【正文】 楚天設(shè)計(jì)。 “確保醫(yī)院的正常運(yùn)行〞 是醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)管理的重要內(nèi)容和工作核心，也是提高醫(yī)療質(zhì)量的可靠保證和根底。 〔三〕要克服隨意性。 20 楚天設(shè)計(jì) 第二十頁，共四十五頁。 13 楚天設(shè)計(jì) 第十三頁，共四十五頁。 否那么就會(huì)出現(xiàn)多中心，多中心就是無中心，出現(xiàn)不協(xié)調(diào)，相互扯皮，矛盾百出，形不成一個(gè)協(xié)調(diào)共事的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，影響醫(yī)院整體醫(yī)療質(zhì)量和水平的發(fā)揮。 醫(yī)院正常的運(yùn)作模式應(yīng)是：行政后勤圍繞著臨床轉(zhuǎn)，臨床各科圍繞著診室轉(zhuǎn)，診室圍繞著病人轉(zhuǎn)〔圍繞著病人的病情轉(zhuǎn)〕。 目的性是吸引目標(biāo)群體來院普查、診斷、治療疾病，提高他們的診療欲望和到達(dá)率。 另外，各科診療活動(dòng)都要以減少病人在醫(yī)院逗留時(shí)間為原那么，不推不拖，盡快到位，合理安排時(shí)間，不要因人為因素讓人久等。 〔二〕要平安無害。 32 楚天設(shè)計(jì) 第三十二頁，共四十五頁。 43 楚天設(shè)計(jì) 第四十三頁，共四十五頁。 ●不求守信〔不執(zhí)行宣傳承諾〕。 醫(yī)院下達(dá)了九月份及以后幾個(gè)月的量化工作指標(biāo)，這個(gè)指標(biāo)應(yīng)該說不算太高，通過努力完全可以實(shí)現(xiàn)，但也有一定難度和壓力。 27 楚天設(shè)計(jì) 第二十七頁，共四十五頁。 三、診室要圍繞著病人轉(zhuǎn) 就是要求診室醫(yī)生圍繞著病人的病情需要轉(zhuǎn)，要保證醫(yī)療質(zhì)量，要科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，平安可靠，克服隨意性、盲目性，要打有把握之仗，打穩(wěn)妥之仗，要對(duì)疾病診斷和處置的準(zhǔn)確率負(fù)責(zé)，要對(duì)檢查診斷治療失誤所造成的不良后果負(fù)責(zé)。 二、臨床各科要圍繞著診室轉(zhuǎn) 就是表達(dá)為診室效勞的理念和思想。 一、行政后勤要圍繞著臨床轉(zhuǎn) 就是表達(dá)為臨床第一線效勞的理念和思想。但醫(yī)院是個(gè)有機(jī)整體，必須表達(dá)它的整合性原那么，要求做到數(shù)十人如一人，步調(diào)一致，標(biāo)準(zhǔn)化，程序化運(yùn)轉(zhuǎn)，環(huán)節(jié)嚴(yán)密，協(xié)調(diào)配合默契無缺口，無空檔，形成一條龍式、流水線式的效勞系統(tǒng)。包括：籌劃宣傳系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系電話 咨詢系統(tǒng)、協(xié)作轉(zhuǎn)診系統(tǒng)、地面拓展系統(tǒng)〔義診、普查、講座，社區(qū)、校園、單位〕?！? 18 楚天設(shè)計(jì) 第十八頁，共四十五頁?！裼盟幋蟀鼑?，百病一方。