【正文】 進一步加強5s管理工作，精誠團結(jié)，發(fā)揮集體的智慧和力量，提升人員素質(zhì)，提高醫(yī)院的核心競爭力，繼續(xù)弘揚白求恩精神，為廣大患者和公司職工提供。愛崗敬業(yè)、為國為民。第一、學習勞模那種堅定理想信念的精神。通過近期我集團舉辦的向集團公司勞動模范和先進集體學習的活動，我們學習了微笑天使——呼和浩特分公司公安廳加油站副經(jīng)理董河鳳的先進事跡，使我受益匪淺。開展向張林森同志學習活動，有利于引導廣大干部職工以更加昂揚的斗志、更加飽滿的激情投身石油事業(yè)，以求真務實的態(tài)度、艱苦樸素的作風、改革創(chuàng)新的精神干好本職工作，團結(jié)一致，眾志成城，奮力開創(chuàng)各項工作新局面，必將為推動延長石油科學發(fā)展、建設國內(nèi)一流標準化大油田和集團公司沖刺世界企業(yè)500強、加快建設創(chuàng)新型企業(yè)注入強大的精神動力。因此，讓我們牢記自己的責任，牢記自己說承擔的使命，在面對困難的時候，想鐵人一樣，絕不輕言退縮，勇敢直視生命的磨難。在大慶石油混戰(zhàn)的這一頁，你會看到一個先鋒人物，那就是鐵人王進喜。我們借鑒責任成本管理的做法是：首先要求各分公司根據(jù)自己經(jīng)營的資產(chǎn)進行測算，預計各項資產(chǎn)所能完成的產(chǎn)值收入；其次分公司把各項費用分類進行詳細的預測，如工資、稅費、辦公、維修、差旅、水電等項目；第三統(tǒng)計收入和支出，做出各分公司預期的利潤，報公司進行審核，然后公司根據(jù)審核后的情況，分解和下達各分公司的產(chǎn)值和利潤指標，作為分公司的責任成本控制目標。下面結(jié)合公司的工作實際談談幾點體會。第三方面要有一個適應公司發(fā)展的經(jīng)營理念，公司是從工程施工的主業(yè)中分離出來的輔業(yè)單位，經(jīng)營的范圍不再是工程施工，按理講只要能創(chuàng)利的項目，我們都可以做，但我們現(xiàn)有的資產(chǎn)主要是物業(yè)，如何發(fā)揮我們的優(yōu)勢，在此基礎上發(fā)展壯大，這是我們當前應該著重考慮的問題。我認為：第一，努力提高公司的服務質(zhì)量，讓客戶感到滿意。我想如果沒有王進喜同志這種樂于助人，與他人一同進步的思想，中國也不會有那么快的發(fā)展。在他的帶領(lǐng)下，油田公司曾榮獲“全國五一勞動獎狀”，他個人也曾榮獲西部開發(fā)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者、XX省經(jīng)濟百名杰出人物、XX省有突出貢獻企業(yè)家、XX縣區(qū)拔尖人才等榮譽稱號。不為一句話而失去對企業(yè)的信心。 我作為一名平凡而普通的加油員，以前總認為拓展業(yè)務是領(lǐng)導們的事，我們只要加好油收好錢就可以了，但是通過學習董河鳳的先進事跡，使我認識到只有提高顧客的滿意度，才能增強顧客的忠誠度，也只有我們基層員工共同努力，才能把顧客留住。下午好。精神和甘于奉獻、樂于服務的忘我精神； 第五、學習勞模那種緊密協(xié)作、相互關(guān)愛的團隊精神。 第16頁 共16頁。求真務實、兢兢業(yè)業(yè)工作，就是我們學習勞模的最好行動； 第四、學習勞模那種淡泊名利、默默耕耘的。 勞模精神是時代的旗幟，大力弘揚勞模精神，我們就要牢固樹立“老老實實做人、踏踏實實做事”的人生態(tài)度，像我們身邊的勞模一樣，從自己做起，從一點一滴做起，從平凡小事做起，以自身的實際行動，說真話，走正道，辦實事，以自身的實際行動，投身到各自的工作崗位中，銳意進取，務實奉獻，為社會的美好明天而奮斗。在學習中開拓進取，勇于創(chuàng)新，獨具匠心的推出了微笑服務“三五零”法。堅持“三有三無”：關(guān)健崗位有黨員，困難面前有黨員，科技攻關(guān)有黨員；黨員身邊無故障，黨員身邊無違章，黨員身邊無次品。他在深化重組融合，推進科技進 步，強化企業(yè)管理，加強基層建設，提升職工生活水平等方面做了大量工作，取得了顯著成效。他是一個有奉獻精神、樂于分享，樂于助人的人。要解決這個問題，只有靠公司的發(fā)展，增加更多的收入為職工帶來生活的保障，靠公司的發(fā)展，創(chuàng)造更高的效益提高職工的生活水平。二方面要了解市場行情，熟悉公司資產(chǎn)，做到知己知彼。他說“一個復雜的綜合環(huán)境和一個激烈的競爭時代，需要非凡的智慧。由于公司的收入是有限的，搞好公司的責任成本管理就顯得尤為重要。直到1950年春，成為了新中國第一代鉆井工人。 張