【正文】 導(dǎo)師當(dāng)時(shí)考慮，如果能豎直密集冷凍，效率會(huì)大大提高，可是這和傳統(tǒng)理論相悖，為了實(shí)現(xiàn)自己的設(shè)想，其經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，通過(guò)控制細(xì)管的在不同階段的下降速度來(lái)控制精液的冷凍溫度，最終解決了豎直密集冷凍的問(wèn)題，該方法成為了精液冷凍領(lǐng)域目前最高效的使用方法。 明確目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的第一步，但是重要的還是如何去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，許多情況下目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的主要原因是執(zhí)行力度不夠。 可是很多情況下現(xiàn)實(shí)和目標(biāo)差異很大，目標(biāo)只是一個(gè)孤零零的目標(biāo)，很少去制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體步驟。 翻閱之后感覺(jué)到平時(shí)我們經(jīng)常提到和一些雞湯中也經(jīng)常說(shuō)的諸如使命感、明確的目標(biāo)、挑戰(zhàn)新事物等詞匯，在稻盛和夫的筆下變得更加具體生動(dòng)，而且讓人產(chǎn)生了一定的共鳴。 首先對(duì)于明確目標(biāo)來(lái)說(shuō)，目標(biāo)不是一個(gè)抽象的數(shù)字，而必須分解到每一個(gè)組織，每個(gè)最小單位的組織都要有明確的目標(biāo)數(shù)字，同時(shí)提出的目標(biāo)不能過(guò)高和過(guò)低，理想的目標(biāo)是在能接受范圍內(nèi)的最高的具體數(shù)字。我大學(xué)期間的導(dǎo)師發(fā)明了一種精液冷凍的方法，將精液冷凍的效率提高了千倍以上，他的成功就在于挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)方法。 書中稻盛和夫所舉的通用的發(fā)展在很大程度上得益于1981年出任ceo的韋爾奇向當(dāng)時(shí)ge蔓延的保守風(fēng)氣開(kāi)戰(zhàn)的結(jié)果。 無(wú)論是工作和家庭生活中我們都需要有使命感、明確的工作和生活目標(biāo)，還需要擁有一起生活的激情—挑戰(zhàn)自我，同時(shí)我們還需要以充滿著愛(ài)、真誠(chéng)、與和諧之心去生活和工作（稻盛和夫） 第二篇：讀《領(lǐng)導(dǎo)者》有感讀《領(lǐng)導(dǎo)者》有感 本書寫的是各個(gè)不同時(shí)代、不同大洲、不同地區(qū)，但都在國(guó)際上擁有非凡影響力的領(lǐng)袖們，以及如何影響事態(tài)的發(fā)展，是寫他們?nèi)绾问故聭B(tài)改觀、如何與眾不同，寫他們能夠產(chǎn)生影響的特點(diǎn)以及為何產(chǎn)生影響。他深信自己與眾不同，他認(rèn)識(shí)到自己的命運(yùn)所在——政治，并為此終身奮斗。丘吉爾的演講能力一直為后人所贊嘆。 第三，有預(yù)見(jiàn)性。最后他成功登上英國(guó)政治的最高舞臺(tái)，成為舞臺(tái)的導(dǎo)演。”尼克松說(shuō)：“赫魯曉夫是個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)袖，但卻是一股危險(xiǎn)的力量?！眰ゴ蟮念I(lǐng)袖要求權(quán)力，是因?yàn)闄?quán)力能賦予他們推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的力量，而不在于權(quán)力能給他們帶來(lái)奢華的生活或迷人的聲望；卑劣的政客也追求權(quán)力，他們看中的是權(quán)力背后對(duì)財(cái)富和命運(yùn)的主宰。而這兩個(gè)問(wèn)題是那么的耐人尋味，是那么的發(fā)人深思。所以，領(lǐng)導(dǎo)者一定要具備使命感。時(shí)刻要具備創(chuàng)新的精神，把創(chuàng)新作為自己工作的一個(gè)目標(biāo)，只有這樣不斷的挑戰(zhàn)新的東西才能在同樣起跑線上脫穎而出，領(lǐng)導(dǎo)者有獨(dú)到的見(jiàn)解，把不一樣的思路和工作方法帶給大家，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)有所提高，給企業(yè)帶來(lái)的利益無(wú)形增大。說(shuō)實(shí)話要做到這點(diǎn)很不容易，歷史上很多英雄豪杰爭(zhēng)相崛起，而一旦成功。