第一篇：公司獎(jiǎng)勵(lì)制度公司獎(jiǎng)勵(lì)制度(專業(yè)版)
【正文】 您可以對(duì)選出的員工加以獎(jiǎng)勵(lì)，鞭策他們不斷努力，取得更好的成績(jī)。 第七條獎(jiǎng)勵(lì)方式 本公司獎(jiǎng)勵(lì)分獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)狀三種方式。 科長(zhǎng)級(jí)以上人員，月份內(nèi)遲到、早退次數(shù)累計(jì)7次（含7次）以上者。 在物料倉(cāng)庫(kù)或危險(xiǎn)場(chǎng)所違背禁令，或吸煙引火者。 攜帶違禁品進(jìn)入工作場(chǎng)所者。 對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實(shí)效者。 ，任其發(fā)生；視情節(jié)嚴(yán)重程度留用察看或辭退。 （14）主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源者。 二、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象。 （19）能在短時(shí)間內(nèi)掌握所屬崗位相關(guān)知識(shí)，很好的運(yùn)用到工作中。 1上班玩手機(jī)、談與工作無關(guān)話題、私自離崗者。 品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守者。 泄漏公司機(jī)密、捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致公司受重大損失者。 未經(jīng)準(zhǔn)許，擅自帶外人入廠參觀者。 ，總結(jié)每月人員業(yè)績(jī)情況。 第十三條員工獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會(huì) 獎(jiǎng)勵(lì)種類及等級(jí)的評(píng)定由員工獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會(huì)負(fù)責(zé)；審查委員會(huì)由總經(jīng)理任命主任委員，各級(jí)管理人員擔(dān)任委員。５、只有員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后才給予獎(jiǎng)勵(lì)。于是，很多管理者希望通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來激勵(lì)員工，這雖是出于好意，卻往往不能滿足員工的實(shí)際需要。 第二條獎(jiǎng)勵(lì)種類 本制度規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)的種類為年資獎(jiǎng)、創(chuàng)造獎(jiǎng)、功績(jī)獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)四種。 遇非常事變，故意規(guī)避者。 直屬主管對(duì)所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護(hù)或不為舉報(bào)者。 二、員工的獎(jiǎng)勵(lì)，以嘉獎(jiǎng)三次等于記功一次，記功三次等于記大功一次。 適時(shí)消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者。 、設(shè)備；1000元以上（含1000元）視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價(jià)的20％ —50％，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后辭退；500元—1000元（含500元）視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價(jià)的80％，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后留用察看；500元以下，無條件照假賠償。 （9）為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)的。 （8）當(dāng)月不得有缺勤記錄。 三、處罰方式： （1）通報(bào)批評(píng)； （2）一次性罰款； （3）減薪； （4）留用察看； （5）辭退； 四、處罰事項(xiàng)分類： 一、員工涉及到如下事項(xiàng)，可處罰50元—300元的罰金，（罰款金額視具體情況由部門管理和 公司領(lǐng)導(dǎo)作出） 故意造成重大過失或重大損失、盜竊公司財(cái)物；扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后無條件辭退； 必要時(shí)要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任并送公安機(jī)關(guān)處理，相關(guān)費(fèi)用自理。 辦理重要業(yè)務(wù)成績(jī)特優(yōu)或有特殊功績(jī)者。 （4）其他對(duì)本公司或公眾有利益的行為，具有事實(shí)證明者，亦得以獎(jiǎng)勵(lì)。 （2）員工有下列情況之一者，予以降級(jí)、記大過處分。
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