【正文】 七、圍繞縣委、政府的中心工作，結(jié)合供銷社實際，完成階段性目標(biāo)任務(wù)和臨時交辦任務(wù)。今后，將進一步加強上級相關(guān)部門的 第 6 頁 共 9 頁 溝通和協(xié)調(diào)，盡可能多的爭取上級資 金的支持力度，加快各項工作的推進。通過 “ 兩社一會 ” 創(chuàng)建，進一步提升供銷合作社開放辦社、服務(wù) “ 三農(nóng) ” 信譽，取得了一定的社會效果。在建設(shè)社會主義新農(nóng)村的宏偉事業(yè)中，不斷開創(chuàng)供銷社各項工作的新局面。 第 3 頁 共 9 頁 四、繼續(xù)推進 “ 兩社一會 ” 建設(shè) 發(fā)展 “ 兩社一會 ” 是供銷社開放辦社，整合網(wǎng)絡(luò)，壯大隊伍，擴大影響，增強行業(yè)號召力，尋求自身發(fā)展的重要舉措。 八、縣級再生資源回收利用市場建設(shè) 結(jié)合我縣再生資源行業(yè)實際和城鄉(xiāng)環(huán)境整治的需要，集分檢、包裝、購銷、初加工為一體的縣級再生資源回收利用市場建設(shè)，已完成了可行性研究報告、項目規(guī)劃、選址、項目立項備案和土地報批等前期工作。 第 8 頁 共 9 頁 五、努力完成市、縣下達的各項指標(biāo)任務(wù)。二是要加快零星不良資產(chǎn)整合，挖掘潛在財力，積極探索多元化投融資渠道，籌集建設(shè)資金。 十一、存在的困難和問題 一是 縣供銷社下屬企業(yè)整體改制后，資產(chǎn)全部退出，新組建的兩個公司縣供銷社沒有參股控股，不行使出資人的權(quán)利，對改制企業(yè)的監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)不具有約束力，經(jīng)營完全由企業(yè)決策，企業(yè)以追求利益最大化為目的，不對市場的穩(wěn)定和有效供給承擔(dān)義務(wù)。新組企業(yè)工作積極 性、主動性明顯增強，走開放辦社的路，按 “ 走出去、請進來 ” 方法，在改制的基礎(chǔ)上進一步理順關(guān)系，積極吸納個體工商戶加入供銷社，成為企業(yè)的分支機構(gòu)，加強各實體間的聯(lián)合與合作，全年共吸納 1 個公司入社、 57 戶農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)為綜合服務(wù)社，進一步擴大了購銷網(wǎng)絡(luò)。銷售有所下降的原因：主要是今年化肥銷售價格與上年同期持續(xù)低迷，再生資源行業(yè)受市場及國家稅收政策影響經(jīng)營有所下降，通過努力，預(yù)計 11 月底完成主營業(yè)務(wù)收入 9790 萬元，將全面完成或超額完成全年銷售目標(biāo)任務(wù)。 三、制定供銷合作社 “ 二次創(chuàng)業(yè) ” 計劃和具體實施方案，啟動以農(nóng)村流通服務(wù)體系建設(shè)為主要內(nèi)容的 “ 二次創(chuàng)業(yè) ” 為認(rèn)真貫徹落實省、市關(guān)于深化改革，推進供銷合作社 “ 二次創(chuàng)業(yè) ” 的意見精