【正文】 完善考核制度，重點考核社區(qū)工作者工作實績和群眾評價，考核結(jié)果作為調(diào)崗調(diào)級、評優(yōu)獎懲、續(xù)聘解聘的重要依據(jù)。xx經(jīng)驗表明，擴大新興領(lǐng)域黨建工作覆蓋，不僅是工作問題，更是政治問題。新聞門戶、網(wǎng)絡(luò)社交類企業(yè)黨組織，重點發(fā)揮政治功能，引領(lǐng)政治方向，積極傳播正能量。xx市現(xiàn)有工業(yè)園、高XX縣區(qū)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、信息產(chǎn)業(yè)園等各類園區(qū)200多個，創(chuàng)造了全市45%的稅收、71%的工業(yè)利潤、24%的就業(yè)崗位。雙方以服務(wù)群眾為共同追求，牢牢把握好這個結(jié)合點，這種共建才富有成效。 （四）凝聚服務(wù)群眾合力。三是人才聯(lián)育。雞犬之聲相聞，老死不相往來，由若干封閉的大院和圍墻組成了圍城。建立基層黨建動態(tài)管理制度，每年對社區(qū)黨組織進行排查，對排名靠后的特別是軟弱渙散黨組織進行整頓。主要是定期對黨建工作進行研究謀劃、聽取匯報、分析研判、督促落實。二是較好解決了職責偏的問題。 （二）賦予基層黨組織相應(yīng)職權(quán)和資源?；鶎狱h組織強，基層社會治理就強；基層黨組織弱，基層社會治理就弱。xx市委站在從嚴管黨治黨、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的高度，深刻認識基層黨的建設(shè)的重要意義，以加強基層黨的建設(shè)引領(lǐng)社會治理創(chuàng)新。只有把基層黨組織建設(shè)好，才能為社會治理和基層建設(shè)提供堅強有力的組織保證。著力推動四個轉(zhuǎn)變：從上層著力向基層著力轉(zhuǎn)變，推動重心下移、力量下沉、權(quán)力下放；從局部推進向整體推進轉(zhuǎn)變，把社區(qū)黨建、駐區(qū)單位黨建、非公有制經(jīng)濟組織和社會組織黨建統(tǒng)攬起來、統(tǒng)籌推進；從自我封閉向開放融合轉(zhuǎn)變，確立以黨組織為核心，居委會為主導(dǎo)，居民為主體，業(yè)委會、物業(yè)公司、駐區(qū)單位、群眾團體、社會組織、群眾活動團隊等共同參與的基層治理架構(gòu)；從簡單粗放向精準發(fā)力轉(zhuǎn)變，精細指導(dǎo)、精準施策，一把鑰匙開一把鎖，增強針對性和實效性。街道統(tǒng)一設(shè)立社區(qū)黨建服務(wù)中心，配備6至15名專職黨群工作者，按照開放式、集約化、共享性要求，面向區(qū)域內(nèi)所有黨組織和黨員群眾開展服務(wù)。過去一個窨井蓋18個部門管，基層辦事要在多個部門協(xié)調(diào)，現(xiàn)在這種狀況得到很大改變。創(chuàng)新管理服務(wù)手段，樹立互聯(lián)網(wǎng)+理念，把現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運用到基層黨建工作。 四、推進街道社區(qū)與駐區(qū)單位共建互補 街道社區(qū)與駐區(qū)單位能否實現(xiàn)互聯(lián)互動、共建互補，是影響城市基層黨建的瓶頸問題。增強一榮俱榮、一損俱損意識，加強溝通交流，從老死不相往來變?yōu)檎l也離不開誰，從兩家人變?yōu)橐患胰恕h建、教育、文化、體育等場所陣地、活動設(shè)施，相互開放，統(tǒng)籌使用，方便雙方開展活動，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有陣地的作用。通過黨組織的紐帶作用，淡化體制、隸屬、級別的觀念，增強同一屋檐下、都是一家人的家園意識。全市共建立商務(wù)樓宇黨建服務(wù)站點620多個，組建樓宇黨組織3200多個。依托工商、稅務(wù)等監(jiān)管部門，將黨組織和黨員等黨建工作情況納入企業(yè)登記申報、年檢年報范圍。三是成分多元。xx市委明確規(guī)定，對連續(xù)任職滿兩屆、表現(xiàn)優(yōu)秀的社區(qū)書記，經(jīng)過規(guī)定程序納入事業(yè)編制，在崗?fù)诵莸南硎苁聵I(yè)編制退休待遇，中途離開書記崗位的，人走編留。xx的探索具有較強的前瞻性和系統(tǒng)性，較好地體現(xiàn)了新形勢下城市基層黨建的時代特征，把握了城市基層黨建的內(nèi)在規(guī)律，探索積累了加強城市基層黨建的有效路徑，對全面加強城市基層黨建具有重要示范借鑒意義。目前，大學本科以上學歷的1179人，較換屆前增加了43%，一大批80后成為社區(qū)骨干隊伍的主體。二是體制復(fù)雜。商圈市場是城市最富活力、最有人氣的區(qū)域，是小微企業(yè)和個體工商戶眾多、進城務(wù)工經(jīng)商人員聚居的區(qū)域。在商務(wù)樓宇內(nèi)專門辟出場地，街道層面建立黨建服務(wù)中心，社區(qū)層面建立服務(wù)站點，每150至200戶非公有制經(jīng)濟組織和社會組織配備1名專職黨群工作者。街道社區(qū)黨組織會同駐區(qū)單位黨組織編制服務(wù)項目書，明確服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標準，確定責任單位、責任人，提升服務(wù)規(guī)范，打造服務(wù)品牌，努力為群眾提供精準有效的服務(wù)。街道社區(qū)黨組織與駐區(qū)單位黨組織經(jīng)常通報情況，溝通各自上級主管部門部署的任務(wù)、本地本單位進展動態(tài)等信息，使雙方及時掌握情況。樹立以社區(qū)為家理念，在街道社區(qū)黨組織的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，共商區(qū)域發(fā)展，共抓基層黨建，共育先進文化，共促人才成長，共同服務(wù)群眾，共建美好家園。頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，往往事倍功半。社區(qū)黨組織履行具體責任，認真貫徹落實上級黨委部署的各項任務(wù)，嚴格黨內(nèi)組織生活，堅持三會一課制度，定期組織黨員開展活動，做好發(fā)展黨員和黨員教育管理工作，加強陣地建設(shè)、強化政治功能，實行黨員入戶、聯(lián)系服務(wù)群眾，履行轄區(qū)內(nèi)小微企業(yè)和社會組織黨建工作兜底管理職責?，F(xiàn)在基層黨組織有職有權(quán)有物。著眼于面向基層、面向群眾、面向服務(wù)，按照精簡、統(tǒng)一、高效原則，推進街道黨工委內(nèi)設(shè)機構(gòu)的職能整合和功能優(yōu)化，從過去的向上對口轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛳聦?yīng)，統(tǒng)一優(yōu)化精簡為8個辦公室，即黨政辦公室、社區(qū)黨建辦公室、社區(qū)管理辦公室、社區(qū)服務(wù)辦公室、社區(qū)平安辦公室、社區(qū)自治辦公室。這些問題如不抓緊解決，勢必削弱黨在基層的執(zhí)政根基，創(chuàng)新社會治理更無從談