【正文】 滿意與人力資源管理企業(yè)勞動制度與紀律研究集體工資協(xié)商研究1工會職能作用研究1企業(yè)財務(wù)管理研究1淺議企業(yè)財務(wù)分析企業(yè)資本運營研究人力資本投資與提高人力資源質(zhì)量關(guān)于員工培訓(xùn)與開發(fā)的相關(guān)問題探討企業(yè)工資決定機制探析效率工資理論與員工激勵關(guān)于產(chǎn)業(yè)集群與提高企業(yè)競爭力的相關(guān)問題研究企業(yè)的一體化、創(chuàng)新、并購、價格、促銷等策略性行為問題研究企業(yè)人力資本投資風險規(guī)避問題研究素質(zhì)模型在人力資源管理中的應(yīng)用企業(yè)工作分析存在的問題及對策分析企業(yè)招聘與篩選體系的構(gòu)建研究面向知識管理的員工培訓(xùn)與開發(fā)員工的職業(yè)生涯設(shè)計研究企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理體系的設(shè)計研究企業(yè)核心員工流失問題研究企業(yè)薪酬制度的改革與創(chuàng)新研究企業(yè)激勵性薪酬體系設(shè)計研究 薪酬設(shè)計及其有效性評價的理論與方法基于戰(zhàn)略性薪酬的經(jīng)營者激勵問題研究董事、高層管理者薪酬與公司治理知識管理與學習型組織研究企業(yè)成長理論研究網(wǎng)絡(luò)型組織與虛擬組織研究網(wǎng)絡(luò)型產(chǎn)業(yè)競爭與合作問題研究技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究產(chǎn)業(yè)集聚與企業(yè)集群研究員工招聘甄選方法研究中國企業(yè)薪酬寬帶化實施方法研究員工培訓(xùn)理論與方法研究員工關(guān)系管理理論與方法研究中國企業(yè)文化與薪酬戰(zhàn)略的匹配度分析基于股權(quán)期權(quán)的績效獎勵計劃研究員工職業(yè)生涯規(guī)劃方法研究人力資源管理與開發(fā)相關(guān)問題員工績效考評問題企業(yè)薪酬管理研究高績效團隊管理相關(guān)問題企業(yè)文化與企業(yè)績效員工心理契約的建立與維持流通企業(yè)人力資源管理相關(guān)問題物流企業(yè)績效研究消費者行為理論與應(yīng)用論員工激勵的機制和方法論員工培訓(xùn)的重要意義論人力資源會計與傳統(tǒng)會計的銜接方法論員工招聘的有效方法中國人力資源管理的現(xiàn)狀評價美日人力資源管理的對比員工素質(zhì)測評的方法研究論企業(yè)績效管理系統(tǒng)的導(dǎo)入及實施戰(zhàn)略人力資源管理相關(guān)問題研究薪酬管理的發(fā)展趨勢及啟示員工流失問題探析新興產(chǎn)業(yè)及企業(yè)人力資源開發(fā)及管理試論非物質(zhì)激勵方法及其應(yīng)用培訓(xùn)評估模型及方法初探企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理論人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略地位及有效實施跨國公司人力資源管理問題研究論勝任力模型在人力資源管理中的應(yīng)用企業(yè)股票期權(quán)制度的相關(guān)問題研究論關(guān)鍵績效指標體系在我國企業(yè)的應(yīng)用人力資源規(guī)劃的實施——以企業(yè)為例基于能力/績效的薪酬體系的構(gòu)建員工跳槽的原因與對策研究試論ERP系統(tǒng)在我國企業(yè)中的應(yīng)用我國企業(yè)人員招聘的現(xiàn)狀及問題研究試論管理溝通在人力資源管理中的地位論績效反饋在人力資源管理中的應(yīng)用家族/民營企業(yè)治理問題研究家族企業(yè)傳承和繼任問題研究企業(yè)家學習機制研究企業(yè)家精神與創(chuàng)業(yè)問題研究企業(yè)家人力資本與創(chuàng)業(yè)機會識別、開發(fā)家族創(chuàng)業(yè)的獨特性研究社會網(wǎng)絡(luò)/社會資本對創(chuàng)業(yè)和企業(yè)成長的影響組織行為學前沿問題（如組織承諾、組織公正、員工沉默、工作嵌入、情緒管理、工作倦怠等）研究零售業(yè)態(tài)變遷、結(jié)構(gòu)、布局、規(guī)劃研究對零售、批發(fā)、物流具體案例研究連鎖經(jīng)營問題研究流通政策研究商業(yè)自有品牌開發(fā)研究零售商與供應(yīng)商關(guān)系研究行業(yè)物流與區(qū)域物流研究物流產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢研究企業(yè)物流與第三方物流問題研究農(nóng)產(chǎn)品流通及模式研究東北亞國際航運中心建設(shè)研究現(xiàn)代航運服務(wù)業(yè)發(fā)展研究品牌管理研究（含零售自有品牌問題）網(wǎng)絡(luò)營銷與網(wǎng)上零售的相關(guān)理論與案例研究多渠道零售商線上與線下渠道的協(xié)同研究農(nóng)村零售業(yè)/物流業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新零售國際化研究（含跨國零售企業(yè)本土化、零售專業(yè)技能跨國轉(zhuǎn)移的理論研究或案例研究）渠道關(guān)系研究（含零售商與供應(yīng)商關(guān)系問題，進場費問題等）破壞性創(chuàng)新在零售業(yè)或物流業(yè)中的應(yīng)用研究零售或物流企業(yè)競爭力/競爭優(yōu)勢研究1零售或物流領(lǐng)域相關(guān)問題研究自有品牌成長機理與發(fā)展問題跨文化零售比較問題物流電子商務(wù)新型模式問題零供關(guān)系發(fā)展問題零售供應(yīng)鏈管理有關(guān)問題廠商博弈及協(xié)同問題零售雙渠道模式發(fā)展問題零售價值鏈經(jīng)營問題現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題供應(yīng)鏈管理企業(yè)物流現(xiàn)代物流管理糧食物流問題TOC（約束理論）應(yīng)用優(yōu)化方法的理論與應(yīng)用企業(yè)的經(jīng)營理念與現(xiàn)代化管理手段生產(chǎn)管理庫存管理我國零售業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢研究品牌戰(zhàn)略研究消費者行為研究物流管理與供應(yīng)鏈管理論研究我國物流業(yè)發(fā)展趨勢研究市場營銷理論與實踐企業(yè)文化與人力資源管理研究物流服務(wù)企業(yè)競爭力界定與評價：基于物流服務(wù)企業(yè)的本質(zhì)研究國際物流服務(wù)企業(yè)競爭力構(gòu)成與評價國際物流服務(wù)企業(yè)競爭力中外比較品牌定位與物流模式關(guān)系：案例比較中國流通政策研究：歷史沿革與構(gòu)建流通政策效果評價：單案或多案比較中外流通政策比較研究中國農(nóng)產(chǎn)品流通政策研究零售競爭政策研究：基于縱向一體化對流通績效影響視角 中國農(nóng)產(chǎn)品流通問題及對策研究 中國農(nóng)產(chǎn)品物流問題及對策研究 商業(yè)街規(guī)劃研究現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢研究 流通發(fā)展歷史的國別比較物流發(fā)展歷史研究：中外比較的視角 農(nóng)產(chǎn)品物流研究港口物流及臨港產(chǎn)業(yè)研究 城市物流相關(guān)問題研究 物流信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計 流通信息化與創(chuàng)新 物流產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟解釋 物流績效評價企業(yè)物流優(yōu)化相關(guān)研究； 企業(yè)物流策略分析供應(yīng)鏈管理相關(guān)問題研究分析某企業(yè)現(xiàn)有的激勵機制，找出其存在的問題，有針對性地提出解決問題的建議。第一篇：2012屆工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題如需內(nèi)容，可聯(lián)系6642015502012屆工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題（案例）、分析和研究（廣告）問題研究、新變化、戰(zhàn)略、策略研究、品牌個性與品牌傳播研究；。概述某企業(yè)現(xiàn)有的針對專業(yè)技術(shù)人員的績效評估體系和方法，分析其取得的成績以及存在的問題，提出改進性的建議，注意一定要結(jié)合專業(yè)技術(shù)人員的特點進行分析和改進。闡述某企業(yè)現(xiàn)有的品牌經(jīng)營策略，分析其取得的效果和存在的問題，探究問題的原因，找出解決的對策。闡述某企業(yè)現(xiàn)有的管理框架和風格，看其是否采取人性化管理方法，分析其在人性化管理過程中存在的問題，提出解決問題的對策。闡述某企業(yè)現(xiàn)有的薪酬體系，分析其取得的效果和存在的問題，找出造成這些問題的原因，提出改進的建議。