【正文】 規(guī)范功能：企業(yè)文化中的價值觀念、道德規(guī)范、約定俗成的行為準則，能約束企業(yè)職工的言談舉止，從而保證企業(yè)健康、穩(wěn)定地向前發(fā)展。（五）保持獨特的個性魅力名牌是一種富含品質、文化形勢與承諾的品牌，它具有獨特的個性魅力?，F(xiàn)在海爾全面實行了“索酬、索賠、跳閘”的內部市場鏈（SST）管理制度以訂單信息流為中心，帶動物流和資金流動運行，實施“三個零”（質量零缺陷，服務零距離，運營零成本）目標的業(yè)務流程再造。中鋁公司山西企業(yè)的電器開關、水泥、金屬鉀電解鋁等等，相對過去單一的產(chǎn)品就是一種進步。建立崗位競爭機制，崗位能上能下，競爭上崗，使員工有危機感，不滿足現(xiàn)狀，為員工追求上進，自覺成才提供了外在壓力，在外在壓力和內在動力的作用下，員工就有了參與企業(yè)人力資源開發(fā)工作的積極性、主動性和自覺性。3．學習型組織的人力資源開發(fā)應當是“動態(tài)的”由于現(xiàn)代企業(yè)處于高流動的環(huán)境中，學習型組織的人力資源開發(fā)應該是動態(tài)的。不要追求豪華，而要講究先進。2．構建優(yōu)秀的企業(yè)文化構建優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要將企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的精神觀念提煉出來，并且把這種精神觀念具體地體現(xiàn)和落實在企業(yè)經(jīng)營管理的制度、行為、物質和企業(yè)形象建設等各個層面之中。企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向，對那些不利于企業(yè)長遠發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。因此，我們可以界定：核心競爭力是以企業(yè)核心價值觀為主導的不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品和提供新服務以適應市場的能力，不斷創(chuàng)新管理的能力，不斷創(chuàng)新營銷手段的能力。因此，如何有效地提高和保持企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)能夠在激烈的競爭中生存發(fā)展，越來越成為所有企業(yè)都必須正視的重大課題。每個企業(yè)都有一套規(guī)章制度，它也是一種文化。其次，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于企業(yè)戰(zhàn)略的。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的。二、企業(yè)文化與核心競爭力的關系分析企業(yè)文化是全體員工衷心認同和共有的企業(yè)核心價值理念，它表現(xiàn)為人們的基本思維模式和行為模式，或者說是習以為常的一種不需要思考就能夠表現(xiàn)出來的東西，而且，這些思維模式和行為模式還應該在新老員工的交替過程中具有延續(xù)性和保持性。企業(yè)文化是以企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的、帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經(jīng)營哲學，即價值觀念和思維方式為核心所生成外化的企業(yè)行為規(guī)范、道德準則、風俗習慣和傳統(tǒng)的有機統(tǒng)一。參考文獻：[1] 提升企業(yè)核心競爭力.[J].，6（5）：4243 [2].[J].，1（1）：9192 [3]——廣西三建南寧分公司企業(yè)文化建設紀實.[J].，7（18）：6667 [4]侯曉芹，提升企業(yè)市場核心競爭力.[J].，6（1）：1314第三篇：加強企業(yè)文化建設 提升核心競爭力加強企業(yè)文化建設 提升核心競爭力姓名：雷小輝 單位：平煤股份天力公司 班級：2010經(jīng)濟管理本科摘 要：通過對企業(yè)文化的內涵、基本特征、功能及與企業(yè)核心競爭力關系的分析，論述了企業(yè)文化在提升企業(yè)核心競爭力中的巨大作用，并進一步闡述了構建優(yōu)秀的企業(yè)文化的基本思路。企業(yè)要從多個方面統(tǒng)籌規(guī)劃，從強化制度建設、打造王牌產(chǎn)品、以人為本、科學發(fā)展的要求來全面提升企業(yè)競爭力。在文化的建設同時，企業(yè)無形之中培育了企業(yè)的建設目標和管理理念、創(chuàng)新企業(yè)員工的能力，促進了企業(yè)的健康發(fā)展。