【正文】 粵美的管理層通過美托投資間接持有了粵美的17．3％(78％22．19％)的法人股，粵美的的工會則間接持有粵美的4．88％(22％22．19％)的法人股。通過對凝聚力問題的理論闡述，分析某企業(yè)在凝聚力形成、提升等方面的現(xiàn)狀、存在問題、相應對策。運用具體企業(yè)作為論證的依據。在對該商業(yè)企業(yè)基本狀況研究的基礎上，對其在選址中存在的問題進行分析，并提出相應的改進對策。內在的薪酬是看不見、摸不著的，但是所起的作用也許比金錢還要重要。以某企業(yè)內部控制體系的現(xiàn)狀為分析對象，指出其目前控制體系中存在的問題，并給其現(xiàn)有的控制體系予以完善。以某企業(yè)為研究對象，分析現(xiàn)有培訓體系，結合市場需求，設計適合該企業(yè)的培訓體系 以某企業(yè)為研究對象，調查該企業(yè)員工滿意度狀況，分析總結影響滿意度的因素，其中薪酬水平所占權重，設計合理的薪酬，提高員工滿意度 以某企業(yè)為研究對象，對企業(yè)崗位進行調查，對照職位說明，對現(xiàn)有人員結構進行分析研究，找出存在問題，并提出對策以某企業(yè)為研究對象，針對現(xiàn)有人才招聘方法和途徑滿足企業(yè)人員需求進行分析，結合市場機制下人員供需狀況，考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎上，制定人才招聘策略（最好以金融業(yè)或裝備制造業(yè)業(yè)研究對象）從影響企業(yè)競爭力的因素出發(fā)，調查齊齊哈爾裝備制造業(yè)競爭力不強的原因，提出提升競爭力的對策目前，齊齊哈爾制造業(yè)創(chuàng)新能力不足，主要是創(chuàng)新型人才缺乏，針對此問題調查齊齊哈爾制造業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，分析存在的問題，提出對策。以某高等院校為研究對象，對其激勵體系的現(xiàn)狀進行分析，并提出相應的改進對策。首先界定模仿創(chuàng)新策略，然后分析企業(yè)技術創(chuàng)新存在的問題，最后提出如何實施模仿技術創(chuàng)新策略。概述企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展模式，指出其存在的問題，結合知識經濟的大背景，指出知識經濟對企業(yè)管理提出的新的要求，提出改進現(xiàn)有管理模式的對策。首先分析庫存管理的內涵及方法，然后分析企業(yè)庫存管理存在的問題，最后提出相應的對策。結合某企業(yè)實際對其實是物流外包的原因及實施效果進行分析。最后分析該企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略中存在的問題并提出相應的措施。說明物流對連鎖企業(yè)有重要意義以及存在的問題。現(xiàn)有企業(yè)文化進行創(chuàng)新,構筑具有時代特征的充滿生機的企業(yè)文化。隨著企業(yè)競爭環(huán)境的變化,傳統(tǒng)的成本管理方法已經不能適應企業(yè)的發(fā)展。明確價值鏈的概念，就某一個具體企業(yè)闡述其價值鏈的構成，分析其存在的問題，然后據此提出針對性措施。首先明確這是一個針對某一個具體的企業(yè)的案例，針對管理類所學知識，闡述企業(yè)的案例，進而明確案例所揭示的道理，應該借鑒的以及要避免的情況，給我國類似企業(yè)經營以借鑒，案例的內容可以是企業(yè)管理中的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，國際化發(fā)展戰(zhàn)略，成功策劃營銷與管理，技術創(chuàng)新或自主創(chuàng)新，或其它有關企業(yè)管理成功或失敗的經典做法。在這種情況下，由于委托人和代理人在很大程度上重合了，代理成本自然也就降低了。首先要對企業(yè)所存在的問題進行剖析，分析問題存在的全方位原因，特別是要注意診斷方法的運用，診斷過程的控制與管理，診斷數據的分析等問題，根據得到的有關調研資料，結合有關管理理論，對某企業(yè)存在的某種現(xiàn)象或者某種不明原因的效益不佳，效率不高，創(chuàng)造力不強，人員流失嚴重或者銷路不暢等問題的癥結所在，建議從表層原因，實際原因，直接原因，深層原因，根本原因等方面進行診斷，最后提出相應對策或解決方案。這一企業(yè)應該是跨國經營企業(yè)，或者是正在籌劃進行跨國經營，對于開拓國際市場，結合企業(yè)實際如何進行選擇運用企業(yè)集群理論等理論，針對齊齊哈爾老工業(yè)基地的實際狀況，分析企業(yè)集群對老工業(yè)基地民營企業(yè)成長的作用，指出其存在問題，并提出具體改進措施。根據具體企業(yè)實際，提出組織管理權利的模式及其適用性。將各項指標量化,使考核更具有可操作性和說服力。首先是關于供應鏈管理的理論研究綜述，供應鏈管理在國內外的研究與發(fā)展，其次對企業(yè)現(xiàn)有的供應鏈管理展開分析，找到當前供應鏈管理的提升空間。