指出某企業(yè)人力資源管理框架，分析其存在的問題，提出解決的對策。闡述某民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，指出其存在的問題，結(jié)合民營企業(yè)的特點，提出對策建議。闡述某企業(yè)知識管理的現(xiàn)狀，指出其存在的問題，結(jié)合平衡計分卡的框架，提出改進的對策建議。首先界定模仿創(chuàng)新策略，然后分析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問題，最后提出如何實施模仿技術(shù)創(chuàng)新策略。首先分析配送中心選址影響因素和方法，然后分析公司配送中心選址的影響因素，最后利用該方法解決此選址問題。首先分析物流模式的內(nèi)涵及種類，然后分析企業(yè)物流模式存在的問題，最后提出采取何種物流模式及如何實施。首先分析核心競爭力內(nèi)涵及影響因素，然后分析企業(yè)競爭力存在的問題，最后提出提升核心競爭力的策略。首先分析顧客忠誠度內(nèi)涵及影響因素，然后分析企業(yè)顧客服務(wù)存在的問題，最后提出提高顧客忠誠度的策略及如何實施。首先界定什么是STP戰(zhàn)略，然后分析企業(yè)營銷戰(zhàn)略存在的問題，最后提出如何實施STP戰(zhàn)略。首先界定逆向物流，然后分析企業(yè)物流管理存在的問題，最后提出企業(yè)如何實施逆向物流。以某具體企業(yè)為研究對象，對柔性管理思想在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用進行研究。以某高等院校為研究對象，對其激勵體系的現(xiàn)狀進行分析，并提出相應(yīng)的改進對策。以某具體的制造企業(yè)為對象，對大規(guī)模定制生產(chǎn)思想在企業(yè)中的應(yīng)用條件極具體方法進行研究。結(jié)合精益管理的思想對某企業(yè)實施零庫存管理的條件及對策進行研究。以某連鎖企業(yè)為對象，對其物流配送系統(tǒng)進行調(diào)查，分析其存在的問題并提出改進對策。結(jié)合某零售企業(yè)實際，對其配送中心的設(shè)計及管理問題進行研究。以某第三物流企業(yè)為對象，對其運營管理模式進行研究分析。以某商業(yè)企業(yè)為對象，對物流運作管理模式進行分析研究 對某物流園區(qū)的規(guī)劃、建設(shè)及存在的問題進行分析。從公關(guān)對企業(yè)經(jīng)營的作用，尤其是公關(guān)對樹立企業(yè)形象方面，對企業(yè)文化的協(xié)助作用。以某企業(yè)為研究對象，分析現(xiàn)有培訓(xùn)體系，結(jié)合市場需求，設(shè)計適合該企業(yè)的培訓(xùn)體系 以某企業(yè)為研究對象，調(diào)查該企業(yè)員工滿意度狀況，分析總結(jié)影響滿意度的因素，其中薪酬水平所占權(quán)重，設(shè)計合理的薪酬，提高員工滿意度 以某企業(yè)為研究對象，對企業(yè)崗位進行調(diào)查，對照職位說明，對現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)進行分析研究，找出存在問題，并提出對策以某企業(yè)為研究對象，針對現(xiàn)有人才招聘方法和途徑滿足企業(yè)人員需求進行分析，結(jié)合市場機制下人員供需狀況，考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，制定人才招聘策略（最好以金融業(yè)或裝備制造業(yè)業(yè)研究對象）從影響企業(yè)競爭力的因素出發(fā)，調(diào)查齊齊哈爾裝備制造業(yè)競爭力不強的原因，提出提升競爭力的對策目前，齊齊哈爾制造業(yè)創(chuàng)新能力不足，主要是創(chuàng)新型人才缺乏，針對此問題調(diào)查齊齊哈爾制造業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，分析存在的問題，提出對策。結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新機制理論對東北國有企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析，提出相應(yīng)的建議與對策。首先，介紹齊齊哈爾市民營企業(yè)的基本情況；然后分析齊齊哈爾市民營企業(yè)的競爭力的現(xiàn)狀并找出其存在的問題；最后針對問題提出建議與對策。