【正文】 四、存在的問題 一是部分礦山企業(yè)對安全生產(chǎn)工作重視不夠，生產(chǎn)主體的自律意識和責任意識不強，安全投入不足。 今年以來，我鎮(zhèn)重點加強專項執(zhí)法檢查，嚴格管理，不斷完善監(jiān)管機制建設，定期組織人員對各行業(yè)（或領域）進行檢查。下面我就我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作向各位領導做簡要的匯報。 二、完善工作制度，化解糾紛 （一）切實加強“大調(diào)解”力度 進一步強化了依法行政觀念，大力加強行政行為的規(guī)范化建設和透明化建設。一是加強招商引資綜合調(diào)度。自2005年以來，我鎮(zhèn)招商引資連續(xù)5年保持了年均1000萬元以上的遞增速度，今年已突破3000萬元的引資規(guī)模。 五、工作銜接 建立人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解案件信息通報制度，每周鎮(zhèn)“大調(diào)解”協(xié)調(diào)中心和綜治辦、司法所等部門以書面形式進行一次調(diào)解案件信息通報。主要職責：負責轄區(qū)內(nèi)矛盾糾紛的排查、調(diào)解、信息上報等工作。通過組織法制培訓，提高了調(diào)解員講法、用法能力和化解矛盾糾紛的水平。二是加強對“三跨糾紛”（跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)、跨部門、跨行業(yè)）的調(diào)處力度。對統(tǒng)一受理但事態(tài)輕微或責任主體管轄比較明確的糾紛轉(zhuǎn)交管轄部門或村居調(diào)解組織化解；三是聯(lián)席會商。二是整合村（居）調(diào)解員、村（居）干部和“三老”力量，組建村（居）調(diào)解委員會，設立村（居）調(diào)解室15個。三是在鎮(zhèn)醫(yī)院、學校、企業(yè)等重點單位建立了調(diào)解室5個，設調(diào)解員18名，負責本單位矛盾糾紛的排查化解。對于轉(zhuǎn)辦和直調(diào)無法化解的重大疑難糾紛由矛調(diào)中心邀請相關領導、組織有關部門召開聯(lián)席會議，統(tǒng)一研究方案，一抓到底。在全鎮(zhèn)各中小學校和鎮(zhèn)域規(guī)模企業(yè)組建調(diào)解組織，強化行業(yè)調(diào)解；與毗鄰的游仙、仙海、魏城、忠心、街子、云鳳等6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)達成了邊際人民調(diào)解協(xié)作口頭協(xié)議，實現(xiàn)了信息互通，資源共享，合力聯(lián)調(diào)。七個月的活動顯示，群眾知法懂法、自覺守法的社會氛圍進一步濃厚，矛盾糾紛發(fā)生率進一步下降。 三、制度健全 建立有七項主要制度： 矛盾糾紛排查和預警制度。 建立“大調(diào)解”組織之間調(diào)解員互請互聘制度。 （二）引進戰(zhàn)略投資者態(tài)勢強勁。在強化“一月一統(tǒng)計、一季一督查、半年一小結(jié)、年終一考核”管理制度的基礎上，加大招商項目的調(diào)度和督查工作力度，每月召開一次重點招商項目調(diào)度會，及時解決項目建設過程中存在的突出問題。針對家電下鄉(xiāng)補貼、汽車摩托車下鄉(xiāng)補貼、退耕還林補貼等各項涉農(nóng)補貼的發(fā)放，國有資產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的 常見性、多發(fā)性矛盾糾紛，以預防、化解矛盾糾紛作為工作重點，堅持抓早、抓小、抓苗頭，嚴防矛盾糾紛激化，及時把矛盾糾紛化解在基層。 一、基本情況 新橋鎮(zhèn)位于XX縣區(qū)城東部，轄15個村委會，125個自然村，198個村民小組，有6698戶27481人。共開展安全生產(chǎn)大檢查2次，日常檢查18場（次），及時排除安全隱患13起，現(xiàn)場整改6起、限期整改7起，有效遏制了各類不安全事故的發(fā)生。 二是部分小型的采石采砂場雇傭人員不固定、安全意識淡薄、缺乏自我保護意識，安全教育培訓執(zhí)證上崗工作開展難度大。三是結(jié)合開展嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為專項行動在中秋、國慶前夕對全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)開展一次大檢查，確保中秋國慶期間不發(fā)生重大安全事故。 （四）重檢查、嚴管理，加大日常檢查力度。 XX縣區(qū)財政局 二○一○年五月三十一日 第五篇：新橋鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作匯報材料新橋鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作情況匯報 新橋鎮(zhèn)人民政府 （2010年9月18日） 尊敬的州、縣安全生產(chǎn)督查組各位領導： 感謝您們在百忙之中蒞臨我鎮(zhèn)檢查指導安全生產(chǎn)工作。領導小組由局黨組書記、局長閆錦鋒任組長，副局長才讓東智任副組長，相關責任股室負責人任成員，下設“行政調(diào)解室”和“矛盾糾紛調(diào)解室”，并配備專人負責，行政大調(diào)解具體工作由辦公室牽頭負責。 （三）突出完善目標管理制度。 一、全鎮(zhèn)招商引資特點 （一）到位引資規(guī)模不斷擴大。 行政調(diào)解、司法調(diào)解嚴格按照法定程序辦理。 配齊配強村（居）級人民調(diào)解委員會，吸收有文化、有素質(zhì)、有調(diào)解經(jīng)驗人員進入人民調(diào)解委員會，特別是吸收一些德高望重有群眾威信、有法律、有政策水平的退休干部、基層干部等人員參加。自今年1月起，矛調(diào)中心在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)組織開展了“調(diào)解一次糾紛，上好一堂法制課”專項活動。落實“四個第一”工作方法：即第一時間發(fā)現(xiàn)，第一時間介入，第一時間化解，第一時間 回訪。二是轉(zhuǎn)辦。一是建立鎮(zhèn)矛盾糾紛大調(diào)解協(xié)調(diào)中心，由鎮(zhèn)黨委書記 1兼任中心主任，配備專職副主任1名，落實了辦公場地和專職工作人員3名。四是每社或較大農(nóng)村院落中選配1名矛盾糾紛信息員，開展矛盾糾紛排查、信息反饋、穩(wěn)控化解工作，確保了“大調(diào)解”網(wǎng)絡“全覆蓋、無遺漏”。 （三）落實回訪機制。 （四）實施征地拆遷工作攻堅行動。 二〇一一年八月十日 第二篇：大調(diào)解工作匯報青蓮鎮(zhèn)矛盾糾紛“大調(diào)解”體系建設工作的情況 匯報 為加快推進我鎮(zhèn)矛盾糾紛“大調(diào)解”工作體系建設，確保全鎮(zhèn)“大調(diào)解”網(wǎng)絡體系建設工作任務的圓滿完成。 “三三”調(diào)解制度和“特邀調(diào)解員”制度。 六、管理規(guī)范 一般糾紛調(diào)解成功后，只填制《矛盾糾紛受理調(diào)解登記表》并歸檔即可；疑難重大糾紛應一案一卷。繼引進云南炬鹿金屬貿(mào)易有限公司（銦生產(chǎn)線），浙江華冶礦建公司（郝家河銅礦深部技改項目）后，2010年我鎮(zhèn)又引進業(yè)勝公司鉻渣處理項目。二是落實項目“一分三掛”制度。 積極發(fā)揮行政大調(diào)解職能，強化盡職盡責和服