（4）質量、健康、安全、環(huán)境管理引入國外最先進的HSE（健康、安全、環(huán)保）管理模式，并在此模式的基礎上，進一步深化，提出適合中國特色的企業(yè)HSE管理模式。隨著企業(yè)間競爭的激烈，企業(yè)文化的獨特性將越來越表現(xiàn)為企業(yè)差別化戰(zhàn)略和企業(yè)的核心競爭力，所以，創(chuàng)新也就成為企業(yè)的生命源泉。在這種全球化的激烈競爭中，企業(yè)的信譽、形象、品牌和知名度已是企業(yè)的無形資產(chǎn)，在市場競爭中占據(jù)著十分重要的作用。寫過《追求卓越》一書的美國經(jīng)濟學家華特曼，在考察和分析美國許多家大公司后發(fā)現(xiàn)，所有美國杰出公司的一個共同特點，那就是每一家杰出公司都有一個強有力的企業(yè)文化，這種杰出的企業(yè)文化力培養(yǎng)了共同的價值觀和團隊精神。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)文化作為一種管理理論應用在各項經(jīng)營活動中，催生著企業(yè)的活力，也激發(fā)了員工的責任感、榮譽感和使命感。抓好人力資源管理“21世紀最貴的是人才”，人才是企業(yè)競爭中最重要的資源，是競爭的決定因素，提高企業(yè)核心競爭力的根本就是要提高人員的全面素質。堅持以人為本的價值觀，是企業(yè)文化的靈魂。企業(yè)的文化建設是提升企業(yè)核心競爭力的關鍵，要在企業(yè)內部形成文化的凝聚力，塑造企業(yè)的精魂，努力實現(xiàn)企業(yè)的觀念轉變、學習借鑒先進模式、強化企業(yè)領導力、增強企業(yè)創(chuàng)新能力、提高合作共贏的團隊精神，為全面提升企業(yè)的核心競爭力而努力。企業(yè)要從自身的經(jīng)營管理理念出發(fā)，有主次、有階段地穩(wěn)步推進企業(yè)的新型文化建設。企業(yè)對關鍵領域的技術要攻堅克難，發(fā)揮優(yōu)勢，打造強勢的王牌產(chǎn)品，以核心產(chǎn)品的價值為企業(yè)的文化建設又添上競爭的砝碼。企業(yè)文化產(chǎn)生于不同企業(yè)，每個企業(yè)有他獨特的文化氛圍，企業(yè)精神，經(jīng)營理念，有企業(yè)里形成的價值觀，因此所形成的企業(yè)文化也是各不相同的，有其特點。正是這種強大的企業(yè)精神推動著企業(yè)在市場競爭中不斷地做大做強，使企業(yè)員工有勇氣面對和接受更加嚴峻的挑戰(zhàn)，有勇氣戰(zhàn)勝困難，成就并超越自我。企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎是企業(yè)的根本目標。只有每一個員工真正理解了“企業(yè)興，我才榮，企業(yè)衰，我就辱”的道理，大家才能上下擰成一股繩，以一個團隊的力量面對競爭和挑戰(zhàn)，以一個團隊的優(yōu)勢克服并戰(zhàn)勝一切困難。任何一個企業(yè)的文化如果背離了人性，那么，這種文化就是一種扭曲的文化，一種缺乏包容性的文化，一種不可能被員工、被消費者、被社會公眾所認同的文化。因此，要營造綠化的環(huán)境、整潔的廠容廠貌，現(xiàn)代化的設施和先進的辦公條件等等。企業(yè)文化是為該企業(yè)內部成員所認同的并用來教育新成員的一套價值體系（包括共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則等。導向包括價值導向與行為導向。再次，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于商業(yè)準則的。第三，倡導“行為文化”。人力資源的質量開發(fā)是指通過各種方式和手段改善勞動力的素質和活力，達到人力資源的完分利用，得到預期的目標。對技能的培訓是調整、開發(fā)員工行為的外在表現(xiàn)過程；而觀念的培養(yǎng)則是整合員工思想與價值觀的內在過程。據(jù)統(tǒng)計，世界500強的技術投入占銷售收入的比重平均為5%至10%，大大高于中國企業(yè)的平均比重。在美國《財富》雜志公布的世界500強（按營業(yè)額排序）排行榜上，沃爾瑪連續(xù)多年名列前茅。注重產(chǎn)品質量對正處于品牌經(jīng)營起步階段的中國企業(yè)來說有著尤為重大的意義。美國學者法蘭西斯說：“你能用錢買到一個人的時間，你能用錢買到勞動，但你不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動，你不能用錢買到一個人對事業(yè)的追求。