【正文】 因為本公司是以物業(yè)為主的，靠提供我們的場地、房屋和服務，來創(chuàng)造收入的，只有客戶滿意了、認可了，才會心甘情愿地到我們這里來，才能帶來我們的收入和效益。由于公司的收入是有限的，搞好公司的責任成本管理就顯得尤為重要。 體會之二：學習中鐵十二局集團責任成本管理的先進辦法。他說“一個復雜的綜合環(huán)境和一個激烈的競爭時代，需要非凡的智慧。金普慶思維清晰、善謀大局、感悟敏銳的素質和智慧，迎難而上、力推改革、勇拓市場的勇氣和膽魄，務實創(chuàng)新、管理科學、認真負責的作風和精神，合理架構、規(guī)范運作、穩(wěn)健經(jīng)營的理念和能力，值得每一位企業(yè)經(jīng)營決策者深入學習。二方面要了解市場行情，熟悉公司資產，做到知己知彼。就公司而言，下設四個分公司，分公司又設置幾個部門，這些機構都是成本管理過程中的鏈條和流程，這些鏈條和流程在成本中都有各自的職能和責任，都是成本管理中的控制點。要解決這個問題，只有靠公司的發(fā)展，增加更多的收入為職工帶來生活的保障，靠公司的發(fā)展，創(chuàng)造更高的效益提高職工的生活水平。 第二篇：學習勞模的心得體會 學習勞模的心得體會 常彬彬 （2014年7月5日） 翻開中國石油工業(yè)的史冊，在推進全國石油事業(yè)的發(fā)展中、弘揚“艱苦奮斗，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，求嚴創(chuàng)新”的石油精神和“腳踏實地、雷厲風行、頑強拼搏、優(yōu)質高效”的石油作風，在各自的工作崗位上，任勞任怨、奮力拼搏、無私奉獻，涌現(xiàn)出了像王進喜和張林森等眾多全國勞模。他是一個有奉獻精神、樂于分享，樂于助人的人?！敝挥薪?jīng)過磨難的不斷洗禮，我們才能更堅強，才能真正體會到生命帶給我們的豐富內涵。他在深化重組融合，推進科技進 步，強化企業(yè)管理，加強基層建設，提升職工生活水平等方面做了大量工作，取得了顯著成效。開展向張林森同志學習活動，是集團公司黨委的決定，也是我們對張林森同志最好的緬懷。堅持“三有三無”：關健崗位有黨員，困難面前有黨員，科技攻關有黨員；黨員身邊無故障，黨員身邊無違章，黨員身邊無次品。 常彬彬2014年7月5日 第三篇：學習勞模心得體會 學習勞動模范的心得體會 學習是21世紀的通行證，用時下流行的話來說就是“充電”，只有不斷學習的人才有可能成為21世紀的高效能人士，成為未來的成功者。在學習中開拓進取，勇于創(chuàng)新，獨具匠心的推出了微笑服務“三五零”法。 作為一名利通天然氣有限公司的員工，我們就是要學習勞模精神，充分樹立起愛崗敬業(yè)的主人翁精神，在自己的崗位上不斷創(chuàng)新、尋求突破，克服一切困難，為社會的不斷進步貢獻自己的力量。 勞模精神是時代的旗幟，大力弘揚勞模精神，我們就要牢固樹立“老老實實做人、踏踏實實做事”的人生態(tài)度，像我們身邊的勞模一樣，從自己做起，從一點一滴做起，從平凡小事做起，以自身的實際行動，說真話，走正道，辦實事，以自身的實際行動，投身到各自的工作崗位中，銳意進取，務實奉獻，為社會的美好明天而奮斗。 作為一個有責任的社會人，我們就是要學習勞模精神，充分樹立起。求真務實、兢兢業(yè)業(yè)工作，就是我們學習勞模的最好行動； 第四、學習勞模那種淡泊名利、默默耕耘的。的核心價值觀，加強安全責任意識，強化人性化服務意識，加強醫(yī)療安全，嚴格貫徹落實醫(yī)院各項核心管理制度，加強專業(yè)技術創(chuàng)新與發(fā)展，改善服務態(tài)度。 第16頁 共16頁。主動、熱情、周到。精神和甘于奉獻、樂于服務的忘我精神； 第五、學習勞模那種緊密協(xié)作、相互關愛的團隊精神。的主人翁精神，在自己的崗位上不斷創(chuàng)新、尋求突破，克服一切困哪，為社會不斷的進步貢獻自己的力量。下午好。勞動模范之所以能在平凡的崗位上干出突出的業(yè)績，就是因為他們始終有著為人民、為公司干好事業(yè)的堅定理想信念。 我作為一名平凡而普通的加油員，以前總認為拓展業(yè)務是領導們的事，我們只要加好油收好