首先介紹國內外戰(zhàn)略理論研究現(xiàn)狀及該企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀；然后，對該企業(yè)的外部環(huán)境分析，包括戰(zhàn)略環(huán)境因素分析和行業(yè)結構戰(zhàn)略分析；第三，分析該企業(yè)的內部條件，總結內部優(yōu)劣勢；第四，在外部環(huán)境和內部條件分析的基礎上，根據SWOT理論得出該企業(yè)的總體戰(zhàn)略。分析某制造企業(yè)生產流程管理現(xiàn)狀，對其存在的問題進行分析并提出改進建議。首先分析顧客滿意度內涵及影響因素，然后分析企業(yè)顧客服務存在的問題，最后提出提高顧客滿意度的策略及如何實施。分析某企業(yè)經營現(xiàn)狀，歸納出其現(xiàn)有的競爭力體現(xiàn)在哪些方面，存在哪些問題，最后結合環(huán)境分析（SWOT分析，或PEST分析等），提出提高企業(yè)競爭力的策略。概述某企業(yè)現(xiàn)有的針對專業(yè)技術人員的績效評估體系和方法，分析其取得的成績以及存在的問題，提出改進性的建議，注意一定要結合專業(yè)技術人員的特點進行分析和改進。首先分析配送中心選址影響因素和方法，然后分析公司配送中心選址的影響因素，最后利用該方法解決此選址問題。以某具體的制造企業(yè)為對象，對大規(guī)模定制生產思想在企業(yè)中的應用條件極具體方法進行研究。結合技術創(chuàng)新機制理論對東北國有企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析，提出相應的建議與對策。首先對競爭力的相關知識進行綜述，其次介紹企業(yè)競爭力的現(xiàn)狀，并對企業(yè)現(xiàn)有的競爭力水平進行評價，分析企業(yè)現(xiàn)有的競爭力的提升空間，最后，提出企業(yè)提升競爭力的途徑。從公司現(xiàn)實狀況出發(fā)，設計該公司的薪酬結構。內容提示：對于某一個企業(yè)具體情況，談談企業(yè)某一經營領域技術改造原因，存在的問題及實際困難，進而提出相應的對策首先明了客戶滿意度的含義，根據某一個具體的生產企業(yè)或商業(yè)企業(yè)研究其目標顧客的滿意度問題，如果滿意度高，借鑒經驗，改進措施；如果不高，存在的問題進而提出解決對策。面對著國際競爭力的加強，以及國內新興品牌企業(yè)的崛起，中國許多的老字號企業(yè)面臨著倒閉與滅絕的危險，分析如何開創(chuàng)出適合于當前齊齊哈爾老字號品牌企業(yè)發(fā)展的經營對策。通過對齊齊哈爾農產品生產企業(yè)的現(xiàn)狀，特別是競爭力情況的調研，提出提升核心競爭力的對策。在粵美的的管理層中，法人代表何享健通過美托持有了粵美的5．5％的股權(25％22．19％)，持股2690萬股，按照2001年1月1日到6月30日期間每星期五的收盤價的算術平均值(13．02元)來計，市值達到3．5億余元。管理層在實質上成為粵美的的第一大股東。通過對戰(zhàn)略管理內涵、績效評價內涵、方法等的研究，就某企業(yè)的具體情況加以分析，提出該企業(yè)績效評價的方法并進行實證分析。設計研究員工心理狀況的調查分析的方案，對某企業(yè)進行實地調查，分析調查數據，提出該企業(yè)改善員工心理狀況的對策。作為一個規(guī)范化的企業(yè)組織，必然存在對于成員的壓力問題，針對某一企業(yè)實際，談談壓力因素對于員工績效的影響，存在什么問題，進而提出壓力管理的對策。薪酬可以分為內在的和外顯的兩種。目前很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的管理理念和管理模式因循守舊，已不能適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，這就要求中小企業(yè)找出其管理工作中存在的問題，不斷地創(chuàng)新原有的管理理念和管理模式。從公關對企業(yè)經營的作用，尤其是公關對樹立企業(yè)形象方面，對企業(yè)文化的協(xié)助作用。以某具體企業(yè)為研究對象，對柔性管理思想在企業(yè)人力資源管理中的應用進行研究。闡述某企業(yè)知識管理的現(xiàn)狀，指出其存在的問題，結合平衡計分卡的框架，提出改進的對策建議。概述某企業(yè)現(xiàn)有的管理框架，分析其取得的效果，找出存在的問題，結合經濟發(fā)展的大背景，提出管理創(chuàng)新的建議。首先分析營銷策略內涵，然后分析企業(yè)營銷策略存在的問題，最后提出采取何種營銷策略及如何實施。以某制造企業(yè)為例對其物流運作系統(tǒng)進行分析。首先介紹了學習型組織的相關理論及企業(yè)的背景；然后，分析該企業(yè)所建立學習型組織的總體構架及影響組織學習能力的若干因素；最后，在上述分析的基礎上，對該企業(yè)所構建學習型組織的改進給出了相應的對策與建議。結合具體企業(yè)的實際，對制度和文化在員工激勵中的作用機理及相互關系進行研究。