所以，企業(yè)在發(fā)展過程中，只有不斷探索，不斷加強管理，以人力資源為起點，以技術創(chuàng)新為核心，以信息化為動力，以爭創(chuàng)名牌為手段，以企業(yè)文化為后盾，全面提升自己的核心競爭力，根據(jù)市場變化，積極應對，煥發(fā)出勃勃生機，才能在激烈的市場競爭中占有自己的一席之地，在日趨激烈的國內國際市場競爭中有所作為。約翰?P?科特和詹姆斯?L?赫斯克特在《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》一書中明確指出：“企業(yè)文化在下個10年中將成為企業(yè)興衰的關鍵因素。（三）注重產(chǎn)品質量產(chǎn)品質量是品牌價值的基礎，沒有質量就沒有名牌。據(jù)說，沃爾瑪?shù)碾娮有畔⑼ㄐ畔到y(tǒng)是全美最大的民用系統(tǒng)，其規(guī)模甚至超過了電信業(yè)巨頭ATT公司。企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須從知識經(jīng)濟的要求出發(fā)，從市場環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進行技術、管理、制度、市場、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新，其中又以技術創(chuàng)新為核心。4．豐富培訓內容在培訓內容上，要做到技能培訓與觀念培養(yǎng)雙管齊下。一、全面提升企業(yè)整體競爭力應以人力資源開發(fā)為起點企業(yè)人力資源亦稱勞動力資源，人力資源的內涵有兩個方面，即勞動力的質量和數(shù)量。例如上海寶鋼等企業(yè)，針對各種崗位的員工，制訂了必要的簡明的“員工行為規(guī)范”，讓大家遵守執(zhí)行，保證企業(yè)有序運作。更準確一點說，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須充分體現(xiàn)對戰(zhàn)略的全面支持功能。否則的話，企業(yè)凝聚力的形成只能是一種幻想。企業(yè)文化產(chǎn)生于不同企業(yè)，每個企業(yè)有他獨特的文化氛圍，企業(yè)精神，經(jīng)營理念，有企業(yè)里形成的價值觀，因此所形成的企業(yè)文化也是各不相同的，有其特點。第四，完善“物質文化”。換言之，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須尊重人性。三、構建優(yōu)秀的企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力優(yōu)秀的企業(yè)文化通過影響員工的理想、信念、目標、追求和價值觀念，使員工同心同德，共謀企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)產(chǎn)生很強的凝聚力，從而使企業(yè)發(fā)揮出巨大的整體優(yōu)勢，呈現(xiàn)出強勁的發(fā)展活力。2．企業(yè)文化對增強企業(yè)核心競爭力的作用企業(yè)文化對增強企業(yè)競爭力的作用具體體現(xiàn)為其所具有的四大功能： 第一，凝聚功能。企業(yè)哲學反映了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中獨特的精神境界和理想追求，企業(yè)精神是得到員工認同并為社會公眾所理解的一種群體意識。首先，價值觀是企業(yè)文化的本質體現(xiàn)，是企業(yè)文化中相對穩(wěn)定的要素，比如企業(yè)提倡“誠信、團隊、合作、創(chuàng)新”，都是企業(yè)的一種價值觀念，也就是企業(yè)發(fā)展的最高指導原則，長期應該保持不變，除非企業(yè)經(jīng)歷了轉型、重組等大的變革；其次信念是支撐企業(yè)價值觀的各種信條、觀念，比 如人才觀，發(fā)展觀、競爭觀、營銷觀等，必須結合企業(yè)的行業(yè)特點、市場情況、競爭對手等來動態(tài)調整，是企業(yè)發(fā)展與競爭策略的指導思想；最后，行為方式是企業(yè)文化中最真實、最直接和最重要的部分，一個企業(yè)的真正的文化是企業(yè)員工的行為方式。對企業(yè)的文件建設意義重大。在本企業(yè)的中長期規(guī)劃中，結合企業(yè)自身的實際條件和行業(yè)發(fā)展前景，爭創(chuàng)一流文化建設。第二篇：加強企業(yè)文化建設全面提升企業(yè)核心競爭力要點加強企業(yè)文化建設 全面提升企業(yè)核心競爭力 作者：景揚來源：《企業(yè)文化所以，現(xiàn)代企業(yè)已不再是一個終身雇傭的組織，而是一個終身學習的組織。認