【摘要】一、做事要強(qiáng)調(diào)科學(xué)規(guī)范化與細(xì)致化二、做人要有藝術(shù)性和原則三、管理者具備的管理技能四、管理的方法與步驟五、管理的注意事項(xiàng)一、做事要強(qiáng)調(diào)科學(xué)規(guī)范化與細(xì)致化二、做人要有藝術(shù)性和原則三、管理者具備的管理技能四、管理的方法與步驟五、管理的注意事項(xiàng)管理者的學(xué)習(xí)地圖
2025-01-10 17:55
【摘要】如何做好一名的基層管理者日期:2023/09/27目錄?什么是基層管理?基層管理者的重要性?基層管理者應(yīng)該具備的能力?怎樣做好一名基層管理者?如何組織開(kāi)會(huì)?怎樣樹(shù)立自己威信?怎樣贊美員工?怎樣批評(píng)員工?怎樣管理不聽(tīng)話員工?如何提高員工工作效率?管理中的“三班教育”
2025-02-15 15:04
【摘要】假如我是一名管理者網(wǎng)絡(luò)管理處張巍巍二〇一二年十二月假如我是一名管理者2012年12月14日,有幸參加公司舉辦的后備干部培訓(xùn)。培訓(xùn)中,彭書(shū)記用自己的親身經(jīng)歷以及所見(jiàn)所聞教育我們?nèi)绾巫龊靡幻芾碚?,令我感觸頗深,會(huì)后我一直在思考,假如我是一名管理者,我該如何去做?首先我認(rèn)為,管理者不是發(fā)號(hào)施令的
2025-04-08 12:38
【摘要】如何做好一名管理者觀圖有感?如果把中層管理者比喻為球場(chǎng)上的教練,那么基層管理人員就可以比喻隊(duì)長(zhǎng)一不但要在場(chǎng)上指揮隊(duì)友共同進(jìn)攻,更要身先士率,沖鋒陷陣。他們是企業(yè)不容忽視的中堅(jiān)力量,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),又是企業(yè)人才的后備軍。無(wú)數(shù)優(yōu)秀的管理者,都是從基層做起。因此,如何做好一名合格的管理者呢?如何做好一名管理者一、過(guò)硬的專
2025-01-20 15:14
【摘要】《如何做好一名中層管理者》《如何做好一名中層管理者》陳詠雪女士?中國(guó)首批中國(guó)企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)指定《職業(yè)經(jīng)理人》培訓(xùn)師?中國(guó)心理咨詢委員會(huì)、勞動(dòng)和社會(huì)保障部注冊(cè)《心理咨詢師》?重慶大學(xué)同浩管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、高級(jí)培訓(xùn)師?多次在重慶大學(xué)MBA班進(jìn)行人力資源相關(guān)案例分析?曾任某跨國(guó)集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)
2025-02-18 00:52
【摘要】,因?yàn)椴皇撬械娜硕际侨顺晒θ耸渴恰谂的路上,一路勃起你以為我會(huì)眼睜睜看著你去送死嗎?我會(huì)閉上眼睛的如何做一名合格的管理者作為一名高管所面對(duì)的外部環(huán)境壓力及內(nèi)部資源整合要具備多方面的素質(zhì)要求,如果你是一名伴隨著企業(yè)長(zhǎng)大的高管,哪你要面對(duì)企業(yè)不同發(fā)展階段改變你的角色定位。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段時(shí),公司的基本現(xiàn)狀決定了你的角色定位,因?yàn)檫@段時(shí)期公司存在下面幾個(gè)因素,第一從利益分配上,老板采取大鍋飯的利
2024-08-13 15:24