【正文】 近年來，在縣委、縣政府的正確領導和XX縣區(qū)招商局的大力支持下，我鎮(zhèn)始終堅持把招商引資作為推動經濟社會發(fā)展的“第一抓手”，搶抓國家西部大開發(fā)、中部崛起、楚雄地區(qū)產業(yè)開發(fā)和產業(yè)梯度轉移的良好機遇，按照“寬領域、大范圍、多途徑”的思路抓引資，全鎮(zhèn)招商引資工作取得了明顯成效。 人民調解、行政調解、司法調解、主管單位層層簽訂責任書，層層考核，嚴格兌現獎懲，每年對調解工作成績突出單位和個人實行獎勵。 （3）、回訪記錄要求記載協(xié)議履行情況，當事人對矛盾糾紛調解意見。 建立“大調解”組織之間調解員互請互聘制度。 人民調解程序。人民調解和行政調解的矛盾糾紛，嚴格按照程序辦理；除事由簡單、能及時辦結的案件外，應如實記錄調解過程，達成協(xié)議的要出具調解協(xié)議書，并及時送達雙方當事人，確保調解文書合法、有效。 重大事項通報制度。 三、制度健全 建立有七項主要制度： 矛盾糾紛排查和預警制度。 建立完善村（居）、單位調解組織，確保覆蓋全鎮(zhèn)各村（居）、各單位設立矛盾糾紛調解室，每個調解室落實專門人員。主要職責：負責需要聯(lián)動調處矛盾糾紛的接待、受理、調處或分流指派；協(xié)調跨村（居）、跨單位發(fā)生矛盾糾紛的調處工作；負責調解員的培訓；成立人民調解督導組，加強對人民調解工作的檢查、督促、指導。主要負責全鎮(zhèn)矛盾糾紛“大調解”的管理、協(xié)調、督促、督查、督辦、考核等工作。七個月的活動顯示，群眾知法懂法、自覺守法的社會氛圍進一步濃厚，矛盾糾紛發(fā)生率進一步下降。在開展領導大接訪活動的同時，鎮(zhèn)矛調中心將觸角下移，組織工作人員下到村、社區(qū)、學校、企業(yè)等基層單位了解群眾的疾苦，對“大下訪”中了解到的糾紛隱患及時“打預防針”，對輕微的矛盾糾紛進行現場調解，對重大且無法立即解決的矛盾糾紛，在進行及時穩(wěn)控同時，和群眾約定明確的時間、地點、人員等開展集中會商、聯(lián)席化解。 （二）開展“星級調解員”評選活動。 自今年開年以來，全鎮(zhèn)各類調解共排查防范糾紛隱患136起，呈現各類矛盾糾紛95件，成功調處80件，成功率達90%；防止民轉刑2件6人次；防止群體性上訪6批80人次，為新橋社會平安和經濟發(fā)展做出了積極貢獻。在全鎮(zhèn)各中小學校和鎮(zhèn)域規(guī)模企業(yè)組建調解組織，強化行業(yè)調解；與毗鄰的游仙、仙海、魏城、忠心、街子、云鳳等6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)達成了邊際人民調解協(xié)作口頭協(xié)議，實現了信息互通，資源共享，合力聯(lián)調。 （三）實施重大涉穩(wěn)案件攻堅行動。今年來，矛調中心參與制定了《新橋鎮(zhèn)突發(fā)事件應急預案》，在處置樁子村二社因財務問題引發(fā)的群訪事件、雅化工業(yè)園建設民房拆遷等3起突發(fā)事件中，中心工作人員和當地調解員都在第一時間到達現場，采取措施，有效防止了可能引發(fā)的群眾性械斗等重大事件發(fā)生。在“大調解”工作總框架下，鎮(zhèn)矛調中心著力完善了人民調解、行政調解與司法調解銜接機制和訴調對接、公調對接、檢調對接、訪調對接等長效工作機制。對于轉辦和直調無法化解的重大疑難糾紛由矛調中心邀請相關領導、組織有關部門召開聯(lián)席會議，統(tǒng)一研究方案，一抓到底。一是直調。 二、重長效，構建了“四大機制” 按照“統(tǒng)一受理，歸口管理，分級處理，限期辦結”的要求，鎮(zhèn)矛調中心指導全鎮(zhèn)調解組織重點構建了排查、化解、回訪、對接四大長效機制。目前，全鎮(zhèn)有專職和兼職調解員計45人（其中特邀調解員8人），矛盾糾紛信息員351人，全部納入每雙月一次的定期培訓和不定期以會代訓，并組織部分優(yōu)秀調解員參與現場觀摩、法庭旁聽、經驗交流等活動。三是在鎮(zhèn)醫(yī)院、學校、企業(yè)等重點單位建立了調解室5個，設調解員18名，負責本單位矛盾糾紛的排查化解。 （二）網絡覆蓋到位。新橋鎮(zhèn)大調解七進工作匯報 關于深入開展矛盾糾紛“大調解”向基層延伸 “七進”活動的情況匯報 2011年新橋鎮(zhèn)大調解辦在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，在區(qū)綜治委、區(qū)大調解協(xié)調中心、區(qū)人民調解中心、區(qū)行政調解中心的指導下，以“大調解”促進“大和諧”，推動“大發(fā)展”的工作思路，全面構建黨委領導、政府主責，有關部門各司其職，社會廣泛參與，人民調解、行政調解、司法調解相互協(xié)調配合的“大調解”工作體系，有力地維護了全鎮(zhèn)社會穩(wěn)定。同時，將“大調解”工作作為單位和個人抓綜治維穩(wěn)工作的重要內容，與經濟社會發(fā)展同部署、同推進、同考核、同表彰。二是整合村（居）調解員、村（居）干部和“三老”力量，組建村（居）調解委員會，設立村（居）調解室15個。為了建立覆蓋全鎮(zhèn)各個領域的群防群治調解隊伍，矛調中心抓住2010年底支村兩委換屆時機，在2011年一季度，通過擇優(yōu)選聘，嚴格考察，招納了一批文化層次較高、政治業(yè)務素質好、基層工作經驗足的人進入調解員隊伍，其中有退休返鄉(xiāng)的老領導、村（居）退職的老干部、當地德高望眾的老同志，更有大學生村官和基層干部。各村（居）也結合災后 重建村級組織陣地建設建立了矛盾糾紛調解室；三是“大調解”所涉工作經費實報實銷，2011年，僅樁子村二社因財務群訪問題鎮(zhèn)上開支維穩(wěn)經費9萬余元。 （二）規(guī)范化解機制。對統(tǒng)一受理但事態(tài)輕微或責任主體管轄比較明確的糾紛轉交管轄部門或村居調解組織化解；三是聯(lián)席會商。 （四）強化對接機制。 （一）實施突發(fā)應急事件攻堅行動。目前，已成功化解因土地承包糾紛等上訪案件2件，穩(wěn)控8件。二是加強對“三跨糾紛”（跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)、跨部門、跨行業(yè)）的調處力度。鎮(zhèn)大調解協(xié)調中心主動參與了征地補償、房屋拆遷安置過程中的矛盾糾紛的化解工作，為雅化工業(yè)園的建設保駕護航。如雙橋村村民田仁秀與杜貴珍因遺產問題發(fā)生糾紛，其中雙方當事人的一方田仁秀長期在陜西居住，調解中心工作人員通過qq對話、進道理、拉家常，讓雙方都認識到還是親