【正文】 降低了信息不對稱的程度，減少了代理成本。第三篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題工商管理專業(yè)畢業(yè)論文題目匯總說明：提供的題目僅供參考，只表明選題的方向，學生可以不局限于這些選題，工作中、所學課程中的問題都可以成為選題。首先要設計出科學合理的調(diào)查方案，包括調(diào)查表格的設計、方法的選擇、內(nèi)容題目的設計、調(diào)查過程的設計等，然后深入社會開展調(diào)查工作，對于獲取的調(diào)查結果選擇恰當?shù)姆椒ㄟM行處理，最后通過分析調(diào)查數(shù)據(jù)的分析得出調(diào)查結論，并提出一系列整改措施。研究溝通滿意度的度量和評價問題，分析某企業(yè)溝通滿意度狀況，建立某企業(yè)管理溝通體系。本文通過分析齊齊哈爾農(nóng)民工工資水平的現(xiàn)狀，從農(nóng)民工工資水平對經(jīng)濟發(fā)展和城市化進程的影響意義出發(fā)，制定科學合理的農(nóng)民工薪酬制度。隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快和我國經(jīng)濟體制改革的深入,銀行和企業(yè)之間的關系正在發(fā)生一系列深刻變化。首先對于論文研究要界定員工能力的內(nèi)涵，然后就相關內(nèi)容進行評價體系構建，并祝初期借鑒意義及運用時候的注意事項。每一個企業(yè)都有其生命周期，以高科技中小企業(yè)為研究對象，針對其所處生命周期階段，闡述其營銷策略現(xiàn)狀，指出存在的問題，提出對策。通過總結建筑企業(yè)培訓的現(xiàn)狀,分析目前培訓中存在問題。對某地區(qū)人才中介機構的現(xiàn)狀進行調(diào)查的基礎上，對該地區(qū)人才中介機構在人力資源配置中的作用及發(fā)展趨勢進行研究。分析品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵、實施條件，研究某企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的必要性、條件，其所在行業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的狀況，提出該企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的存在問題及相應對策。首先介紹企業(yè)的背景及關于組織結構的相關理論；然后對該企業(yè)的發(fā)展階段特征、所處環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略和現(xiàn)有組織結構的分析與診斷，得出現(xiàn)有結構存在的問題與不足；最后根據(jù)上面的分析重新設計組織結構。首先，介紹齊齊哈爾市民營企業(yè)的基本情況；然后分析齊齊哈爾市民營企業(yè)的競爭力的現(xiàn)狀并找出其存在的問題；最后針對問題提出建議與對策。以某商業(yè)企業(yè)為對象，對物流運作管理模式進行分析研究 對某物流園區(qū)的規(guī)劃、建設及存在的問題進行分析。結合精益管理的思想對某企業(yè)實施零庫存管理的條件及對策進行研究。首先界定逆向物流，然后分析企業(yè)物流管理存在的問題，最后提出企業(yè)如何實施逆向物流。首先分析物流模式的內(nèi)涵及種類，然后分析企業(yè)物流模式存在的問題，最后提出采取何種物流模式及如何實施。闡述某民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，指出其存在的問題，結合民營企業(yè)的特點，提出對策建議。闡述某企業(yè)現(xiàn)有的品牌經(jīng)營策略，分析其取得的效果和存在的問題，探究問題的原因，找出解決的對策。第一篇：2012屆工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題如需內(nèi)容，可聯(lián)系6642015502012屆工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題（案例）、分析和研究（廣告）問題研究、新變化、戰(zhàn)略、策略研究、品牌個性與品牌傳播研究；。分析某企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀（最好用數(shù)字圖表等形式直觀的表示出來），找出人才流失的原因，提出減少人員流失，吸引人才的策略。