【正文】 在項目運行出現(xiàn)致命風險時，要能夠果斷舍棄項目，避免進一步損失。組織上和文化上的困難可能會很大。合并后公司超越諾基亞，成為歐洲第一大企業(yè)，全球第四大上市企業(yè)。 主要經(jīng)驗很容易總結(jié)出來 1 高風險、高回報的投資策略可以創(chuàng)造出巨大的價值 2 選擇最佳的高風險投資項目需要下列因素的組合： ? 洞見 : 基于對行業(yè)理解的新業(yè)務策略 ? 多看 : 最大程度的接觸有潛力的投資機會 ? 精選 : 嚴格確定的篩選標準 3 回報管理： ?用必要的資源和人才支持創(chuàng)業(yè)企業(yè) ?注重早期“致命風險”的解決 ?敢于終止不良項目 5 最好的風險投資公司努力使自己與所投資的公司有類似的組織機構(gòu) 6 成功的投資業(yè)績可以成為持續(xù)性的優(yōu)勢 (好上加好 ) 4 廣泛收集信息和獲得稀缺資源的網(wǎng)絡 大公司怎樣利用風險投資的模式（以公司創(chuàng)立期為重點） ? 新業(yè)務發(fā)展 ? 改變內(nèi)部文化 ? 完全控制、所有權(quán) ? 需要新系統(tǒng)，可能會與舊系統(tǒng)產(chǎn)生沖突（人力資源、決策等） ? 需要新文化 組織與文化上的挑戰(zhàn) 收益 可能的目標 創(chuàng)業(yè)管理 大公司 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)企業(yè) 派生 和／或 創(chuàng)業(yè)管理 大公司 內(nèi)部方法 外部方法 風險投資公司 創(chuàng)業(yè)企業(yè) ? 投資回報 ? 技術(shù)轉(zhuǎn)化 ? 新業(yè)務發(fā)展／收購 ? 獲得風險投資專業(yè)經(jīng)驗、網(wǎng)絡 ? 與風險投資公司和創(chuàng)業(yè)者不一致的計劃安排 ? 與風險投資公司和創(chuàng)業(yè)者的文化鴻溝 大公司可以采取兩種不同的方法來利用風險投資的模式： 1由內(nèi)部開始 2 由外部開始，盡管這兩者的成功的關(guān)鍵因素大致相同，但其遇到的困難和回報是大不相同的。 每位被 GECS雇傭的員工都有一份期權(quán)津貼證書；若干年后（一般三年），將根據(jù)公司收益增長情況確定價值，如公司增長率為 X%，則期權(quán)津貼證書上漲 Y%。Measurement Equip. ?Network Services ?Computer Rental ?Commercial Processing ?Technology Svcs Canada ?Help Desk Services 收購了澳大利亞 最大的系統(tǒng)集成 商 Ferntree Computer Corp. (銷售收入 美元 ,700員工 ) 用 收購了 AmeriData Techologies (銷售收入 15億 美金 ,3600員工 收購了德國的 Compu Computers ASG (銷售收入 10億 美金 ,1850員工 ) 收購了 Universal Data Consultants Inc. (銷售收入 5000萬 美金 ) 收購了 DataFlex Corp. (銷售收入 美金 ) 出售了 Total AV Services 成立了包括 Ameridata, Ferntree, Compu,和 加拿大 TMS 公司組成的 GE Capital IT解決方案公司 實現(xiàn)銷售收入 50億美金 / 9000員工 分步注入資金，通過培育最好的增長選擇項目；測試業(yè)務模式；然后復制和拓展這一業(yè)務；以保證獲利的可能。公司必須彌補與創(chuàng)業(yè)企業(yè)在文化上的差距，克服“和我們不一樣”思維方式，減少與風險投資公司的沖突，并知道什么時候退出。 通用公司下屬 GE Capital Services通過成功的資本運作 ,進行了大量的兼并、收購業(yè)務，利用自身管理優(yōu)勢對購并企業(yè)進行重組獲得巨大成功。在失敗的投資上迅速將損失減少為最低 期權(quán)投資 風險投資公司培育出成功的企業(yè) 管理技能 “硅谷最缺乏的不是資金，不是創(chuàng)意－而是好的經(jīng)理。目前 GECS已成為世界著名的 CEO的搖籃，培養(yǎng)出了大量的企業(yè)家。 高新技術(shù)發(fā)展變化極快，涉足與企業(yè)自身業(yè)務關(guān)聯(lián)不密切的行業(yè)風險極大，應通過與專業(yè)咨詢公司合作對其進行分析，避免盲目性； 在咨詢公司協(xié)助下建立投資管理部門及配套機制； 項目的任務 ?滬杭甬新技術(shù) 投資管理部門組織結(jié)構(gòu)完善設(shè)計； ?滬杭甬 投資管理部門運作流程的優(yōu)化； ?協(xié)助建立專業(yè)化投資管理隊伍，提供人事方面的建議； ?協(xié)助滬杭甬集團搜集及篩選項目，組建實施方案，協(xié)助購并談判； ?高科技風險投資項目管理小組共同運作； ?滬杭甬新技術(shù) 投資管理部門績效考評制度與激勵機制的設(shè)計。 分析新業(yè)務 或新市場 戰(zhàn)略分析 及制定 分析其 存活能力 選擇潛在的 購并對象 談判及實現(xiàn) 購并交易 新 GECS 業(yè)務 510名 GECS員工 500萬至 700萬預算 預算包括成員成本，咨詢及其它研究、運作費用 專業(yè)咨詢公司支持 “永遠不要選擇無法獲勝的行業(yè)。 風險投資的回報與市場回報之比較