6統(tǒng)一法人是必然選擇-[農(nóng)信社](專業(yè)版)
【正文】 建立符合西部地區(qū)農(nóng)信社實際的法人治理結(jié)構(gòu) 縣（市）聯(lián)社統(tǒng)一法人后，按照《深化農(nóng)信社改革試點方案》中設(shè)計的縣（市）聯(lián)社設(shè)立社員代表大會、理事會、監(jiān)事會，建立決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制衡的機制的要求，遵循所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的原則，西部地區(qū)農(nóng)信社可以把內(nèi)部組織管理模式改革為將理事會、監(jiān)事會機構(gòu)、職能合并，建立決策監(jiān)督委員會，向社員代表大會負責，集決策監(jiān)督為一體，行使決策監(jiān)督職責，設(shè)理事長一名，為法定代表人，由社員代表大會選舉產(chǎn)生。 西部地區(qū)農(nóng)信社改革為縣（市）一級法人模式符合客觀實際 分析XX縣區(qū)的實際可以看出，一是地方經(jīng)濟發(fā)展中農(nóng)業(yè)占主導地位。三是群眾人股求得信貸支持的期望值高，
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