開站立式班前會(huì)成為了一項(xiàng)制度，班前會(huì)的內(nèi)容涉及公司的有關(guān)精神和班組的重點(diǎn)問題，采用雙向交流的形式；成立QC小組（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)），小組成員在攻關(guān)中相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、相互勉勵(lì)，攻克一道道難題；在公司分布于全國各地的服務(wù)點(diǎn)和銷售點(diǎn)上也建立小家，小家的負(fù)責(zé)人便是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的負(fù)責(zé)人，學(xué)習(xí)的內(nèi)容以產(chǎn)品知識(shí)、銷售知識(shí)、文化知識(shí)為主，有不少銷售人員還在這樣的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍中提升了自己的學(xué)歷，有的還獲得了研究生學(xué)位。在每一次合作中，威孚都能做到以我為主，積極消化、吸收國際最先進(jìn)技術(shù)，學(xué)習(xí)國際知名大公司在技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)管理、組織管理以及市場(chǎng)運(yùn)作等方面的管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)方法，當(dāng)然，威孚也非常善于向競(jìng)爭對(duì)手、本行業(yè)或其他優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，并創(chuàng)造性地加以運(yùn)用，帶動(dòng)自身管理水平的不斷提高。今天的會(huì)議，特別是各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的講話，對(duì)我們的啟發(fā)很大，我們回去以后將認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)、消化，積極改進(jìn)工作，進(jìn)一步把握時(shí)代特點(diǎn)，通過創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，解放思想，改變思維方式，努力使我們學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。進(jìn)一步加大干部教育力度，推進(jìn)總分行重要部門、關(guān)鍵崗位的干部交流，加強(qiáng)業(yè)務(wù)干部和黨群干部之間的交叉培養(yǎng)。今年年初，為了貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)精神，我們行召開了全行黨建工作會(huì)議，并通過了我行《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的若干意見》，我們將按照科學(xué)理論武裝，具有世界眼光，善于把握規(guī)律，富有創(chuàng)新精神的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷提高班子成員的戰(zhàn)略思維水平，創(chuàng)新思維，更好地統(tǒng)領(lǐng)全行建設(shè)具有核心競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代金融服務(wù)企業(yè)。一、建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子來提升戰(zhàn)略決策能力，統(tǒng)領(lǐng)全行科學(xué)發(fā)展建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織關(guān)鍵是建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，只有領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)，才能影響和帶領(lǐng)全行員工一起學(xué)習(xí)，只有領(lǐng)導(dǎo)班子養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，才能讓全行養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，只有上下形成良好的學(xué)習(xí)環(huán)境氛圍，才能使全行的學(xué)習(xí)活動(dòng)深入持續(xù)的開展。知識(shí)一旦被人掌握，必定會(huì)產(chǎn)生無窮的力量。與此同時(shí)，小組不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，如采取每周一題、現(xiàn)場(chǎng)討論、向外界學(xué)習(xí)、互動(dòng)式教學(xué)、實(shí)行輪流講課等實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，增強(qiáng)工作主動(dòng)性，提高學(xué)習(xí)積極性。企業(yè)榮獲全國機(jī)械行業(yè)文明單位、中國機(jī)械工業(yè)核心競(jìng)爭力百強(qiáng)企業(yè)、全國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)、中國電氣工業(yè)100強(qiáng)企業(yè)、江蘇省文明單位等稱號(hào)，CM系列塑料外殼式斷路器和CW系列智能型萬能式斷路器被國家質(zhì)檢總局評(píng)為“中國名牌產(chǎn)品”和“國家免檢產(chǎn)品”。三、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭力的作用分析學(xué)習(xí)型企業(yè)文化為企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制提供了正確的指導(dǎo)思想和健康的精神氛圍。學(xué)習(xí)型文化是一種新產(chǎn)物，是現(xiàn)代企業(yè)文化中的一種個(gè)性文化，其是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下源自內(nèi)在需求的一種具有競(jìng)爭力的選擇。三、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭力的作用分析學(xué)習(xí)型企業(yè)文化為企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制提供了正確的指導(dǎo)思想和健康的精神氛圍。學(xué)習(xí)型文化是一種新產(chǎn)物，是現(xiàn)代企業(yè)文化中的一種個(gè)性文化，其是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下源自內(nèi)在需求的一種具有競(jìng)爭力的選擇。