【正文】 三、整體聯(lián)動，全力抓好專項整治活動。今年以來，我們努力提高服務的質量和水平，主動靠前服務。 改制以來，為了降低成本，提高抵御風險和參與市場競爭的能力，公司相繼出臺了一系列配套政策挖潛增效。共撲救各類火災36起，其中廠區(qū)內部10起，社會火災26起，火災撲救成功率達到了100%。 在要害部門（部位）的管理上，針對公司整體改制，要害崗位人員變動頻繁的實際，認真及時地做好要害部位崗位人員的錄用審批工作，對341名新調入的人員進行了認真審查，并按要害崗位錄用審批制度，對符合條件的進行了審批錄用，確保了要害部位人員的純潔，進一步夯實了管理基礎工作。 嚴管細查，打防并舉，強化門衛(wèi)安全管理。為了突出管理部門的管理作用，減少物資出門證管理使用上的漏洞，我們在多方征求意見的基礎上，結合實際運行中發(fā)現(xiàn)的問題，對原來的物資出門證管理使用制度進行了修訂，重新界定了有權開具出門證的單位，突出了對出門證發(fā)放的細化管理，加大了對違規(guī)開具出門證的處罰力度，并以公司文件下發(fā)。為了使保衛(wèi)部和基層單位兩個輪子同時轉起來，我們首先完善修訂了內部治安防范專業(yè)責任制，在原有的基礎上將破壞破嫌事故、責任事故、治安災害事故、物資出門證管理、機動車輛通行證管理納入考核范圍，與經濟責任制掛鉤加大處罰力度，縮短考核周期，加大考核頻次，由過去的每年考核一次改為現(xiàn)在的每月考核一次，把綜合治理專門部門與生產保衛(wèi)、防火科聯(lián)合起來實行聯(lián)合檢查，考核結果當月通報。班子成員達成共識后，按照這一想法，3月份，我們圍繞“面對新**、新體制、新機制、新任務，如何改變思維模式，把員工的思想統(tǒng)一到公司的共同愿景上來”、“如何定位保衛(wèi)工作，怎樣才能更好地完成使命”、“在創(chuàng)建學習型企業(yè)過程中如何打造保衛(wèi)文化”、“如何理解事事有人管、人人都管事”以及“如何實現(xiàn)企業(yè)與保衛(wèi)部在打盜公上的整體聯(lián)動”五個思考題，組織員工進行了充分的討論交流。在降低維修成本上，建立維修逐級審批制，堅持自己修車，僅三月份以來就節(jié)約維修費用2萬余元。 發(fā)揮優(yōu)勢，有求必應，為單位解難排憂，創(chuàng)造服務效益。目前改制后的新**已經步入發(fā)展的關鍵節(jié)點，這既是“發(fā)展黃金期”，也是“矛盾凸顯期”，既有著加快發(fā)展的機遇和潛力，又面臨著影響發(fā)展的困難和風險。為此，要重點抓好以下幾方面工作： 一、夯實基礎，進一步抓好隊伍建設，提高隊伍戰(zhàn)斗力。護衛(wèi)大隊從維護廠區(qū)安全、減少物資流失出發(fā)，以隊列、擒拿格斗、體能等實用的科目為內容，按照武警部隊有關軍事訓練的標準和要求，每天利用早晨和下午的時間積極開展練兵活動。 今年以來，面對上游產品漲價、市場競爭激烈等因素的沖擊，鋼鐵行業(yè)的經營形勢普遍嚴峻。 認真貫徹預防為主，防消結合，群防群治的方針，建立健全了各項消防安全規(guī)章制度，明確了治安、防火責任人職責，根據工作需要及時調整補充各單位的治安防火責任人，堅持誰主管，誰負責的原則，一級抓一級，層層抓落實。由于門崗的防范意識增強，車輛查驗和案件查處力度加大，出廠物資的主要通道得到了有效的控制。保衛(wèi)部上半年工作總結暨下半年工作打算 深化管理職能注重打防結合把握戰(zhàn)略優(yōu)勢服務公司發(fā)展 —保衛(wèi)部上半年工作總結暨下半年工作打算 為了更好的適應新**、新體制、新機制、新任務的發(fā)展要求，上半年，保衛(wèi)部在各部門的大力支持下，緊緊圍繞“嚴格隊伍建設、創(chuàng)新專業(yè)管理、竭誠優(yōu)質服務、樹立保衛(wèi)形象”的工作方針，本著“創(chuàng)建和諧廠區(qū)，全心全意為公司服務