6小議煤炭企業(yè)物資供應(yīng)統(tǒng)計(jì)法(專業(yè)版)
【正文】 同時(shí)，還應(yīng)該控制物資訂購(gòu)過(guò)程中存在的其他問(wèn)題，諸如計(jì)劃內(nèi)物資購(gòu)入沒(méi)有按期到貨（到貨率）、大宗物資質(zhì)量狀況、物資采購(gòu)價(jià)格跟蹤等問(wèn)題。因此，要加強(qiáng)物資統(tǒng)計(jì)分析工作，從物資的采購(gòu)、存儲(chǔ)、消耗三個(gè)方面進(jìn)行全面管理，分析物資影響經(jīng)濟(jì)性的諸多要素，采取針對(duì)性的措施，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。 二、結(jié)束語(yǔ) 從上面的分析來(lái)看，在煤炭企業(yè)的物資管理過(guò)程中，只有通過(guò)提高對(duì)物資信息資料統(tǒng)計(jì)處理水平的基礎(chǔ)上，利用統(tǒng)計(jì)結(jié)果說(shuō)話、以分析為手段，才能充分挖掘企業(yè)的潛在經(jīng)濟(jì)效益。讓物資管理者能夠根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行由表及里、由此及彼的分析探究，充分掌握企業(yè)物資供需狀態(tài)本質(zhì)以及企業(yè)物資供求與整個(gè)行業(yè)的物資供求關(guān)系
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