6小議煤炭企業(yè)物資供應(yīng)統(tǒng)計(jì)法(更新版)
【正文】 煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須有一定數(shù)量的物資儲(chǔ)備，以確保物資得到正常供應(yīng)、生產(chǎn)得以正常運(yùn)作，對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)建設(shè)能夠正常進(jìn)行。因此，要加強(qiáng)物資統(tǒng)計(jì)分析工作，從物資的采購(gòu)、存儲(chǔ)、消耗三個(gè)方面進(jìn)行全面管理，分析物資影響經(jīng)濟(jì)性的諸多要素，采取針對(duì)性的措施，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。 一、現(xiàn)代煤炭企業(yè)物資統(tǒng)計(jì)工作存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略 從上文分析可知，物流（物資）統(tǒng)計(jì)分析工作在煤炭在保障煤炭企業(yè)物資供應(yīng)狀態(tài)，確保企業(yè)正常、高效運(yùn)行具有重要作用。同時(shí)，還應(yīng)該控制物資訂購(gòu)過(guò)程中存在的其他問(wèn)題，諸如計(jì)劃內(nèi)物資購(gòu)入沒(méi)有按期到貨（到貨率）、大宗物資質(zhì)量狀況、物資采購(gòu)價(jià)格跟蹤等問(wèn)題。 第3頁(yè) 共3頁(yè)
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