闡述某企業(yè)技術創(chuàng)新的現(xiàn)狀，分析取得成績，找出存在的問題，提出改進建議。首先界定自營物流，然后分析企業(yè)物流管理存在的問題，最后提出如何實施自營物流。首先物流管理的內(nèi)涵，然后分析企業(yè)物流管理存在的問題及原因，最后提出改進企業(yè)物流管理的對策。以某具體企業(yè)為對象，對其物流配送體系的構建模式及管理方法進行分析研究。對某企業(yè)倉儲現(xiàn)狀進行分析。比較分析大潤發(fā)與沃爾瑪經(jīng)營戰(zhàn)略的異同點，提出零售企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略建議。隨著科學技術的發(fā)展，技術創(chuàng)新已成為推動企業(yè)迅速發(fā)展的動力，但是目前很多企業(yè)沒有注意到技術創(chuàng)新的重要作用，其技術創(chuàng)新工作中也存在很多問題，本文以某一企業(yè)為例，找出其技術創(chuàng)新工作中存在的問題，并找出解決的對策。介紹齊齊哈爾市中小企業(yè)物流發(fā)展現(xiàn)狀、問題，提出建議與對策。對某跨國公司的人力資源管理的本土化戰(zhàn)略進行分析，提出經(jīng)驗與建議。結合建筑業(yè)特點,提出建立有效培訓體系的原則、培訓工作流程、確定培訓對象、選擇培訓內(nèi)容和培訓教師等內(nèi)容,以及如何進行培訓績效的考核,以促進培訓質(zhì)量的提高分析傳統(tǒng)考核的弊端和平衡記分卡在績效考核上的優(yōu)勢:從財務、顧客、內(nèi)部業(yè)務、學習與成長四個維度進行全面考核,與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展一致。以具體企業(yè)為研究對象，結合人力資源管理的相關理論，對知識性員工含義進行界定，指出目前企業(yè)知識性員工流失狀況，對知識性員工流失問題進行調(diào)查分析，提出改進對策?！阅称髽I(yè)為例分析某以風險資本與高新技術相結合的企業(yè)的公司治理結構，從而總結出該類企業(yè)公司治理完善的對策。針對某一具體地區(qū)銀企關系實際，指出改進措施。為了適應電子商務發(fā)展的需要，產(chǎn)生了不同的電子商務發(fā)展模式，企業(yè)在應用電子商務的過程中，要根據(jù)本企業(yè)的具體情況和發(fā)展的需要，選擇合適的電子商務發(fā)展模式或發(fā)展模式的組合。研究循環(huán)經(jīng)濟的內(nèi)涵、構成要件等問題，研究齊齊哈爾市制造企業(yè)現(xiàn)狀及其核心競爭力現(xiàn)狀，研究循環(huán)經(jīng)濟背景下齊齊哈爾制造企業(yè)如何構建核心競爭力。 166168寫作思路注釋：這是一類企業(yè)診斷類題目。00中國企業(yè)跨國經(jīng)營問題 03營銷渠道策劃 00中國傳統(tǒng)管理思想與現(xiàn)代企業(yè)管理 03廣告策劃 00淺談國有企業(yè)如何提高風險應對能力 03企業(yè)戰(zhàn)略策劃 00湖南創(chuàng)業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀分析 00企業(yè)無形資產(chǎn)研究 00企業(yè)文化縱橫談 00小企業(yè)創(chuàng)業(yè)模式選擇 00人本管理思想在企業(yè)管理中的應用研究 00長沙市創(chuàng)業(yè)平臺機制現(xiàn)狀分析 0中外管理思想比較研究 01國有企業(yè)與國有資產(chǎn)管理研究 01農(nóng)產(chǎn)品流通組織創(chuàng)新研究 01論家族式管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉變的途徑 01當前宏觀政策的變動與我國經(jīng)濟結構調(diào)整 01創(chuàng)業(yè)者能力在創(chuàng)業(yè)過程中的作用分析01淺談建設企業(yè)文化對民營企業(yè)的重要性 01民營經(jīng)濟的制度創(chuàng)新 01民營企業(yè)與技術創(chuàng)新 01營銷管理模式的歷史演進及動力因素研究 0企業(yè)形象對顧客滿意度影響的實證研究 02知識產(chǎn)權保護問題研究 02企業(yè)商標保護戰(zhàn)略研究 02國有企業(yè)改革中政府角色的定位 