首先介紹管理創(chuàng)新的相關(guān)理論及企業(yè)的背景；然后對該企業(yè)的組織內(nèi)部的管理狀況進行分析；第三在上面分析的基礎(chǔ)上，把該企業(yè)的管理創(chuàng)新進行詳細分析并找出存在的問題；最后，針對問題提出該企業(yè)在管理創(chuàng)新的改進措施。首先介紹企業(yè)多元化戰(zhàn)略理論及該企業(yè)的發(fā)展歷程及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)；然后，分析該企業(yè)多元化戰(zhàn)略狀況及影響該企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)外因素。首先對虛擬經(jīng)營的相關(guān)理論進行介紹及企業(yè)的背景；然后對該公司的虛擬經(jīng)營合作的現(xiàn)狀及在開展虛擬經(jīng)營合作的過程中出現(xiàn)的問題進行分析；最后，針對存在的問題提出了系統(tǒng)全面的虛擬經(jīng)營的合作策略。首先介紹企業(yè)的背景及關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)理論；然后對該企業(yè)的發(fā)展階段特征、所處環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略和現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的分析與診斷，得出現(xiàn)有結(jié)構(gòu)存在的問題與不足；最后根據(jù)上面的分析重新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)。目前很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的管理理念和管理模式因循守舊，已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，這就要求中小企業(yè)找出其管理工作中存在的問題，不斷地創(chuàng)新原有的管理理念和管理模式。以某企業(yè)內(nèi)部控制體系的現(xiàn)狀為分析對象，指出其目前控制體系中存在的問題，并給其現(xiàn)有的控制體系予以完善。首先對競爭力的相關(guān)知識進行綜述，其次介紹企業(yè)競爭力的現(xiàn)狀，并對企業(yè)現(xiàn)有的競爭力水平進行評價，分析企業(yè)現(xiàn)有的競爭力的提升空間，最后，提出企業(yè)提升競爭力的途徑。分析品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵、實施條件，研究某企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的必要性、條件，其所在行業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的狀況，提出該企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的存在問題及相應(yīng)對策。以具體企業(yè)為研究對象，研究虛擬整合模式的特征及實施條件。最后，結(jié)合同類型企業(yè)的研究，為該企業(yè)的供應(yīng)鏈管理策劃一套可行方案。分析連鎖企業(yè)特點，提出相應(yīng)的物流戰(zhàn)略。對某地區(qū)人才中介機構(gòu)的現(xiàn)狀進行調(diào)查的基礎(chǔ)上，對該地區(qū)人才中介機構(gòu)在人力資源配置中的作用及發(fā)展趨勢進行研究。薪酬可以分為內(nèi)在的和外顯的兩種。內(nèi)在的薪酬是看不見、摸不著的，但是所起的作用也許比金錢還要重要。從公司現(xiàn)實狀況出發(fā)，設(shè)計該公司的薪酬結(jié)構(gòu)。通過總結(jié)建筑企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀,分析目前培訓(xùn)中存在問題。明確員工的工作目標和努力方向。分層次制定指標更有針對性,同時提出平衡記分卡績效考核的實施過程和注意事項無形資產(chǎn)是企業(yè)非常重要的效益資產(chǎn)，闡述對于某一個具體企業(yè)而言，無形資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，存在的問題，并給出具體對策。對企業(yè)文化現(xiàn)狀進行客觀和理性的分析診斷,肯定企業(yè)文化的精華,指出不完善因素及在新形勢下企業(yè)文化創(chuàng)新的必然。每一個企業(yè)都有其生命周期，以高科技中小企業(yè)為研究對象，針對其所處生命