【正文】 生產(chǎn)數(shù)據(jù)經(jīng)由拋帳表實時自動轉(zhuǎn)換為成本帳務(wù)數(shù)據(jù)，物流交易核算帳務(wù)即在此一流程中完成，可提升管理時效。經(jīng)過3個月的努力，管理手冊和程序文件編寫完成并發(fā)布，并納入?yún)f(xié)同辦公知識庫統(tǒng)一管理。南鋼信息化與工業(yè)的深度融合，不斷完善提升信息化環(huán)境下的新型能力，并形成支撐企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。通過不良駕駛行為的控制達到節(jié)能的目的，通過車線的合理匹配達到節(jié)能目的。為了進一步提升公司的綜合競爭力，xx年啟動《營銷、研發(fā)、運營三軍聯(lián)動的信息化、智能化平臺建設(shè)項目》，融合gbos平臺，深化基礎(chǔ)應(yīng)用，深化三軍聯(lián)動應(yīng)用，并向客戶和供應(yīng)商兩端延伸信息化服務(wù)，進一步提升公司的競爭力，實現(xiàn)工業(yè)化、信息化深度融合。xx年公司銷售各類車輛25810輛，銷售額億，銷量占行業(yè)的%，市場保有量突破20萬臺，穩(wěn)居行業(yè)前三甲。 由集團各二級公司各自負責的管理銷售平臺，包括紅豆電信的聯(lián)通轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)、紅豆商城的服裝網(wǎng)銷的電子商務(wù)平臺、紡織材料交易中心的面料交易平臺等。創(chuàng)新驅(qū)動和兩化融合發(fā)言稿 兩化融合發(fā)言稿 導語。 三、企業(yè)兩化融合貫標工作情況 已與南京慧德信息管理咨詢有限公司、金蝶國際軟件集團有限公司、用友軟件股份有限公司進行洽談，12月初確定協(xié)助紅豆集團有限公司制定兩化融合貫標標準的咨詢公司。我司主要產(chǎn)品為大中型客車，客車產(chǎn)品的特點是小批量多品種、客戶定制要求多。 3）流程變革管理助推業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型 xx年引入的ebms流程管理系統(tǒng)，以標準的圖形化的方式，把非標準的口頭的做事過程轉(zhuǎn)化為可見的、相互關(guān)聯(lián)、有價值的標準流程，為公司的運作提供了統(tǒng)一的規(guī)范。車輛普遍達到3%10%左右的節(jié)油率。長期以來，南鋼十分重視信息化自動化建設(shè)，十二五以來，南鋼的信息化與自動化建設(shè)更得到了快速發(fā)展。目前已進入內(nèi)審和管理評審階段，預計12月中旬提認證申請審核認證。 （四）新一代能源與環(huán)境管理（eems），助力企業(yè)系統(tǒng)節(jié)能減排 南鋼能源環(huán)境管理系統(tǒng)eems是一個集能源數(shù)據(jù)采集、控制和集中的管理調(diào)度、供需平衡、能源預測分析和優(yōu)化、環(huán)境數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控、環(huán)境分析和評價為一體的管控一體化計算機信息系統(tǒng)。 （三）業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，成本日清日結(jié)，動態(tài)管控全面的系統(tǒng)集成與業(yè)務(wù)整合，真正將企業(yè)的產(chǎn)、供、銷數(shù)據(jù)與財務(wù)無縫集成。同時，對380項現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程進行再梳理和優(yōu)化。 南鋼兩化融合總體發(fā)展路徑是借鑒和學習臺灣中鋼、韓國浦項等國際知名企業(yè)管理思想和成功實踐，結(jié)合自身實際創(chuàng)新提升，實現(xiàn)了全面的系統(tǒng)集成與業(yè)務(wù)整合。蘇汽集團自xx年3月開始試用，截止xx年底，共安裝1500多臺，助推了蘇汽集團的節(jié)能減排和車輛的綜合管理。采購由傳統(tǒng)的依靠個人經(jīng)驗判斷采購，轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽肯冗M的scm系統(tǒng)，由系統(tǒng)自 動計算，提高配件到貨及時率。海格客車馳騁全球82個國家和地區(qū)，具備25000輛大中型客車及底盤的生產(chǎn)能力，15年來以年均50%的增速快速發(fā)展。 由集團開發(fā)部自主開發(fā)的信息化系統(tǒng)，包括用于橡膠輪胎生產(chǎn)線生產(chǎn)（mes）和erp管理的大型綜合管理系統(tǒng)、用于紡織服裝供應(yīng)商查詢進銷存以及日銷量的供應(yīng)商查詢系統(tǒng)、用于集團員工工作日志的提交查詢和管理系統(tǒng)的工作日志管理系統(tǒng)、統(tǒng)一通信rtx的手機客戶端、集團招投標管理的招投標系統(tǒng)等，應(yīng)用了生產(chǎn)、排成等系統(tǒng)。兩化融合是指電子信息技術(shù)廣泛應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，信息化成為工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的常規(guī)手段。 四、企業(yè)兩化融合取得的成效（有哪些亮點