02消費者權益保護問題研究 02反不正當競爭難點與對策 02廣告管理問題研究 02職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)制度創(chuàng)新 02提高現(xiàn)代企業(yè)管理質(zhì)量初探 02民營企業(yè)經(jīng)營管理模式研究 0企業(yè)營銷戰(zhàn)略 03企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新 03產(chǎn)品定價策劃 03農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化問題研究 03企業(yè)戰(zhàn)略決定的內(nèi)生性因素探討 03企業(yè)戰(zhàn)略策劃 03企業(yè)市場研究 0市場經(jīng)濟研究04論員工滿意與顧客滿意的關系 04農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展問題研究 04企業(yè)文化建設研究 04技術創(chuàng)新與企業(yè)競爭力關系探析 04重視員工價值實施人性化的企業(yè)內(nèi)部控制04電子商務環(huán)境下顧客忠誠度的培養(yǎng) 04中國企業(yè)品牌管理研究04企業(yè)內(nèi)部控制制度研究 04建立企業(yè)全程信用管理系統(tǒng)研究 050、加入WTO后我國農(nóng)產(chǎn)品市場營銷的對策 05企業(yè)人本管理研究 05電子商務條件下供應鏈管理的研究 05產(chǎn)業(yè)集群與企業(yè)價值鏈管理05試析數(shù)字產(chǎn)品的定價策略 05不同組織文化的印象管理策略05基于競爭要素的企業(yè)核心競爭力分析 05企業(yè)危機管理 05你的項目管理有持續(xù)改進嗎？ 05試析電子商務激活展會經(jīng)濟 060、國內(nèi)外高科技產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀分析 06公共選擇理論在社區(qū)物業(yè)管理中的應用 06論企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進作用 06基于企業(yè)生命周期的人力資源管理 06新經(jīng)濟下的人力資源管理 06淺談國有企業(yè)的人力資源管理 06民營企業(yè)如何吸引、保留優(yōu)秀人才 06如何提高企業(yè)制度的執(zhí)行力06我國培訓市場的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 06如何激勵知識型員工070、人力資源管理的發(fā)展進程及新趨勢 07“入世”對我國人力資源管理和開發(fā)的挑戰(zhàn)及對策 07企業(yè)如何開展員工的職業(yè)生涯管理工作 11知識產(chǎn)權濫用問題研究 11企業(yè)公民的培育 11廣告策略11網(wǎng)絡誠信問題研究 11公共選擇理論在社區(qū)物業(yè)管理中的應用 07樹立正確的企業(yè)管理理念 07企業(yè)信息化中的組織問題 07企業(yè)信息化中的文化問題 07核心競爭力與企業(yè)文化 07如何培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力 07管理者應具備的基本素質(zhì) 07高新技術企業(yè)的營銷特點 080、網(wǎng)絡經(jīng)濟中的品牌08企業(yè)生產(chǎn)過程中逆向物流管理 08我國中小企業(yè)集群化問題研究 08縣域經(jīng)濟問題研究08精益生產(chǎn)模式在我國企業(yè)中的作用 08企業(yè)人本管理討論08淺談企業(yè)經(jīng)營中的信用建設 08知識經(jīng)濟時代企業(yè)技術創(chuàng)新 08企業(yè)網(wǎng)絡促銷 08“入世”的機遇與挑戰(zhàn) 090、知識經(jīng)濟與管理創(chuàng)新 09論企業(yè)的溝通管理09經(jīng)營者薪酬結構問題研究09中國企業(yè)實施營銷戰(zhàn)略的現(xiàn)實意義 09中小企業(yè)的廣告策劃分析 09便利商店營銷優(yōu)勢探析09針對年輕人產(chǎn)品的廣告心理分析 09中小企業(yè)的電子商務的選擇 