保衛(wèi)部上半年工作總結(jié)暨下半年工作打算(存儲(chǔ)版)
【正文】 場執(zhí)勤21次，出動(dòng)消防車輛26臺(tái)次，消防員100人次；居民群眾有困難，保衛(wèi)部更是義不容辭，熱情接待，全力相助，上半年消防大隊(duì)為居民勾鑰匙做好事達(dá)29件，出動(dòng)消防員58人次，這種無償?shù)姆?wù)得到了公司、社會(huì)的信賴和好評(píng)。 為嚴(yán)厲打擊各種盜公行為，從嚴(yán)整治交通秩序，提高員工的安全、防范意識(shí)，最大限度的減少公司的資產(chǎn)流失，全面保護(hù)出資者利益和公司的生產(chǎn)建設(shè)成果，為公司創(chuàng)造安全、順暢、和諧的生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展環(huán)境，保衛(wèi)部擬于下半年在冶金區(qū)內(nèi)開展“打擊盜公、整頓交通秩序”專項(xiàng)整治活動(dòng)，通過宣傳發(fā)動(dòng)學(xué)習(xí)教育，查找漏洞落實(shí)措施、重點(diǎn)整治全面規(guī)范三步措施，逐步完善綜合治理的長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)打擊防范工作的整體聯(lián)動(dòng)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。 第14頁 共14頁。通過深入細(xì)致的調(diào)研排查，隨時(shí)了解掌握保衛(wèi)防范過程中出現(xiàn)的新情況、新問題、新特點(diǎn)，不斷堵塞管理防范中的漏洞；要繼續(xù)推行和深化車輛持證入廠制度，堅(jiān)決打擊一切弄虛作假行為，切實(shí)保證閑雜可疑車輛禁止入廠；繼續(xù)堅(jiān)持并不斷完善出廠車輛高峰制度，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)進(jìn)出廠車輛的管理查驗(yàn)工作。今年以來，共為基層單位出動(dòng)登高車達(dá)25次，切實(shí)為各基層單位解決了實(shí)際困難。為此，我們始終堅(jiān)持服務(wù)也是生產(chǎn)力，服務(wù)也是效益的理念意識(shí)，把公司放心不放心，職工滿意不滿意做為服務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。制定了服裝管理規(guī)定，從服裝的發(fā)放范圍、換裝標(biāo)準(zhǔn)和周期到服裝的調(diào)撥管理都做出了明確的規(guī)定，同時(shí)指定專人管理，對(duì)調(diào)離保衛(wèi)部的員工的服裝予以收繳。 精打細(xì)算，節(jié)能挖潛，打造節(jié)約型保衛(wèi)隊(duì)伍。 明確職責(zé)，健全制度，使員工工作有目標(biāo)，行為有準(zhǔn)則。上半年，共組織防火檢查8次，查出問題202項(xiàng)，下發(fā)火險(xiǎn)隱患整改通知書4份，已經(jīng)整改201項(xiàng)。針對(duì)偷盜人員不斷變化偷盜手法的現(xiàn)狀，在加大廠區(qū)內(nèi)巡邏檢查的密度和頻率，減少治安盲區(qū)的同時(shí)，對(duì)廠區(qū)內(nèi)的可疑人員進(jìn)行細(xì)心觀察，重點(diǎn)盤查，對(duì)盤查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部員工、外雇臨時(shí)工、外來施工人員偷盜公司物資不夠追究法律責(zé)任的，向所在單位下發(fā)員工偷盜集體物資通知單，限期將本單位對(duì)員工的處理結(jié)果上報(bào)到保衛(wèi)部。 防患未然，確保安全，加大對(duì)要害部門（部位）、重點(diǎn)工程的管理、保衛(wèi)力度。 認(rèn)真履行職責(zé)，突出打防職能。今年以來，保衛(wèi)部從人防、物防、技防、制防四個(gè)角度入手，全方位抓好內(nèi)部治安防范、防火工作，加大公司生產(chǎn)保衛(wèi)工作力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)“預(yù)防為主，管理從嚴(yán)，消除隱患，確保安全”的方針原則，不僅全面穩(wěn)定了廠區(qū)的治安秩序，而且推動(dòng)了內(nèi)部防范工作的整體聯(lián)動(dòng)。為此，我們從確保投資者利益和員工利益最大化的角度出發(fā)，堅(jiān)持超前思維，提前介入，主動(dòng)出擊，有效處置。修訂后的出門證管理使用制度執(zhí)行以來，保衛(wèi)部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格查驗(yàn)，不僅提高了各單位對(duì)物資出門證管理使用的重視程度，有效的控制了關(guān)系證、人情證，避免了開具出門證的隨意性，而且減少了公司的物資流失。上半年，先后查獲了“”、“”、“”、“”、“”五起有影響的偷盜廢鋼、檢斤漲重案件，為公司挽回了大量的損失。隨著管理力度的加大，部分偷盜人員也變得越來越狡猾，采取兜揣、懷藏、手提袋裝等辦法，每次僅偷盜少量物資。對(duì)存在的消防安全隱患及不安全因素逐一登記造冊(cè)，下發(fā)《限期整改通知書》，責(zé)令限期整改，對(duì)損壞的消防器材，進(jìn)行維修、更新，完善消防設(shè)施，保證各單位消防工作不出問題。通過討論交流，使員工明確了應(yīng)該從“預(yù)防、保衛(wèi)、服務(wù)”的角度來定位保衛(wèi)部的工作，忠誠保衛(wèi)強(qiáng)盛**既是保衛(wèi)部的神圣使命，又是必須長期培育和弘揚(yáng)的理念，
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