輔導(dǎo)與激勵心得(專業(yè)版)
【正文】 ” 四、怎樣激勵員工 余博士講激勵是調(diào)動一個人的積極性。腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。 一、為什么輔導(dǎo) 因為我們是一個團(tuán)隊，每個普通員工和他們的管理者是一樣的，在自己的崗位上就要自主承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，能夠做到為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)，這是大家的游戲，不是那一個人的游戲，每個人既代表了個人也代表了團(tuán)隊。其實(shí)不少員工是缺乏主人翁意識的，缺乏了這種意識就會導(dǎo)致逃避和推卸責(zé)任，沒有責(zé)任自然行為被動，自主性相應(yīng)缺乏?！八枷霙Q定行為”，糾正不了這種錯誤的思想，世風(fēng)是不會踏實(shí)下來的。 這里我只談到了幾點(diǎn)個人的心得體會，理解有限，我會不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷修正自己，帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造出新的成績。其實(shí)最難的一點(diǎn)是如何改變好高騖遠(yuǎn)的員工的內(nèi)心的思想，他們往往認(rèn)為他們本身不錯，有成功的潛質(zhì)，是公司平臺不夠大、不夠好，沒有把他們的潛質(zhì)挖掘出來，而從
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1