【正文】 四、深入開展企業(yè)文化建設(shè)工作，規(guī)范管理，開拓創(chuàng)新，爭創(chuàng)全國文明單位。要從自查自糾階段開始，就深入對照，深刻剖析，通過“查工作作風(fēng)，強化效率觀念；查工作態(tài)度，強化工作責(zé)任心；查行為規(guī)范，強化組織紀律觀念；查業(yè)務(wù)技能，強化素質(zhì)意識；查現(xiàn)場管理，強化安全落實；查服務(wù)質(zhì)量，強化大局意識；查服務(wù)態(tài)度，強化宗旨觀念”的七查七強活動，尋找出當(dāng)前存在問題的根源，制定出切實可行的整頓措施，全面提高企業(yè)的整體素質(zhì)，為全面完成今年的各項工作任務(wù)奠定基礎(chǔ)。 ⒌組織紀律性較差，缺乏自我約束的觀念和意識，缺乏責(zé)任感。 ⒋人員素質(zhì)存在很大差距。 ⒊學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃不正，缺乏學(xué)習(xí)的自覺性，缺乏危機感和憂患意識。雖然萬幸沒有發(fā)生人身傷害，但是仍給我們造成了較大的經(jīng)濟損失。前面，生技、營銷、安監(jiān)等科室分別就春檢、營業(yè)普查和安全生產(chǎn)工作作了詳細安排，王平副局長就作風(fēng)紀律整頓工作作了全面部署，我表示完全同意。 年，我們以“如履薄冰，如臨深淵”的安全意識，狠抓了安全生產(chǎn)工作，順利完成了年的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。在今年的先進個人評選中，就有個別所的所長，既不開會，又不征求有關(guān)人員意見，一人說了算，結(jié)果導(dǎo)致大多數(shù)職工意見紛紛。當(dāng)前進行的置換企業(yè)主權(quán)、置換工人身份的企業(yè)改制將使被改制企業(yè)職工的“鐵飯碗”徹底打破，學(xué)有所長的人不論身份如何，不愁沒有飯吃，而不學(xué)無術(shù)的人則會無路可走。能不能順利地實施微機開票。 三、制訂措施，深入整頓，糾正問題，扭轉(zhuǎn)差距，為全面完成各項工作任務(wù)奠定基礎(chǔ)。 通過作風(fēng)紀律整頓，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊伍，徹底改變職工缺乏工作動力和壓力，缺乏危機感，不思進取，得過且過的不良現(xiàn)象。去年省精神文明辦在檢查我局工作時，要求我局申報創(chuàng)建全國文明單位，我們要抓住這個契機，以企業(yè)文化建設(shè)促精神文明建設(shè)，不懈努力，爭創(chuàng)全國文明單位。轉(zhuǎn)變組織紀律觀念，培養(yǎng)職工遵守組織紀律的自覺性。有些管理人員不以身作則，工作不干，欺上瞞下，只要待遇，不要紀律，還自以為是，不僅侮辱了你自己的形象，而且還給職工的工作作風(fēng)和工作態(tài)度帶來了極為惡劣的影響，這是我們這次作風(fēng)紀律整頓中應(yīng)重點整頓的問題。首先是各所缺乏線路維護人員，全局內(nèi)有能力獨當(dāng)一面的線路工廖廖無幾；二是合格的運行值班人員屈指可數(shù)，隨著各變電站自動化改造的進行，全局絕大數(shù)變電站將使用微機自動化控制系統(tǒng)，但全局真正掌握了變電站自動化控制的運行值班人員能有幾個。我們在今年已經(jīng)明確要通過企業(yè)文化的建設(shè)，創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型企業(yè)，但是，就我局目前的學(xué)習(xí)風(fēng)氣來說，離創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)還有著很大的差距。 ⒉管理工作粗放滯后，責(zé)任落實不力，制度執(zhí)行不嚴，缺乏持久性和長效性。 一、正確認識春檢、營業(yè)普查及作風(fēng)紀律整頓的重要性和必要性。 無論是春檢、營業(yè)普查還是作風(fēng)紀律整頓，都是為了尋找問題