【正文】 作用積極、向上。 數據得到公司信息部、加工廠、跟單員三方認可。 無 在資金計劃制定時，必須與財務部的帳目進行核對。 準確的生產計劃 在ＳＡＰ系統(tǒng)中創(chuàng)建標準的定單 SAP 系統(tǒng) 認真、仔細。 C 對在生產成本中出現的問題，及時有效地與有關工廠溝通，以確保公司的準確性。 1,工藝、樣衣及紙版的準確率為 100%。 Ｂ：督促材料到貨期， C．協調落實工廠和材料的相關事宜。 C、 對在過程發(fā)現的問題。 B、 根據確認結果通知財務部對各廠進行質量扣款處罰。 九、完成上級交給的臨時性工作。 B、 從生產的角度對今后投產產品產銷結構提出合理化建議。 北京 x體育用品有限公司 崗位工作規(guī)范 5）、完成生產計劃月報表的編制、匯總工作。 A：根據各加工廠的生產入庫 情況，制定月資金使用計劃。 B)制作主輔料卡 1,封樣與大貨的吻合率 100%. 2,同上 1,工藝 ,確認樣 ,紙版 2,主輔料卡 1,確認是否按工藝要求制作 . 2,顏色 ,品種是否齊全 . 1,部符合要求的重新制作 . 2,每批到貨的主輔料與樣卡比較 ,有出入的要及時反映 ,以尋求解決方案 . 四）駐廠 A)工廠開裁和順產前 ,在流水線上制作出首件 ,并作出鑒定意見 . B)依據公司內控標準及工藝要求 ,對工廠提出具體要求 ,并對生產各主要環(huán)節(jié)和工序對在制品進行抽驗 . C)了解工廠生產周期及整體生產動態(tài) ,并對工廠進行有效的現場監(jiān)控和品質管理 . D)對包裝 成品進行抽驗 ,確認其品質和貨期均達到要求后 ,再由質檢部進行檢驗 ,合格后方可進倉 . E)每單完成后 ,及時督促工廠將多領輔料退回公司 ,并作出完工報告單 . F)完成將公司的管理理念及時傳遞到有關工廠。 北京 x體育用品有限公司 崗位工作規(guī)范 崗位名稱： 生產部經理 崗位所在流程： 任務項目 工作步驟 任務結果 任務完成標準 專用工具使用 注意事項 意外處理 1）制定生產部工作計劃； A 了解公司整體年度計劃 B 明確生產部的生產任務指標 C 制定生產部年度工作計劃，交總監(jiān)審閱后修訂，同時交人力資源 /行政部存檔 D 根據部門年度工作計劃，負責制定月度工作計劃 E 敦促下屬制定工作計劃 制定出公司生產部年度工作計劃，月度工作計劃 年度工作計劃有指導性 月度計劃具備很強的可實施性 無 計劃需與公司發(fā)展方向相匹配 月度工作計劃應 在每季生產計劃基礎上產生 發(fā)現工作計劃與現狀不符，及時采取糾偏措施控制偏差。 . 2）、面輔料的抽驗及特種工藝的抽驗 A)對面料的規(guī)格 .風格和顏色的確認 . B)從大貨中隨機抽取原輔料送質檢部做中間物檢 . C)對特種工藝的外觀確定 (如 :印花繡花等 ),并送先鋒試樣 . D)隨機抽取特種工藝的裁片 ,送質檢部做中間物檢 . 1,符合公司內控標準 . 2,中間檢驗報告合格后工廠可以開裁 . 3,先鋒試樣檢驗合格報告 . 4,中間檢驗報告合格后工廠可以生產 . 1,原樣 ,公司內控標準 . 2,質檢部檢測設備 . 3,原樣和質檢部檢測設備 . 4,質檢部檢測設備 . 5．國家專業(yè)檢測設備 注意公司內控標準和國家標準的差異 1,對有疑義的及時提出 ,并上報 .經理 2,對不合格的不能開裁 ,并及時上報 .經理 3,對不合格的要求重新制作 . 4,對不合格的不能生產 ,并及時上報經理 . 北京 x體育用品有限公司 崗位工作規(guī)范 三）制作封樣 A)主輔料檢驗合格后，開始制作封樣。