【正文】 人心齊，泰山移，正向的人心能夠彌補(bǔ)企業(yè)制度文化的不足，也是會(huì)對(duì)制度文化的發(fā)展產(chǎn)生很好的推動(dòng)作用，讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和運(yùn)營(yíng)效率獲得一種更好的變革和提升。成功領(lǐng)導(dǎo)者的八項(xiàng)核心能力的修煉，就是在這樣的背景之下寫成，對(duì)眾多的世界級(jí)企業(yè)領(lǐng)袖產(chǎn)生了重大的影響。作為公司研發(fā)部的科研人員，更要與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)開(kāi)闊自己的眼界與知識(shí)面，不僅是自己公司產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)，相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)外發(fā)酵行業(yè)發(fā)展近況，國(guó)內(nèi)外相關(guān)發(fā)酵科學(xué)技術(shù)的進(jìn)展，這些都是我們需要學(xué)習(xí)的知識(shí)。對(duì)企業(yè)的意義哪。結(jié)合我公司的企業(yè)文化“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造、創(chuàng)新”的三創(chuàng)精神也是非常吻合的。最后，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的最大作用就是培養(yǎng)追隨者，而不斷把追隨者培養(yǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)者的我們應(yīng)該可以稱之為領(lǐng)袖。毛澤東移山倒海，也結(jié)束了千百萬(wàn)人的性命。丘吉爾當(dāng)年就納粹德國(guó)的威脅向世界發(fā)出警告時(shí)，許多人不相信；當(dāng)他對(duì)蘇聯(lián)擴(kuò)張的危險(xiǎn)發(fā)出警告時(shí)，許多人還是選擇不相信。無(wú)論什么事，在他的字典里沒(méi)有失敗這兩個(gè)字。分子技術(shù)在20世紀(jì)中葉之前發(fā)展緩慢，而且存在許多謬論，真正的分子技術(shù)的發(fā)展得益于富有挑戰(zhàn)權(quán)威精神的莫諾、雅各布等人發(fā)現(xiàn)和闡明基因的表達(dá)和調(diào)控之后。 可是整體結(jié)果不十分理想，只是做到了對(duì)維生素和微量的組合方案的優(yōu)化，沒(méi)能具體到每一種維生素和微量元素的量化，究其原因就是目標(biāo)不明確、而且定的過(guò)高，因?yàn)檫@方面的研究不是一個(gè)人、短期內(nèi)能完成的。 1明確的描述并實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 我們每個(gè)人在每一個(gè)時(shí)期都有一個(gè)或多個(gè)目標(biāo)，如小時(shí)候的長(zhǎng)大后當(dāng)警察，大學(xué)期間的畢業(yè)后找到一個(gè)好工作，工作后在工作上取得領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)內(nèi)認(rèn)可的成績(jī)等。 這種方法的理論基礎(chǔ)是精液各部分均能快速制冷，精子活率高，如果細(xì)管豎直放入液氮中冷凍，各部分進(jìn)入液氮是上下溫差大，導(dǎo)致活力下降，在這種理論指導(dǎo)下，精液冷凍效率一直不高。我想未必。在公眾面前的演講更不用說(shuō)，一切都是那么栩栩如生。他曾遭受到無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外政治人的蔑視，他曾需要政治逃亡，他曾被認(rèn)為不會(huì)再掌權(quán)。偉大的領(lǐng)袖善于控制權(quán)力，因?yàn)橹挥欣喂炭刂屏藱?quán)力，他們才能自如地運(yùn)用權(quán)力，才能帶領(lǐng)國(guó)家和人民走向勝利的彼岸。所以領(lǐng)導(dǎo)者一定要在工作之前確定清晰可行的目標(biāo)，而這個(gè)目標(biāo)一定要切實(shí)可行，結(jié)合團(tuán)隊(duì)的力量和實(shí)際情況來(lái)確定。所以要求我們的領(lǐng)導(dǎo)者站在巨人的肩膀上，汲取前人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把前人失敗的例子看作一面鏡子照一照自己，找出差距，努力提高自己的綜合素質(zhì)。那么，我認(rèn)為做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)欣賞的員工需要具備的素質(zhì)有以下幾點(diǎn)： 一、很好的執(zhí)行力能夠很好的把領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)積極地完成，提前實(shí)驗(yàn)進(jìn)程熟悉好，能夠全面的把握實(shí)驗(yàn)進(jìn)展，能夠?qū)?shí)驗(yàn)室每個(gè)實(shí)驗(yàn)階段的工作詳細(xì)的記錄，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急。