09中國企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略研究09對外直接投資與企業(yè)競爭力研究 100、企業(yè)國際競爭力研究10民營企業(yè)對外直接投資問題研究 10企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制研究 10公司治理機制研究10人力資本理論與經(jīng)營者激勵 10跨國公司競爭力研究10我國企業(yè)人力資本流動問題研究 10可持續(xù)發(fā)展問題研究 10我國公司治理結構研究10我國企業(yè)人力資本管理研究1我國專業(yè)市場創(chuàng)新研究 11基于顧客滿意戰(zhàn)略實施的營銷組織創(chuàng)新11負激勵在企業(yè)管理中的運用11企業(yè)價值鏈管理研究11企業(yè)中“跳槽”現(xiàn)象的原因及舉措分析 1企業(yè)信息化問題研究12電子商務對國民經(jīng)濟信息化的影響 12我國民營企業(yè)社會保障問題研究 12企業(yè)信息化與營銷創(chuàng)新 12企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新12我國企業(yè)人力資本開發(fā)研究 12民營企業(yè)的發(fā)展問題12企業(yè)電子化與商務整合策略研究12決策支持系統(tǒng)在電子化企業(yè)中的應用 12企業(yè)間信息系統(tǒng)平臺的開發(fā)與構建 1生產(chǎn)與消費方式變革對企業(yè)管理理論與實踐的影響13我國經(jīng)營者年薪制問題研究 13勞動力過剩條件下的非正規(guī)就業(yè)問題研究13談企業(yè)流程再造與組織變革13企業(yè)的空間結構與空間行為研究 13我國企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境研究13試論能源瓶頸制約下的工業(yè)發(fā)展思路 13我國區(qū)域商業(yè)規(guī)劃研究13高校管理信息化系統(tǒng)的建設 13我國上市公司管理層收購的難點及對策研究1關于公司治理的思考14我國農(nóng)村零售業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展思路 14我國社區(qū)零售商業(yè)的發(fā)展思路和經(jīng)營策略 14我國企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境存在的問題及對策14試談企業(yè)內(nèi)部控制制度建設14論我國城市新居民區(qū)零售業(yè)的發(fā)展 14企業(yè)并構中的政府行為分析14關于發(fā)展我國商業(yè)連鎖經(jīng)營的思考 14我國發(fā)展特許經(jīng)營的現(xiàn)狀、問題及發(fā)展對策14論零營運資金管理150、我國會展經(jīng)濟研究管理層收購管理層收購后，粵美的的總股本沒有變，各類股份的比重也沒有變，沒有涉及控制權稀釋、收益攤薄等問題，只是股權在兩個法人實體之間的交換，這種轉變的好處：這里面的“法人股”非別樣的“法人股”可比，它們中的很大部分是由粵美的管理層控制的，這標志著政府淡出粵美的，經(jīng)營者成為企業(yè)真正的主人。管理層收購實現(xiàn)以后，以何享健為代表的粵美的管理層具有了雙重角色：從性質(zhì)上來說變原來的代理人為現(xiàn)在的委托人，但同時他們又在充分了解企業(yè)內(nèi)部的各類信息。雖然目前我國的法人股不允許上市流通，但同股同權、同股同利必然是一個發(fā)展趨勢。其寫作應該首先介紹某一個研究領域的目前現(xiàn)狀，目前所采用的有關理論和設計方法，評價這些理論和方法，進而考慮某項目設計得理念、原則、思路，應包含的內(nèi)容、采取的理論與方法等問題，在此基礎上，進行全面系統(tǒng)地權衡，最終設計出一套對于某一領域相對而言普遍使用的設計方案，以為某一領域?qū)嵺`提供參考。 159165寫作思路注釋：這是一類調(diào)查報告類題目。研究企業(yè)內(nèi)部權力和權利的內(nèi)涵，配置機理及評價問題，具體分析某企業(yè)的配置現(xiàn)狀及其對企業(yè)效益和發(fā)展的影響，提出合理配置權力和權利，提高企業(yè)效益，加速企業(yè)發(fā)展的對策。我國農(nóng)民工面對的很多問題，都與其工資水平高低有密切的聯(lián)系。調(diào)查一個具體企業(yè)的產(chǎn)