輔導(dǎo)與激勵(lì)心得(專業(yè)版)
【正文】 ” 四、怎樣激勵(lì)員工 余博士講激勵(lì)是調(diào)動(dòng)一個(gè)人的積極性。腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。 一、為什么輔導(dǎo) 因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)普通員工和他們的管理者是一樣的，在自己的崗位上就要自主承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，能夠做到為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)，這是大家的游戲，不是那一個(gè)人的游戲，每個(gè)人既代表了個(gè)人也代表了團(tuán)隊(duì)。其實(shí)不少員工是缺乏主人翁意識(shí)的，缺乏了這種意識(shí)就會(huì)導(dǎo)致逃避和推卸責(zé)任，沒有責(zé)任自然行為被動(dòng)，自主性相應(yīng)缺乏?！八枷霙Q定行為”，糾正不了這種錯(cuò)誤的思想，世風(fēng)是不會(huì)踏實(shí)下來的。 這里我只談到了幾點(diǎn)個(gè)人的心得體會(huì)，理解有限，我會(huì)不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷修正自己，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出新的成績。其實(shí)最難的一點(diǎn)是如何改變好高騖遠(yuǎn)的員工的內(nèi)心的思想，他們往往認(rèn)為他們本身不錯(cuò)，有成功的潛質(zhì)，是公司平臺(tái)不夠大、不夠好，沒有把他們的潛質(zhì)挖掘出來，而從
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