和比自己強(qiáng)的人交流溝通并合作，而不是和他們戰(zhàn)斗，這樣取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互協(xié)助，會(huì)取得雙贏。 人才是企業(yè)的根本資源，管理團(tuán)隊(duì)合作，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才，打造核心團(tuán)隊(duì)，這樣的一些工作一定是成功領(lǐng)導(dǎo)者的重中之重，如何發(fā)現(xiàn)人才，如何培養(yǎng)人才，如何組織和發(fā)展人才，如何讓優(yōu)秀的人才轉(zhuǎn)變成領(lǐng)導(dǎo)者，用什么方式讓這樣的優(yōu)秀人才和領(lǐng)導(dǎo)者更高效率地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。 視角不同，看到的東西就有區(qū)別，但是本質(zhì)還是一致的，拉姆﹒查蘭的經(jīng)驗(yàn)與學(xué)識(shí)值得我們敬佩，他對(duì)成功領(lǐng)導(dǎo)者的八項(xiàng)核心能力的分析是能夠給我們很多的啟發(fā)，要想成為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，要培養(yǎng)更多的成功領(lǐng)導(dǎo)者，那么企業(yè)家就需要遵從這樣的原則做更多的思考與實(shí)踐，循著這樣的路，一定是可以獲得更多收獲，會(huì)對(duì)事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。 成功的領(lǐng)導(dǎo)者一定是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的大師，很好地發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，接下來(lái)就需要根據(jù)這樣的機(jī)會(huì)設(shè)定合適的目標(biāo)，為了這樣的目標(biāo)去組織各種資源，讓這樣的資源能夠在企業(yè)內(nèi)部得到很好的運(yùn)營(yíng)。人脈是經(jīng)營(yíng)出來(lái)的，不是等出來(lái)的。我們可以從這兩個(gè)方面去提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力。說(shuō)實(shí)話要做到這點(diǎn)很不容易，歷史上很多英雄豪杰爭(zhēng)相崛起，而一旦成功。所以，領(lǐng)導(dǎo)者一定要具備使命感?！眰ゴ蟮念I(lǐng)袖要求權(quán)力，是因?yàn)闄?quán)力能賦予他們推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的力量，而不在于權(quán)力能給他們帶來(lái)奢華的生活或迷人的聲望；卑劣的政客也追求權(quán)力，他們看中的是權(quán)力背后對(duì)財(cái)富和命運(yùn)的主宰。最后他成功登上英國(guó)政治的最高舞臺(tái)，成為舞臺(tái)的導(dǎo)演。丘吉爾的演講能力一直為后人所贊嘆。 無(wú)論是工作和家庭生活中我們都需要有使命感、明確的工作和生活目標(biāo)，還需要擁有一起生活的激情—挑戰(zhàn)自我，同時(shí)我們還需要以充滿著愛(ài)、真誠(chéng)、與和諧之心去生活和工作（稻盛和夫） 第二篇：讀《領(lǐng)導(dǎo)者》有感讀《領(lǐng)導(dǎo)者》有感 本書(shū)寫的是各個(gè)不同時(shí)代、不同大洲、不同地區(qū)，但都在國(guó)際上擁有非凡影響力的領(lǐng)袖們，以及如何影響事態(tài)的發(fā)展，是寫他們?nèi)绾问故聭B(tài)改觀、如何與眾不同，寫他們能夠產(chǎn)生影響的特點(diǎn)以及為何產(chǎn)生影響。我大學(xué)期間的導(dǎo)師發(fā)明了一種精液冷凍的方法，將精液冷凍的效率提高了千倍以上，他的成功就在于挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)方法。 翻閱之后感覺(jué)到平時(shí)我們經(jīng)常提到和一些雞湯中也經(jīng)常說(shuō)的諸如使命感、明確的目標(biāo)、挑戰(zhàn)新事物等詞匯，在稻盛和夫的筆下變得更加具體生動(dòng)，而且讓人產(chǎn)生了一定的共鳴。 明確目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的第一步，但是重要的還是如何去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，許多情況下目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的主要原因