保衛(wèi)部上半年工作總結(jié)暨下半年工作打算(完整版)
【正文】 成震懾氛圍；第三是為了防止犯罪分子利用早、中、晚的上下班時(shí)間混水摸魚(yú)偷盜物資，嚴(yán)格執(zhí)行高峰期避讓制，堅(jiān)決禁止車(chē)輛在高峰期進(jìn)出廠(chǎng)區(qū)；第四是加大對(duì)出廠(chǎng)車(chē)輛的查驗(yàn)力度，無(wú)論是車(chē)廂還是駕駛室、后備箱一概不放過(guò)。針對(duì)自動(dòng)化控制部等建址在廠(chǎng)區(qū)外的單位物資出廠(chǎng)不經(jīng)過(guò)廠(chǎng)區(qū)大門(mén)，缺少二次查驗(yàn)環(huán)節(jié)，管理上存在一定漏洞；與石油公司加油站相鄰的燒結(jié)料場(chǎng)南側(cè)圍墻墻體較矮，且墻體中間有一條橫帶和加油站的廁所形成階梯狀利于盜公分子進(jìn)出的實(shí)際，及時(shí)建議公司規(guī)范物資出廠(chǎng)通道、加固部分地段圍墻。保衛(wèi)部上半年工作總結(jié)暨下半年工作打算 深化管理職能注重打防結(jié)合把握戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)服務(wù)公司發(fā)展 —保衛(wèi)部上半年工作總結(jié)暨下半年工作打算 為了更好的適應(yīng)新**、新體制、新機(jī)制、新任務(wù)的發(fā)展要求，上半年，保衛(wèi)部在各部門(mén)的大力支持下，緊緊圍繞“嚴(yán)格隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新專(zhuān)業(yè)管理、竭誠(chéng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、樹(shù)立保衛(wèi)形象”的工作方針，本著“創(chuàng)建和諧廠(chǎng)區(qū)，全心全意為公司服務(wù)”的宗旨，充分認(rèn)識(shí)安全保衛(wèi)工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和重要性，堅(jiān)持抓好隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，進(jìn)一步深化管理職能，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感，積極適應(yīng)安全保衛(wèi)工作的新形勢(shì)、新要求，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，為新**的生產(chǎn)建設(shè)營(yíng)造了安全有序的發(fā)展環(huán)境。我們的建議很快得到了公司的回應(yīng)，第二天，相關(guān)部門(mén)的人員便及時(shí)與保衛(wèi)部溝通，研究落實(shí)整改措施。由于門(mén)崗的防范意識(shí)增強(qiáng)，車(chē)輛查驗(yàn)和案件查處力度加大，出廠(chǎng)物資的主要通道得到了有效的控制。 標(biāo)本兼治，綜合治理，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部治安防范工作的整體聯(lián)動(dòng)。 認(rèn)真貫徹預(yù)防為主，防消結(jié)合，群防群治的方針，建立健全了各項(xiàng)消防安全規(guī)章制度，明確了治安、防火責(zé)任人職責(zé)，根據(jù)工作需要及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充各單位的治安防火責(zé)任人，堅(jiān)持誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。 集思廣益，準(zhǔn)確定位，為理清工作思路奠定基礎(chǔ)。 今年以來(lái)，面對(duì)上游產(chǎn)品漲價(jià)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等因素的沖擊，鋼鐵行業(yè)的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)普遍嚴(yán)峻。為了便于工作，提高快速反應(yīng)能力，公司為保衛(wèi)部配備了相應(yīng)的車(chē)輛，為了降低車(chē)輛管理成本，嚴(yán)控車(chē)輛消耗，先后制定了車(chē)輛管理規(guī)定、車(chē)輛維修規(guī)定，從車(chē)輛的運(yùn)行區(qū)域到車(chē)輛維修等都作了明確的要求，并實(shí)行單車(chē)核算按月考核。護(hù)衛(wèi)大隊(duì)從維護(hù)廠(chǎng)區(qū)安全、減少物資流失出發(fā)，以隊(duì)列、擒拿格斗、體能等實(shí)用的科目為內(nèi)容，按照武警部隊(duì)有關(guān)軍事訓(xùn)練的標(biāo)準(zhǔn)和要求，每天利用早晨和下午的時(shí)間積極開(kāi)展練兵活動(dòng)。在執(zhí)勤的同時(shí)對(duì)廠(chǎng)區(qū)的交通狀況進(jìn)行調(diào)查了解，結(jié)合廠(chǎng)區(qū)內(nèi)的交通安全狀況制定了股份公司廠(chǎng)內(nèi)交通安全管理規(guī)定。為此，要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作： 一、夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。 處理好發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，對(duì)于企業(yè)的振興和壯大意義深遠(yuǎn)。目前改制后的新**已經(jīng)步入發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，這既是“發(fā)展黃金期”，也是“矛盾凸顯期”，既有著加快發(fā)展的機(jī)遇和潛力，又面臨著影響發(fā)展的困難和風(fēng)險(xiǎn)。 二、圍繞中心，進(jìn)一步深化管理職能，加大治本力度。 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，有求必應(yīng)，為單位解難排憂(yōu)，創(chuàng)造服務(wù)效益。在練兵活動(dòng)中健全考評(píng)制度，實(shí)行定期考核和不定期抽考相結(jié)合的方式嚴(yán)格考核，有效的提升了隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)，為履行職責(zé)，干好工作，全面樹(shù)立保衛(wèi)部的形象奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在降低維修成本上，建立維修逐級(jí)審批制，堅(jiān)持自己修車(chē)，僅三月份以來(lái)就節(jié)約維修費(fèi)用2萬(wàn)余元。為了使員工能夠經(jīng)受住各種誘惑和考驗(yàn)，警示和激勵(lì)員工切實(shí)承擔(dān)起忠誠(chéng)守衛(wèi)強(qiáng)盛**的神圣職責(zé)，我們從對(duì)員工負(fù)責(zé)、
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