分析企業(yè)文化創(chuàng)新的主要內容,對企業(yè)文化創(chuàng)新的整體思路作規(guī)劃設計,提出了重建企業(yè)文化體系的實施原則和基本構架。研究企業(yè)內部權力和權利的內涵，配置機理及評價問題，具體分析某企業(yè)的配置現(xiàn)狀及其對企業(yè)效益和發(fā)展的影響，提出合理配置權力和權利，提高企業(yè)效益，加速企業(yè)發(fā)展的對策。其寫作應該首先介紹某一個研究領域的目前現(xiàn)狀，目前所采用的有關理論和設計方法，評價這些理論和方法，進而考慮某項目設計得理念、原則、思路，應包含的內容、采取的理論與方法等問題，在此基礎上，進行全面系統(tǒng)地權衡，最終設計出一套對于某一領域相對而言普遍使用的設計方案，以為某一領域實踐提供參考。管理層收購實現(xiàn)以后，以何享健為代表的粵美的管理層具有了雙重角色：從性質上來說變原來的代理人為現(xiàn)在的委托人，但同時他們又在充分了解企業(yè)內部的各類信息。 166168寫作思路注釋：這是一類企業(yè)診斷類題目。為了適應電子商務發(fā)展的需要，產生了不同的電子商務發(fā)展模式，企業(yè)在應用電子商務的過程中，要根據本企業(yè)的具體情況和發(fā)展的需要，選擇合適的電子商務發(fā)展模式或發(fā)展模式的組合?！阅称髽I(yè)為例分析某以風險資本與高新技術相結合的企業(yè)的公司治理結構，從而總結出該類企業(yè)公司治理完善的對策。結合建筑業(yè)特點,提出建立有效培訓體系的原則、培訓工作流程、確定培訓對象、選擇培訓內容和培訓教師等內容,以及如何進行培訓績效的考核,以促進培訓質量的提高分析傳統(tǒng)考核的弊端和平衡記分卡在績效考核上的優(yōu)勢:從財務、顧客、內部業(yè)務、學習與成長四個維度進行全面考核,與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展一致。介紹齊齊哈爾市中小企業(yè)物流發(fā)展現(xiàn)狀、問題，提出建議與對策。比較分析大潤發(fā)與沃爾瑪經營戰(zhàn)略的異同點，提出零售企業(yè)的經營戰(zhàn)略建議。以某具體企業(yè)為對象，對其物流配送體系的構建模式及管理方法進行分析研究。首先界定自營物流，然后分析企業(yè)物流管理存在的問題，最后提出如何實施自營物流。分析某企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀（最好用數字圖表等形式直觀的表示出來），找出人才流失的原因，提出減少人員流失，吸引人才的策略。闡述某企業(yè)現(xiàn)有的品牌經營策略，分析其取得的效果和存在的問題，探究問題的原因，找出解決的對策。首先分析物流模式的內涵及種類，然后分析企業(yè)物流模式存在的問題，最后提出采取何種物流模式及如何實施。結合精益管理的思想對某企業(yè)實施零庫存管理的條件及對策進行研究。首先，介紹齊齊哈爾市民營企業(yè)的基本情況；然后分析齊齊哈爾市民營企業(yè)的競爭力的現(xiàn)狀并找出其存在的問題；最后針對問題提出建議與對策。分析品牌戰(zhàn)略的內涵、實施條件，研究某企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的必要性、條件，其所在行業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的狀況，提出該企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的存在問題及相應對策。通過總結建筑企業(yè)培訓的現(xiàn)狀,分析目前培訓中存在問題。首先對于論文研究要界定員工能力的內涵，然后就相關內容進行評價體系構建，并祝初期借鑒意義及運用時候的注意事項。本文通過分析齊齊哈爾農民工工資水平的現(xiàn)狀，從農民工工資水平對經濟發(fā)展和城市化進程的影響意義出發(fā)，制定科學合理的農民工薪酬制度。首先要設計出科學合理的調查方案，包括調查表格的設計、方法的選擇、內容題目的設計、調查過程的設計等，然后深入社會開展調查工作，對于獲取的調查結果選擇恰當的方法進行處理，最后通過分析調查數據的分析得出調查結論，并提出一系列整改措施。降低了信息不對稱的程度，減少了代理成本。第三篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題工商管理專業(yè)畢業(yè)論文題目匯總說明：提供的題目僅供參考，只表明選題的方向，學生可以不局限于這些選題，工作中、所學課程中的問題都可以成為選題。研究溝通滿意度的度量和評價問題，分析某企業(yè)溝通滿意度狀況，建立某企業(yè)管理溝通體系。隨著世界經濟一體化進程的加快和我國經濟體制改革的深入,銀行和企業(yè)之間的關系正在發(fā)生一系列深刻變化。每一個企業(yè)都有其生命周期，以高科技中小企業(yè)為研究對象，針對其所處生命周期階段，闡述其營銷策略現(xiàn)狀，指出存在的問題，提出對策。對某地區(qū)人才中介機構的