【正文】 加緊增加建設(shè)配套一批公共廁所、垃圾中轉(zhuǎn)房（圈）、垃圾中轉(zhuǎn)站，解決 “ 如廁難 ” 和“ 垃圾中轉(zhuǎn)難 ” 的問題；加快 XX 縣區(qū)道路硬化及人行道、排水、綠化配套，便于實施管理；加強公交候車棚（亭）建設(shè)和維護，方便市民乘車；加快公交樞紐場站建設(shè)，促進城市公交事業(yè)健康發(fā)展；加緊建設(shè)一批文明警示牌，引導(dǎo)文明和諧；對縣人民廣場噴泉池，進行妥善處理，或填或改或修，專題研究方案報政府審定；火車站廣場管理體制也要請領(lǐng)導(dǎo)認真審視一下目前的管理現(xiàn)狀和管理效果。二是堅持綜合協(xié)調(diào)，搭建共管平臺。由于地方財政資金有限，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)跟不 XX縣區(qū)發(fā)展的需要。 三、主要問題 由于政策、環(huán)境、體制、機遇等方面因素的影響，我縣城市管理、市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作仍面臨著許多困難和壓力。為確保整個XX 縣區(qū)清掃保潔質(zhì)量，縣環(huán)衛(wèi)所堅持改革創(chuàng)新，督促班子成員深入一線，加強各個工作環(huán)節(jié)的督辦落實；對清掃人員實行劃片包干，城北由三個清掃組負責(zé)，城南實行清掃保潔權(quán)公開競標(biāo)拍賣，新的運營管理模式，讓職工增添了危機感，從而激發(fā)了他們的工作熱情。 一是突出重點街道整治。定編 60 人，現(xiàn)有干部職工 83 人（含退休 3人、外借 5 人、停薪留職 3 人），前勤 64 人、后勤 8 人，主要職責(zé)是依據(jù)國務(wù)院《城市道路管理條例》、《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》和《城建監(jiān)察條例》，按照建設(shè)局授權(quán)對城市市政工程、公用事業(yè)和市容環(huán)境衛(wèi)生秩序依法實施監(jiān)督、檢查和管理。定編 20 人，現(xiàn)有干部職工 37 人（含退休 3人、精神病患者 1 人、綠化管理維護 16 人、綠化監(jiān)察 7 人、收費 5 人、行政后勤 5 人）。開始了洗車場逐步實現(xiàn)集中經(jīng)營的探索，已經(jīng)招商引資，在園林所門前建設(shè)了一個現(xiàn)代化專業(yè)洗車中心，預(yù)計今年上半年投入使用。園林所將主要精力用在了苗木恢復(fù)救治、病蟲害防治和抗旱保苗上，先后投資 2萬多元用于病蟲害防治，投資 5萬多元用于抗旱保苗。每年 XX縣區(qū)花壇、綠化帶被車輛撞壞 100 多處，前面修好了，后面又弄壞了，還找不到肇事者，設(shè)施的損毀令人十分痛心。同時城管大隊在當(dāng)前文明執(zhí)法、和諧社會的大環(huán)境下，在文明執(zhí)法的同時屢次受到不法分子的暴力抗法，今年受到不法分子的報復(fù) 6 起，直接經(jīng)濟損失 萬元，城管執(zhí)法人員的人身安全根本得不到保障。 堅持創(chuàng)新機制，強化專業(yè)管理。落實好政府補貼政策，除燃油補貼外，地方政府給予一定補貼。 堅持疏堵結(jié)合，探索城管新路。為切實做好 XX 縣區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生管理，下步我們打算或建議著重抓好以下幾個方面的工作： 堅持整體聯(lián)動，實現(xiàn)齊抓共管。針對城管長期無車的實際，在萬般無奈的情況下，建設(shè)局擠出 5 萬元資金支持城管大隊購買了一臺面包車，去年，領(lǐng)導(dǎo)又關(guān)心買了二臺執(zhí)法車，但還不能滿足執(zhí)法巡邏的需要；環(huán)衛(wèi)所需要一臺市容監(jiān)察車、園林所急需一臺高空修枝作業(yè)車也無法落實。前年 5 月份以來，為解決 “ 摩的 ” 非法載客問題，縣政府成立了以建設(shè)局力量為主的 “ 禁摩 ” 專班，共查處非法載客摩的 1226 臺（次）（前年 783 臺次、去年 443 臺次），行政拘留 3 人，公安留置 1人；同時進一步規(guī)范 XX 縣區(qū)公交客運市場，對非法載客黑車進行了嚴厲打擊。為搞好戶外廣告、門店牌匾清理整頓工作，我們成立了清理整頓專班，對那些在設(shè)置地點、規(guī)格、工藝水平及發(fā)布內(nèi)容等方面存在一定問題的戶外廣告、門店牌匾，在向廣告業(yè)主、店主宣傳法律法規(guī)的同時，逐一提出了具體的整改意見，進行限期整改。 二、主要工