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法院崗位責任目標量化管理考核制度(專業(yè)版)

2024-10-01 00:02上一頁面

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【正文】 ⒎嚴格執(zhí)行值班值宿制度,做好機關(guān)警衛(wèi)工作,確保安全。 ⒐做好審判委員會會務工作,未按要求印發(fā)《議程表》或進行討論案件排期、未通知匯報人或者無記錄一次的減直接責任人分。 ⒐依法執(zhí)行、文明執(zhí)行,執(zhí)行過程中發(fā)生應當告知而未履行告知義務、不出示有關(guān)證件、應該著裝而沒有著裝一次減直接責任人分。 ⒎鼓勵辦案提速。 ⒋依照案件評查辦公室評查得分,得分為分的案件每件為承辦人加分,合議庭成員加分、庭長加分;得分為分—分的案件,原創(chuàng):既不加分也不減分;分以下的案件,每減少分,減案件承辦人分,減合議庭成員分;案件合格率必須達到以上,少一個百分點減庭長分,出現(xiàn)嚴重錯案,取消承辦人總分,每件減庭長分。 ⒋依法公開開庭率。減庭長分。 第二十三條有下列情形之一,被投訴且已經(jīng)證實的,取消個人總分。未報送、隱瞞事實、作假、不負責任填報的每次減直接責任人分,減部門領(lǐng)導分。 第四條目標化管理按不同崗位責任考評記分,基礎(chǔ)分為招聘人員分,一般干警分,部門副職分,部門正職分。 第十八條服從領(lǐng)導,聽從指揮,不接受或拒不完成本部門領(lǐng)導分配的工作任務,一次減責任人分;各部門完成院領(lǐng)導交辦的其他有關(guān)事宜,未完成的,每次減部門領(lǐng)導分。 ⒎認真做好來信來訪工作,協(xié)調(diào)院領(lǐng)導、部門領(lǐng)導進行接待,分流上訪案件,因接待不認真、不耐心、推拖或擅離崗位而造成當事人對法院有意見或越級上訪的,每次減接待人員分,越級上訪控制在自治區(qū)法院系統(tǒng)平均數(shù)以下,為立案庭庭長加分,其他人員加分。 ⒐認真填報案件流程信息表,填寫不全或者錯誤一次減直接責任人分。一審案件在四個月內(nèi),二審案件在二個月內(nèi)審結(jié),每減少一天為承辦人、庭長各加分。 第二十八條審監(jiān)庭工作目標 ⒈依程序認真審理各類再審案件和國家賠償確認案件,審限內(nèi)結(jié)案率%;承辦人延長審限案件不得超過自辦案件總數(shù)的,超過一個百分點減承辦人分,減庭長分超過法定審限,取消承辦人全年總分、減審判長分,減庭長分。 ⒊拘留、罰款必須經(jīng)院長批準,查封、扣押等強制措施由分管院長批準,未經(jīng)審批取消承辦人總分,減局長分;錯報的減承辦人分,減局長分;錯批的減批準人分。 ⒊正確使用司法統(tǒng)計軟件,自動生成司法統(tǒng)計報表且運作有序,使用軟件錯誤延誤報表生成每次減直接責任人分。 ⒋保證執(zhí)行死刑工作安全。 第17頁 共17頁。 ⒊保證押解工作安全。 第三十條研究室工作目標 ⒈抓好全盟兩級法院調(diào)研工作,搞好組織協(xié)調(diào),并完成上級法院和上級黨政部門下達的年度專題調(diào)研任務,未完成,每次減責任人分,減主任分。執(zhí)行人員所承辦案件執(zhí)限內(nèi)結(jié)案率,每少一個百分點減分,每增加一個百分點加分。 ⒐認真填報案件流程信息表,填寫不全或者錯誤一次減直接責任人分。承辦并審結(jié)案件超過本庭平均數(shù),每件加分。 一、二審及減刑、假釋案件在一個月內(nèi)審結(jié),每減少一天承辦人、庭長各加分。未按規(guī)定減、緩、免訴訟費減庭長分;緩交訴訟費的,由立案庭督促各業(yè)務庭收回訴訟費,不通知、不督促的每次減庭長分。 第十六條各部門積極配合研究室完成院里和上級部門下達的調(diào)研任務,未完成一次減部門領(lǐng)導分。全面正確履行職責,遵守各項規(guī)章制度,完成規(guī)定的工作指標得滿分或加分,如有差錯,按本辦法的有關(guān)條款減分,直至減為零分為止,就同一事實不重復減分。 第十一條加強安全保衛(wèi)工作,下班時關(guān)好門窗,關(guān)閉電源,違反本條規(guī)定造成被盜和設(shè)備故障的責任自負,并減責任人分。 第三章部門目標 第二十四條立案庭工作目標 ⒈該立案而不立案或不該立
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