【正文】 四是通過治庸治懶治散，凝聚干部合力，激發(fā)工作熱情，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，強化機關作風轉變，促進干部勤政廉政，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。利用“周學制、月講壇、季競賽、年輪訓”載體，扎實推進學習型機關、學習型科室建設。 三、搭平臺、促提升，積極打造“陽光評審” （一）搭建網絡系統方便高效。完成了大洲溪河道改造等工程預算審核99個，送審金額33663萬元，審定31349萬元，共審減各項不合理價款2314萬元，%。 56月科室全面走訪了今年我市60個重點項目，并向各重點項目單位直接發(fā)放了《通知》，確保文件及時發(fā)放并傳達到重點項目，明確了各項目負責人及聯系人；同時，對各重點項目填表人就月報的填寫進行了輔導。針對重點工程貸款規(guī)模居高不下與財政專戶存款資金閑置現狀，建立資金臨時調劑制度，解決重點建設資金臨時不足問題，減輕高額貸款利息負擔。并通過《今日》、《新聞網》進行廣泛宣傳報道?，F將今年工作情況報告如下： 一、建制度、抓實效，穩(wěn)步推進“規(guī)范管理” （一）進一步規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）基本建設財務管理。突出一個“齊”。對內，積極與相關科室協調，及時歸集項目建設資金，一年來，協調資金歸集69次，共歸集資金22237萬元，撥付資金26316萬元。突出一個“傳”。 （八）開展基建項目績效評審。同時通過《今日》、《新聞網》進行廣泛宣傳報道。 （四）以“效能亮劍”為抓手和學習型城市為平臺。開展與周邊縣（市、區(qū)）交流調研工作，對各地的工作機制、業(yè)務職能、直接撥付流程等進行實地調查，對過程管理和撥付中碰到問題的處理等進行探討交流，加強地區(qū)之間的經驗交流和信息共享。突出一個“緊”。突出一個“連”。開展對錢塘江干堤富春江庫區(qū)市梅城段堤防加固等工程的全過程跟蹤審核，參與市局項目管理成本調研等重要工作。加強票據審核，強化稅收管理意識，要求工程項目規(guī)范提供稅務發(fā)票，積極配合地稅部門加強源頭管理，增加地方財政收入。對外，加強與建設單位的聯系、溝通，及時收集建設有關資料，做好項目融資對接。對評審項目情況較為復雜、評審依據模糊不清、對賬時雙方爭議較大的，建立會商會審制、匯報制等，為財政項目評審提供了客觀權威的技術保障。2011年截止10月底，基建財務科（預算審核中心）共歸集資金22237萬元，撥付資金26316萬元，協調資金歸集69次；完成工程竣工財務決算14個，核定金額為5566萬元，收回結余資金60萬元；財政預算審核工程99個，送審金