7新時代企業(yè)戰(zhàn)略管理制度轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新(專業(yè)版)
【正文】 在現(xiàn)階段，我國大多數(shù)出版社的組織結(jié)構(gòu)都屬于垂直式管理，這種橫向聯(lián)系的組織架構(gòu)使得基層管理機構(gòu)臃腫，基層管理人員數(shù)量多，往往會導(dǎo)致工作效率低等種種弊端。 （一）加強出版業(yè)間的交往與合作，建立出版業(yè)間的經(jīng)營聯(lián)盟與商業(yè)合作，與競爭對手形成競爭合作化的伙伴關(guān)系，優(yōu)勢互 第 2 頁 共 5 頁 補，取長補短，共同發(fā)展。企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗 旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。 （三）將發(fā)行部門成立獨立的發(fā)行公司，與編輯部門形成采購關(guān)系，公司化管理，加強市場營銷的力度，擺脫陳舊滯后的銷售理念和手段，將營銷與銷售緊密結(jié)合起來，通過促銷廣告宣傳、市場分析等營銷手段大力拓展發(fā)行業(yè)務(wù)，使發(fā)行員理解營銷的意義，溝通銷售部門與生產(chǎn)部門，肩負起連接編輯與經(jīng)銷商的橋梁，將第一線的銷售情況及時反饋給編輯部門。資源經(jīng)濟時代新型的管理模式，是將中心從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向人才，轉(zhuǎn)向人才具有的知識，通過實施有效管理，去提高企業(yè)的創(chuàng)新能力
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