道德模范標兵先進事跡材料(專業(yè)版)
【正文】 寧愿一人臟，換來萬家潔，當看到保潔公司日益狀大，所有的苦與累都化作了甘甜的汗水，我心里倍感欣慰。通過學習、實踐，她終于明白了，物業(yè)管理和過去的房管工作不一樣了，再按照老一套去做，業(yè)主不買帳，工作怎能做好呢。首先，進行了四大機制創(chuàng)新。其次，在工作中虛心學習，做到不會就學，不懂就問，學人之長補己之短，功夫不負有心人，公司開辦不到2年，我不但掌握了后勤管理基礎知識，我對工作更加充滿信心和熱情，各項工作都沖在了前頭。 20XX年9月，我公司適應形勢的發(fā)展，果斷調(diào)整發(fā)展方向，增加了保安服務項目。一是用人機制創(chuàng)新。更何談取得業(yè)主的信賴呢。截止目前，保潔公司共接管保潔安管服務單位3個，每年可實現(xiàn)收入17余萬元。除此之外，我還千方百計為公司增加三產(chǎn)項目，去年10月份，我?guī)ьI12名正式職工和9名保潔員，連續(xù)工作38個小時，對xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社新址進行了開荒，為公司創(chuàng)收7000元。員工張大姐在觀念上轉(zhuǎn)不過彎來，認為對業(yè)主不能太軟，更不能處處跟著業(yè)主的觀念走。 二、創(chuàng)新機制，規(guī)范管理 作為保潔公司總經(jīng)理，我深知公司生存的艱難，要想公司發(fā)展壯大，必須進行深化改革。首先買來了《物業(yè)管理投標實務》、《物業(yè)管理標準、工作流程》、《應用會計》、《會計知識時務》等大量專業(yè)書籍，利用業(yè)余時間深入學習，以彌補自己理論知識的不足。我公司20XX年10月1日接管了xx縣人民醫(yī)院后勤管理服務工作。取消正式工和臨時工在干部任用中的區(qū)別，引入競爭機制，激活用人辦法，實行競爭上崗，定崗定員，公平競爭，做到人員能上能下、能進能出。她深有感觸的說：看來老觀念得變呀。 春種一粒粟，秋收萬
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