安環(huán)部的工作在現(xiàn)場(chǎng)管理這方面其實(shí)是有很多的挑戰(zhàn)性，在安環(huán)管理的過(guò)程中需要我們講究策略和方法，既要達(dá)到管理的效果，又要讓人家心服口服，在管理的過(guò)程中要讓人知道我做這件事的意義在哪。我們可以從這兩個(gè)方面去提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力。在這知識(shí)型時(shí)代中，只有靠豐富的知識(shí)儲(chǔ)備量，高水平的學(xué)習(xí)能力和思考能力，才能提高自己在社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。人脈是經(jīng)營(yíng)出來(lái)的，不是等出來(lái)的。 第五篇：讀成功領(lǐng)導(dǎo)者的八項(xiàng)核心能力有感讀《成功領(lǐng)導(dǎo)者的八項(xiàng)核心能力》有感 拉姆﹒查蘭，世界著名的管理咨詢大師，幾十年的咨詢經(jīng)驗(yàn)讓他對(duì)很多管理問(wèn)題有著別人無(wú)法企及的把握能力，能夠洞悉很多管理問(wèn)題的本質(zhì)的元素，提出系統(tǒng)性的提綱挈領(lǐng)的見(jiàn)解。 成功的領(lǐng)導(dǎo)者一定是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的大師，很好地發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，接下來(lái)就需要根據(jù)這樣的機(jī)會(huì)設(shè)定合適的目標(biāo)，為了這樣的目標(biāo)去組織各種資源，讓這樣的資源能夠在企業(yè)內(nèi)部得到很好的運(yùn)營(yíng)。通過(guò)一個(gè)怎樣的組織形式，讓這樣的人心變化順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，文化、信仰、組織架構(gòu)、組織制度，等等，都是在人心的基礎(chǔ)上建立，都是通過(guò)必要的方式方法引導(dǎo)人心，讓這樣的人心更加正向發(fā)展，符合企業(yè)的需要。 視角不同，看到的東西就有區(qū)別，但是本質(zhì)還是一致的，拉姆﹒查蘭的經(jīng)驗(yàn)與學(xué)識(shí)值得我們敬佩，他對(duì)成功領(lǐng)導(dǎo)者的八項(xiàng)核心能力的分析是能夠給我們很多的啟發(fā)，要想成為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，要培養(yǎng)更多的成功領(lǐng)導(dǎo)者，那么企業(yè)家就需要遵從這樣的原則做更多的思考與實(shí)踐，循著這樣的路，一定是可以獲得更多收獲，會(huì)對(duì)事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。 成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要很多天生的特質(zhì)，聰明、果敢、溝通能力好、很強(qiáng)的分析能力、機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)能力，等等，但是需要很好的后天磨練，通過(guò)不斷的實(shí)踐，來(lái)提升各種核心能力。 人才是企業(yè)的根本資源，管理團(tuán)隊(duì)合作，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才，打造核心團(tuán)隊(duì)，這樣的一些工作一定是成功領(lǐng)導(dǎo)者的重中之重，如何發(fā)現(xiàn)人才，如何培養(yǎng)人才，如何組織和發(fā)展人才，如何讓優(yōu)秀的人才轉(zhuǎn)變成領(lǐng)導(dǎo)者，用什么方式讓這樣的優(yōu)秀人才和領(lǐng)導(dǎo)者更高效率地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。 八項(xiàng)核心能力，是指。和比自己強(qiáng)的人交流溝通并合作，而不是和他們戰(zhàn)斗，這樣取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互協(xié)助，會(huì)取得雙贏。只有充足的知識(shí)儲(chǔ)備量，才能更好的開(kāi)展科研工作，更好地為公司創(chuàng)造效益。那么，我認(rèn)為做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)欣賞的員工需要具備的素質(zhì)有以下幾點(diǎn)： 一、很好的執(zhí)行力能夠很好的把領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)積極地完成，提前實(shí)驗(yàn)進(jìn)程熟悉好，能