在這樣的市場(chǎng)競(jìng)爭浪潮中，企業(yè)要想得博得一席之地，必須與時(shí)代同步，進(jìn)行產(chǎn)品的時(shí)代創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，把企業(yè)全體員工的知識(shí)、智慧集成于一身并將其融入到產(chǎn)品與服務(wù)中，打入市場(chǎng)，濺起經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的浪花。另一方面，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，成為調(diào)動(dòng)全體員工實(shí)施戰(zhàn)略的保證。在這樣的市場(chǎng)競(jìng)爭浪潮中，企業(yè)要想得博得一席之地，必須與時(shí)代同步，進(jìn)行產(chǎn)品的時(shí)代創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，把企業(yè)全體員工的知識(shí)、智慧集成于一身并將其融入到產(chǎn)品與服務(wù)中，打入市場(chǎng)，濺起經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的浪花。另一方面，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，成為調(diào)動(dòng)全體員工實(shí)施戰(zhàn)略的保證。通過創(chuàng)建，企業(yè)2002年被蘇州市委宣傳部、蘇州市總工會(huì)授予“蘇州市學(xué)習(xí)型組織”，2003年被評(píng)為“江蘇省總工會(huì)學(xué)習(xí)型組織示范點(diǎn)”，今年，公司CW總裝組又被全國總工會(huì)授予“全國十佳學(xué)習(xí)標(biāo)兵班組”稱號(hào)。小組成員以前大都是中專、中技生，他們?cè)诠ぷ髦猩罡性兄R(shí)的不足，光靠自己以前在學(xué)校里學(xué)的那點(diǎn)知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)生產(chǎn)需要的，如果不及時(shí)學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，就會(huì)跟不上時(shí)代的步伐，因此，他們決定繼續(xù)深造。通過上述活動(dòng)，小組組裝的產(chǎn)品經(jīng)受住了用戶、市場(chǎng)的檢驗(yàn)，取得了用戶的信賴，CW系列產(chǎn)品榮獲“中國名牌產(chǎn)品”和“國家質(zhì)量免檢產(chǎn)品”等稱號(hào)。2007年我們?cè)诳偨Y(jié)我們行15年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和客觀分析內(nèi)外部形勢(shì)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確我們行的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，就是要加快從傳統(tǒng)的單一資金中介為主的向全面服務(wù)中介進(jìn)行轉(zhuǎn)型，努力把我們行打造成為一家具有核心競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代金融服務(wù)企業(yè)。第二、開展海外培訓(xùn)，拓展國際視野和專業(yè)能力。第七、建立全行全員學(xué)習(xí)體制，近年來我們按照中央大規(guī)模開展教育培訓(xùn)，大幅度提升干部素質(zhì)的總體要求，以增強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)工作的滲透力，增強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)生涯的影響力為立足點(diǎn)，不斷完善機(jī)制建設(shè)，加大資源投入，提升培訓(xùn)的有效性，建立了全行全員學(xué)習(xí)體系，形成了全員學(xué)習(xí)的局面。共同愿景的確立，企業(yè)對(duì)員工的凝聚力和員工對(duì)工作中的合力都得到明顯的增強(qiáng)，整個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)動(dòng)力更為強(qiáng)勁。公司經(jīng)常組織開展各類文體活動(dòng)，并在活動(dòng)中穿插學(xué)習(xí)的內(nèi)容，以各分廠（部門）命名的杯賽活動(dòng)此起彼伏?！秳?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)構(gòu)筑核心競(jìng)爭力》，歡迎閱讀創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)構(gòu)筑核心競(jìng)爭力。公司針對(duì)員工不同的文化修養(yǎng)和興趣愛好，充實(shí)擴(kuò)建了30多個(gè)興趣協(xié)會(huì),成員達(dá)到3000多人。公司每年舉辦學(xué)習(xí)班，抽出時(shí)間對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行封閉學(xué)習(xí)，對(duì)全體員工進(jìn)行“清潔生產(chǎn)”、“WTO知識(shí)”、“業(yè)務(wù)流程再造”等培訓(xùn)，采取聽講座報(bào)告、外出參觀、分組學(xué)習(xí)等活動(dòng)，通過全員學(xué)習(xí)，公司的管理更為通順暢達(dá)，員工的道德修養(yǎng)、技能水準(zhǔn)、思想覺悟有了較大的提高。第六、通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。通過黨校培訓(xùn)，來努力教育大家在政治立場(chǎng)、政治方向、政治思想、政治紀(jì)律、政治敏感性等方面得到升華。從2007年開始，我們將領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會(huì)與戰(zhàn)略研討會(huì)有機(jī)結(jié)合起來，重點(diǎn)研究我們行戰(zhàn)略方面的問題，來統(tǒng)一黨員干部的思想認(rèn)識(shí)。針對(duì)小組工作中的關(guān)鍵技術(shù)、操作要領(lǐng)、質(zhì)量問題等組織觀摩重量級(jí)員工的技術(shù)表演，形成人人學(xué)習(xí)的氛圍，提高了業(yè)務(wù)技能和產(chǎn)品質(zhì)量。諸如這樣的小改小革在班組還有很多：將傳統(tǒng)的手工動(dòng)觸頭裝配方式，改為氣動(dòng)工具操作，有效提高了50%的裝配工效；改進(jìn)開關(guān)保護(hù)罩，解決了保護(hù)罩容易掉下的問題；改進(jìn)開關(guān)機(jī)構(gòu)蓋板，用彈簧片代替螺絲，解決了原先裝好開關(guān)后，維修時(shí)螺絲不易卸下的難題等等。員工的學(xué)習(xí)列入考核，調(diào)動(dòng)和促進(jìn)了員工學(xué)習(xí)成才的積極性。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化往往會(huì)指導(dǎo)構(gòu)建有效的企業(yè)戰(zhàn)略，并且是戰(zhàn)略管理的驅(qū)動(dòng)力與重要支柱。這一角色的轉(zhuǎn)換，不但給消費(fèi)者的自由需求帶來了利處，而且也在很大程度上對(duì)商品的生產(chǎn)經(jīng)營者以深遠(yuǎn)的影響